KM (แนวปฏิบัติ) วันละคำ. : ๖๒๘. ผู้บริหารทำอะไร อย่างไร ในเรื่อง KM

    ทำให้กระบวนการ KM กลืนเป็นเนื้อเดียวกันกับงาน  หรือกล่าวว่าทำให้การทำงานประจำมีการใช้ KM เป็นเครื่องมือ  ไม่ใช่ KM เป็นภาระ


    สร้างบรรยากาศ ให้ทุกคนเป็น somebody   มุ่งคิดสร้างสรรค์ในการทำงานประจำของตน       เพื่อสร้าง happy workplace


 ทำให้องค์กร/หน่วยงาน อบอวลไปด้วยเรื่องเล่า ที่แสดงความชื่นชมผลสำเร็จเล็กๆ ในการทำงานประจำของตนอย่างสร้างสรรค์ มีวิธีทำงานที่แปลกแตกต่างและได้ผลดีกว่าเดิม


 คอย “จับถูก” ลูกน้อง ที่มีผลงานสร้างสรรค์นำมาสื่อสาร ทำความชัดเจนในระดับคุณค่า ต่อการบรรลุวิสัยทัศน์ขององค์กร 


 สร้างความคึกคักในการต่อยอดความรู้ ผ่านการนำไปปรับใช้ในบริบทของตน

 

          บันทึกนี้เขียนขึ้นหลังจากไปร่วมงาน Executive KM Trip ของ สปสช. ระหว่างวันที่ ๙ – ๑๑ ก.พ. ๕๔  ผมได้แรงบันดาลใจจากการไปร่วมงาน นำมาเขียนบันทึกนี้

 

 

 

วิจารณ์ พานิช
๑๒ ก.พ. ๕๔


         
                       

บันทึกนี้เขียนที่ GotoKnow โดย  ใน KMI Thailand



ความเห็น (0)