• ทำให้กระบวนการ KM กลืนเป็นเนื้อเดียวกันกับงาน หรือกล่าวว่าทำให้การทำงานประจำมีการใช้ KM เป็นเครื่องมือ ไม่ใช่ KM เป็นภาระ
• สร้างบรรยากาศ ให้ทุกคนเป็น somebody มุ่งคิดสร้างสรรค์ในการทำงานประจำของตน เพื่อสร้าง happy workplace
• ทำให้องค์กร/หน่วยงาน อบอวลไปด้วยเรื่องเล่า ที่แสดงความชื่นชมผลสำเร็จเล็กๆ ในการทำงานประจำของตนอย่างสร้างสรรค์ มีวิธีทำงานที่แปลกแตกต่างและได้ผลดีกว่าเดิม
• คอย “จับถูก” ลูกน้อง ที่มีผลงานสร้างสรรค์นำมาสื่อสาร ทำความชัดเจนในระดับคุณค่า ต่อการบรรลุวิสัยทัศน์ขององค์กร
• สร้างความคึกคักในการต่อยอดความรู้ ผ่านการนำไปปรับใช้ในบริบทของตน
บันทึกนี้เขียนขึ้นหลังจากไปร่วมงาน Executive KM Trip ของ สปสช. ระหว่างวันที่ ๙ – ๑๑ ก.พ. ๕๔ ผมได้แรงบันดาลใจจากการไปร่วมงาน นำมาเขียนบันทึกนี้
