เปรียบเทียบองค์กรมุมมองใหม่
องค์กรที่เอากำไรเป็นเป้า
- มนุษย์สร้าง (คล้ายเครื่องจ้กร)
- ยิ่งทำยิ่งอ่อนแอ
- เดี๋ยวนิ่ง-เดี๋ยวแกว่ง
- อาศัยระบบเชิงยุทธศาสตร์
- สั่งการและกำกับควบคุมจากเบื้องบน(วัฒนธรรมเชิงอำนาจ)
- สนใจส่วนที่เป็นผลตอบแทนทางการเงิน
- เขื่อตัวเลขและรูปทรงทางเลขาคณิต
- ต้องสรรค์สร้างและพัฒนาการ เป็นท่อนๆ
- คิดเป็นส่วนๆ แยกเป็นคณะๆ
- บริหรจัดการเชิงรวมสู่ศูนย์กลาง
องค์กรที่เอาสังคมเป็นเป้า
- เลียนแบบธรรมชาติ (คล้ายสิ่งมีชีวิต)
- ยิ่งทำยิ่งมีพลัง
- โกลาหลแต่มีระเบียบ
- อาศัยระบบเชิงปรับตัว
- อำนวยการและ การสอนงานกัน (วัฒนธรรมเชิงพึ่งพา)
- สนใจผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและสิ่งแวดล้อม
- เชื่อคามสามารถในตน และฟรีฟอร์ม
- ผุดบังเกิดเมื่อถึงเวลา พัฒนาการเป็นสายน้ำ
- คิดป็นองค์รวม แยกกันไปทำงาน
- บริหารจัดการเป็นเครือข่าย
