แบ่งปัน

สวัสดีค่ะ

      วันนี้นั่งอยู่ที่น้ำหนาว  เหงาจัง คิดถึงบ้านที่เชียงของ  อยากกลับบ้าน  นั่งอ่านหนังสือพิมพ์เดลินิวส์ เห็นข่าวคุณตากับหลานสาวไปเล่นดนตรีข้างถนนเพื่อหาเงินไปช่วยศูนย์โรคหัวใจ  รู้สึกดีมากที่ยังเห็นน้ำใจของคนไทยที่ยังไม่เลือนหายไปจากสังคม  ถึงแม้ว่าเราจะเจอเหตุการณ์อะไรมากมาย  แต่ถ้าคนไทยรวมใจเป็นหนึ่ง  ไม่มีอะไรจะมาทำลายเราได้.....แน่นอน

      ได้อ่านบทความเกี่ยวกับทฤษฎี x y z  3ทฤษฎีของการบริหารคน ในwww.vcharkarn.com แล้วนึกขึ้นได้ว่าใกล้จะสอบประมวลความรู้แล้ว เลยหยิบมาฝากเพื่อนๆบริหาร มมส.ชุมแพรุ่น 3 และเพื่อนๆที่ได้เข้ามาเยี่ยมชมค่ะเผื่อเป็นประโยชน์บ้าง

      ในบทความกล่าวไว้ว่า ทฤษฎี x y z นั้นเป็นทฤษฎีการบริหารที่ผู้บริหารรุ่นใหม่น่าจะศึกษาและเรียนรู้เพราะเป็นทฤษฎีการบริหารที่จะทำให้ผู้บริหารรู้จักลูกน้องหรือบุคลากรในหน่วยงานที่รับผิดชอบในแต่ละกลุ่มซึ่งจะช่วยให้ผุ้บริหารเกิดความเข้าใจและรู้จักบริหารคนที่แตกต่างกันไป รวมทั้งการปรับเปลี่ยนทัศนคติของคนในทีม ผู้บังคับบัญชาจะไม่ควบคุมผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างเข้มงวด แต่จะส่งเสริมให้รู้จักควบคุมตนเองมากขึ้น

ทฤษฎี x (The Traditioal View of Direction and Control)

ทฤษฎีนี้เกิดจากข้อสมมติฐานที่ว่า 

1. คนไม่อยากทำงานและหลีกเลี่ยงความรับผิดชอบ 

2.คนไม่ทะเยอทะยานและไม่มีความคิดริเริ่ม ชอบให้สั่งการ

3.คนเห็นแก่ตนเองมากกว่าองค์กร

4.คนมักต่อต้านการเปลี่ยนแปลง

5.คนมักโง่และหลอกง่าย

ทฤษฎี Y (The integration of Individual and Organization Goal)

ทฤษฎีนี้เกิดจากข้อสมมติฐานที่ว่า

1.คนจะไม่ให้ความร่วมมือ สนับสนุน รับผิดชอบ ขยัน

2.คนไม่เกียจคร้านและไว้วางใจได้

3.คนมีความคิดริเริ่มทำงานถ้าได้รับการจูงใจอย่างถูกต้อง

4.คนมักจะพัฒนาวิธีการทำงานและพัฒนาตนเองอยู่เสมอ

ทฤษฎี Z (Z Theory) ( William G. Ouchl) ศาสตราจารย์แห่งมหาวิทยาลัยUXLA

ทฤษฎีนี้รวมเอาหลักการของทฤษฎี x และ ทฤษฎี Y เข้าด้วยกัน  แนวคิดคือ องค์กรต้องมีหลักเกณฑ์ที่ควบคุมมนุษย์ แต่มนุษย์ก็รักความเป็นอิสระและมีความต้องการ  หน้าที่ของผู้บริหารจึงต้องปรับเป้าหมายขององค์กรให้สอดคล้องกับเป้าหมายของบุคคลในองค์กร

องค์ประกอบสำคัญของทฤษฎี z

1.การทำให้ปรัชญาที่กำหนดไว้บรรลุ

2.การพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชาให้ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ

3.การให้ความไว้วางใจแก่ผู้ใต้บังคับบัญชา

4.การที่ผู้ใต้บังคับบัญชามีส่วนร่วมในการตัดสินใจ

ทฤษฎีนี้ใช้หลักการ 3 ประการ คือ

1.คนในองค์กรต้องซื่อสัตย์ต่อกัน

2.คนในองค์กรต้องมีความเป็นอันหนึ่งอันเดียวกัน

3.คนในองค์กรต้องมีความใกล้ชิดเป็นกันเอง

      อ่านบทความนี้แล้วก็อยากให้ผู้บริหารโรงเรียนและบุคลากรในโรงเรียนมาอ่านจังเลย เผื่ออะไรๆมันจะดีขึ้น (บางอย่าง) แต่ก็ไม่เป็นไร  ใครจะเป็นอย่างไรช่างเขา  เราทำหน้าที่ของเราให้ดีที่สุดละกัน  อย่างน้อยผลประโยชน์ไม่ได้ตกที่ใคร นอกจากเด็กนักเรียนตาดำๆของเรานั่นเอง  ฝากเพื่อนๆชุมแพรุ่น 3 ไปอ่านหนังสือด้วยนะคะ  ใกล้สอบแล้ว  เราสัญญากันไว้ว่า เราจะก้าวไปพร้อมกันนะคะ  อย่าลืมล่ะ  ไว้จะบันทึกมาใหม่นะคะ สวัสดีค่ะ