ในยุคโลกาภิวัฒน์การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นมีมากมายไม่ว่าจะเป็นความรู้ เทคโนโลยี ข้อมูลข่าวสาร ทำให้คนและองค์กรต่างต้องขวนขวายสร้างศักยภาพให้ตนเอง อันเกิดจากสภาวะกดดันทั้งจากสภาพแวดล้อมและปัจจัยอื่นๆ อีกหลายสาเหตุ ทำให้ทั้งบุคคลและองค์กรต้องมีการพัฒนาปรับเปลี่ยนพฤติกรรมให้มีประสิทธิภาพและรองรับความต้องการของสังคมอย่างไม่มีที่สิ้นสุด จนมีคำกล่าวว่าอาวุธสำคัญในการดำเนินธุรกิจ คือคนหรือทรัพยากรมนุษย์ ดังนั้นการที่จะสร้างขีดความสามารถของบุคลากรขององค์กรจะต้องทำควบคู่กันไปทั้งในส่วนของความสามารถในทางปฏิบัติและความสามารถในทางจิตใจ(ศีลธรรม จรรยา) ซึ่งยุทธศาตร์การพัฒนาคนจึงอยู่ที่การพัฒนาจิตใจ มีนักวิชาการหลายท่านได้เสนอแนวคิดการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์หลายแนวทาง อาทิเชิน การพัฒนาคนแบบInside out Approach การพัฒนาตนเอง(Self Development) การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ด้วยหัวใจความเป็นมนุษย์ การเป็นมนุษย์แห่งความรู้(Knowlledge worker) การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์บนพื้นฐานของสมรรถนะ การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์โดยใช้หลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์โดยใช้หลักแห่งความเป็นมนุษย์ รวมไปถึงการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ตามวิถีพุทธ และอื่นๆ อีกหลายแนวทางในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ซึ่งในกระบวนการพัฒนานั้น มีความคล้ายคลึงกันพอที่จะสรุปได้ดังนี้
1.SWOT Analysis วิเคราะห์ความความจำเป็นในการพัฒนารวมถึงเป็นการหาจุดอ่อนจุดแข็ง ส่วนที่ต้องพัฒนาและโอกาสในการพัฒนาของบุคลากร
2.Strategic สร้างกลยุทธ์สำหรับการพัฒนา
3.Group Development Plan(GPD) แบ่งกลุ่มการพัฒนาตามระดับการเรียนรู้ของบุคลากร
4.Planing and Design ในส่วนของเนื้อหาและรูปแบบสำหรับการพัฒนา
5.Action การนำลงไปสู่การปฏิบัติ
6.Evaluation ประเมินผลหลังจากเสร็จสิ้นการพัฒนา
7.Follow การติดตามผลหลังจากที่พัฒนาผ่านไประยะหนึ่งเพื่อดูความเปลี่ยนแปลง
กระบวนการดังกล่าวอาจยังไม่มีทฤษฎีรองรับแต่ในทางปฏิบัติกระบวนการเหล่านี้เกิดขึ้นในวงจรของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์แน่นอน
