โครงสร้างการบริหารจัดการโครงการประกอบด้วย บุคคลต่าง ๆ คือ
1. Coperate/Programe Management
หน้าที่ : จัดหาข้อมูลสนับสนุนโครงการ (Project Mandate และ Project Tolerance)
2. Project Board
หน้าที่ : กำหนดทิศทางของโครงการตามข้อมูลที่ได้รับจาก Coperate Programe Management Project Board ประกอบด้วย
2.1 Senior User ซึ่งเป็นผู้แทนจากผู้ที่ใช้สินค้า (Final Products) รู้ความต้องการของผู้ใช้สินค้า (user) หน้าที่รับผิดชอบ
- ติดต่อกับผู้ใช้สินค้า (user)
- ให้คำแนะนำกับ Project Board
- ประชาสัมพันธ์ความก้าวหน้าของโครงการให้ user ทราบ
2.2. Senior Supplier เป็นผู้ควบคุมคุณภาพของสินค้าให้ข้อมูลกับ Project Approach สนับสนุนผู้เชี่ยวชาญและสนับสนุนวัตถุดิบหรือบริการ
- ควบคุมกำกับและให้คำแนะนำในเรื่อง
- ควบคุมกำกับความเสี่ยงในระบบการผลิต
- ให้คำแนะนำในการควบคุมคุณภาพของขั้นตอนการผลิต
- แก้ปัญหาในเรื่อง
2.3. Executive เป็นผู้รับผิดชอบโครงการ โดยได้รับการสนับสนุนจาก Senior user และ Senior Supplier
- ควบคุมกำกับความก้าวหน้าของโครงการ
- นำเสนอปัญหากับระดับบริหารที่สูงขึ้นไป
- พิจารณาการทำ Post Project Review
3. Project Manager
หน้าที่ : - รับผิดชอบผลของโครงการ
- วางแผนและควบคุมกำกับโครงการ
- ควบคุมกำกับและรายงานความก้าวหน้าของโครงการต่อ Project Board
- เตรียมเอกสารเพื่อการตัดสินใจของ Project Board ในการดำเนินงานต่อหรือยุติโครงการ
- ให้คำแนะนำกับทีมงาน
- ขอคำแนะนำจาก Project Board
- จูงใจทีมงาน
- กระตุ้นการสื่อสารข้อมูลโครงการ
- ติดต่อกับ user และ supplier
- ประเมินความเสี่ยง วิเคราะห์ และจัดการกับความเสี่ยง
4. Project Assurance เป็นผู้ที่อยู่ใน Project Board หรือ Project Board จะมอบหมายบุคคล
หน้าที่ : - ให้คำแนะนำกับ Project Team ด้านเทคนิคเฉพาะต่าง ๆ ควบคุมกำกับให้ได้คุณภาพ เป็นไปตามมาตรฐาน
5. Project Support มีหน้าที่คล้ายทีมเลขานุการและทีมสนับสนุนของ Project Manager
6. Team Manager
หน้าที่ : - ผลิต / สร้างผลผลิตของโครงการ
- วางแผนพัฒนาผลผลิต
- รายงานประเด็นหรือความเสี่ยงต่อ Project Manager
- ควบคุมความเสี่ยง
