"การจัดการแบบไม่จัดการ"

 

ช่วงเดือนที่่ผ่านมา ล่วงมาถึงต้นเดือนนี้ มีเรื่องราวมากมายเกิดขึ้นที่ออฟฟิตแห่งนี้

สำหรับผมแล้ว เข้าใจในสถานการณ์หลายๆอย่าง แต่ไม่แน่ใจว่าเข้าใจผิดไปบ้างหรือเปล่านะครับ แต่เรื่องนั้นไม่่ใช่ประเด็นที่ต้องการจะนำเสนอในวันนี้ 

ประเด็นที่ต้องการนำเสนอในวันนี้คือ เรื่องการจัดการงาน จริงๆเรื่องการจัดการงานเนี่ย มันไม่้เกี่ยวกับสิ่งที่เกริ่นเลยสักนิดเดียว ก็ยังงงอยู่ว่าจะเกริ่นทำไมกัน เข้าเรื่องกันเลยดีกว่าครับ

ทุกคนในนี้จะบ่นเสมอว่างานยุ่งๆ ซึ่งก็รวมถึงผมด้วยเช้นกัน ผมเคยสังเกตพฤติกรรมตัวเองว่า "เรายุ่งจริงหรือเปล่า" จนทุกวันนี้ ผมยังไม่แน่ใจว่าผมยุ่งจริงๆ หรือแกล้งยุ่งกันแน่ แต่ผมก็ตอบตัวเองเสมอว่า "เออ ทำไปก่อน ยังพอจัดการได้" ผมคิดว่าประเด็นนี้แหละ ที่ผมเรียกว่า "การจัดการแบบไม่จัดการ"  ซึ่งก็หมายความว่า งานที่ทำคือการจัดการ แต่ไม่สามารถจัดการงานได้เลย งานเพิ่มขึ้นทุกวันๆ ขนาดปรับเปลี่ยนวิธีการทำงานแล้ว ไม่ใช่แค่วิธีการ วิธีคิดยังเปลี่ยนแล้ว แต่ก็ไม่สำเร็จ หรือว่าเราจะสามารถเป็นได้แค่ผู้ตามกันแน่ ประเด็นนี้ยังไม่กล้าวิเคราะห์ กลัววิเคราะห์ออกมาแล้ว เป็นตามนั้น เพราะแน่นอนเราไม่อยากเป็นคน"ถูก"จัดการตลอดไป 

ผมสังเกตได้ว่าเพื่อนร่วมงานคนอื่นๆ เขามีวิธีจัดการงาน routine ของเขาไ้ด้แบบง่ายมาก เขาจ้างนักศึกษามาช่วยงาน มาช่วยทำงานที่ไม่ต้องคิดอะไรมาก เช่นงานพิมพ์ต่างๆ "แล้วผมล่ะ?" กำลังทำอะไรอยู่ เก็บงานทั้งหมดไว้ที่ตัวเอง พอเวลาจะขอให้น้องๆช่วยก็นึกไม่ออกว่า จะให้ช่วยทำอะไร ทั้งๆที่ เอกสารมันก็กองอยู่เต็มโต๊ะ จริงๆแล้วอ.เคยบอกว่าผมต้องเขียนรายการออกมาว่าผมทำอะไรบ้างอย่างละเอียด เพื่อที่เวลาต้องการให้ใครมาช่วยจะได้ทำได้ง่ายและเข้าใจ 

แต่ปัญหาของผม หรือทีผมคิดว่าเป็นปัญหานั่นคือ ผมอธิบายงานผมไม่ได้ ด้วยคิดว่าอันนี้มันมีทริกแบบนั้น อันนั้นมันมีทริกแบบนี้ ถ้าจะสอนต้องมาอธิบายกันยาว เออ มันก็จริงในมุมของผม แต่มันก็แย่ในมุมของผมเช่้นกัน ทำให้ผมไม่สามารถจัดการงานได้ทัน หรือว่าผมต้องไปทำคู่มือการทำงานก่อน แต่ถ้าทำตรงนั้นก่อน มันก็ใช้เวลา จะให้น้องช่วยทำ ก็ต้งอธิบายกันยาว นี่ผมเรื่องมากไปหรือเปล่าเนี่ย

คิดแล้วก็คิดไม่ออก ไม่รู้ว่าจะจัดการมันยังไงดี แต่เอาเถอะยังไงตอนนี้ก็ยังจัดการได้อยู่ ไว้จัดการไม่ได้เมื่อไหร่จะบอกอีกทีครับ

วันนี้ไปล่ะ หมดแรงแล้วครับ

 

สวัสดีครับ