ทบทวนแนวคิด Competency

25-26  พค.49 ฟังเรื่อง Competencyบรรยายโดย ดร.ประพนธ์ สุริวงษ์ ซึ่งอ.ได้ปูพื้นพอที่จะสรุปประเด็นที่น่าสนใจได้ดังนี้

1.Competencyเป็นเรื่องของทุกคนทุกระดับ

2.คนและเทคโนโลยี่เป็นสิ่งที่สำคัญในการพัฒนาองค์กร(จาก 4 M+2T)

3.ภูมิปัญญาในงานของคน ความคิดสร้างสรรค์ และนวตกรรมเป็นปัจจัยแห่งความสำเร็จเพื่อนำองค์กรสู่ความเป็นเลิศ

4.Training สำคัญน้อยกว่า Learning เพราะTraining เพื่อ Learning เพื่อเป็น Personal Mastery

5.เพื่อให้คนในองค์กรทำงานอย่าง Happy & Healthy ด้วยคำถามสร้างสรรค์ 4 ข้อคือ

          *ถ้าเป็นลูกค้าท่านอยากให้หน่วยงานเปลี่ยนแปลงหรือพัฒนาในเรื่องใดบ้าง

          *ถ้าจำเป็นต้องแข่งขันกับผู้อื่นผลที่อยากให้เป็นคืออะไร

          *อยากให้หน่วยงานเลิกทำอะไรที่ท่านคิดว่าทำไปก็สูญเปล่า

          *ถ้าเป็นผู้บริหารท่านต้องการให้องค์กรเป็นเช่นไรในอนาคต

6.ภาพลักษณ์ขององค์กร(เปลือก)เป็นสิ่งจำเป็น ที่Add Value ได้

7.หัวหน้าควรกระจายงานเพื่อ HR Chalence

8.ตัวอย่างที่เกี่ยวกับ Competency

     ** พระพุทธเจ้ากับการบริหารงานสมัยใหม่

                 -การพัฒนาคนกับงานโดยใช้ อิทธิบาท 4

                 -การทำงานเป็นทีมโดยใช้สังคหวัตถุ 4

    **วิลท์ แบล์ดเบิร์น  กล่าวไว้ว่า "พนักงานคือปลา จับปล่อยลงนำ ต้องว่ายให้ได้"

9.มีตัวอย่าง Core Competencies จากหลายๆที่ทั้งในและต่างประเทศ  

10.Agenda การจัดทำ Competency

     หลังจากทบทวนแนวคิดแล้ว ต่อไปจะหา Competencyหลักได้แก่ ด้านความสามารถขององค์กร เพื่อบรรลุวิสัยทัศน์ แล้วกำหนด  Core Competency >>Functional C.>>ความสามารถทางบริหาร เข้าสู่หลักการ/ข้นตอนการกำหนดสมรรถนะหลัก และทำ Workshop 2 คร้ง

ซึ่ง Workshopครั้งต่อไปที่กลุ่มแกนนำต้องไปทำต่อ คือหา Functional Competencies แบ่งตามกลุ่มงาน