มาเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงกันดีกว่า

เปลี่ยนแปลงกันดีมั๊ย

ความหมายของภาวะผู้นำ            คำว่า “ภาวะผู้นำ” เป็นคำผสมระหว่างคำว่า “ภาวะ” กับ “ผู้นำ” พจนานุกรม ฉบับราชบัณฑิตยสถาน พ.ศ. 2525 ไม่ได้บัญญัติคำว่า “ภาวะผู้นำ” แต่บัญญัติว่า “ภาวะ” เป็นคำนาม แปลว่า “ความมี หรือ ความเป็น หรือ ความปรากฏ” ส่วนคำว่า “ผู้นำ” ไม่ได้บัญญัติไว้ในพจนานุกรมโดยตรง แต่มีคำที่ใกล้เคียงกันมากคือคำว่า “หัวหน้า” เป็นคำนาม แปลว่า “ผู้ใหญ่ในหมู่หนึ่ง ๆ” และที่บัญญัติไว้อีกคำหนึ่ง คือ “ผู้จัดการ” เป็นคำนาม แปลว่า “บุคคลที่มีหน้าที่บริหารและควบคุมดูแลกิจการ” เมื่อพิจารณาจากรากศัพท์ที่กล่าวไปแล้วพอสรุปได้ว่า ภาวะผู้นำ หมายถึง ความเป็นหัวหน้าของกลุ่มหนึ่ง            เวบสเตอร์ (Webster’s Encyclopedic Unabridged Dictionary) บัญญัติว่า “Leadership” เป็นคำนามเกิดจากการผสมระหว่าง “Leader + ship” มีความหมาย 4 ประการ ดังนี้ 1. ตำแหน่ง หรือหน้าที่ของผู้นำ 2. ความสามารถในการนำ 3. การนำ 4. ผู้นำของกลุ่ม           สำหรับนักวิชาการด้านพฤติกรรมศาสตร์ ได้นิยามความหมายของคำว่า “ภาวะผู้นำ” จำนวนมากนักวิชาการบางท่านถึงกับกล่าวว่า ยังไม่มีการให้ความหมายไว้ตรงกัน และ ความหมายต่าง ๆ ที่กำหนดไว้นั้น มีจำนวนมากพอ ๆ กันกับจำนวนของผู้นิยามความหมายของคำนี้ ผู้เขียนขอนำเสนอนิยามศัพท์ที่สำคัญดังนี้            T. Jacobs and E. Jacques (1987) นิยามไว้ว่า“ภาวะผู้นำ หมายถึง พฤติกรรมของ ปัจเจกบุคคลที่เขาได้ชี้นำเพื่อให้การดำเนินการกิจกรรม กลุ่มเป็นไปตามเป้าหมายที่ได้กำหนดไว้”             แดเนียล แคทซ์ (Daniel Katz) และโรเบิร์ต เอ็ม. คาฮ์น (Robert M. Kahn) (1978) ได้นิยามไว้ว่า “ภาวะผู้นำ" หมายถึง การใช้อิทธิพลที่เพิ่มมากขึ้นในองค์การ ในอันที่จะทำให้กลไก การปฏิบัติงานประจำ ขององค์การดำเนินไปได้”            ซี.เอฟ. รอช (C.F. Rauch) และ โอ. เบลิ่ง (O. Behling) (1984) ได้นิยามไว้ว่า “ภาวะผู้นำ" หมายถึงกระบวนการใช้อิทธิพล เพื่อให้การดำเนินงาน กิจกรรมกลุ่มบรรลุเป้าหมาย”            ที.โอ. จาคอบส์ (T.O. Jacobs) และเอลเลียต จักส์ (Elliott Jacques) (1990) ได้นิยามว่า “ภาวะผู้นำ" หมายถึง กระบวนการที่จะพัฒนาเป้าหมายการทำงาน และการได้ทุ่มเทพลังในการทำงาน ในอันที่จะทำให้บรรลุเป้าหมาย           สรุปได้ว่า ภาวะผู้นำ หมายถึง ความสามารถของบุคคลในการหลอมความแตกต่าง ทางด้านความคิดความสนใจ ความต้องการหรือพฤติกรรมของบุคคล หรือกลุ่มบุคคลในองค์การให้หันไปในทิศทางเดียวกันอย่างมีศิลปะ ไม่มีความขัดแย้งในองค์การอีกต่อไปในขณะใดขณะหนึ่งหรือในสถานการณ์ต่าง ๆ เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายที่กำหนดไว้