องค์กรเรียนรู้ (5) : "ตัวช่วย" (enablers)

"ตัวช่วย" (enablers) ต่อการเรียนรู้ขององค์กรได้แก่
- โครงสร้างองค์กรที่แบน  กระจายอำนาจ
- ระบบสารสนเทศที่ช่วยให้มี feedback ต่อ performance ขององค์กรภาพรวมและของแต่ละหน่วยงานภายในองค์กร
- กลไกที่ช่วยทำให้แนวทางการจัดการองค์กรได้รับการวิพากษ์วิจารณ์และมีโอกาสทดลองรูปแบบ/แนวทางการจัดการใหม่ ๆ
- การวัด performance ขององค์กร
- ระบบแรงจูงใจที่ช่วยส่งเสริมการเรียนรู้ขององค์กร
- มีระบบคุณค่าที่ช่วยเสริมการเรียนรู้ขององค์กร เช่น total quality,  continuous learning,  excellence,  ความเปิดเผย,  การเรียนรู้ข้ามพรมแดนหน่วยงาน  เป็นต้น

Ref. Chris Argyris. On Organizational Learning (2nd Ed.). Oxford : Blackwell 1999;6

องค์กร (ไม่) เรียนรู้ (1)   องค์กร (ไม่) เรียนรู้ (2)  

องค์กร (ไม่) เรียนรู้ (3)   องค์กร (ไม่) เรียนรู้ (4)

วิจารณ์  พานิช
 6 เม.ย.49

บันทึกนี้เขียนที่ GotoKnow โดย  ใน KMI Thailand

คำสำคัญ (Tags)#องค์กรเรียนรู้

หมายเลขบันทึก: 25501, เขียน: 26 Apr 2006 @ 10:03, แก้ไข, 11 Feb 2012 @ 14:48, สัญญาอนุญาต: สงวนสิทธิ์ทุกประการ, ความเห็น: 1, อ่าน: คลิก
บันทึกล่าสุด


ความเห็น (1)

กาญดา
IP: xxx.155.14.4
เขียนเมื่อ 17 May 2006 @ 10:38
ขอบคุณค่ะ ที่ให้ความรู้ดีๆ และเข้าใจง่าย เพราะเข้าไปสืบค้นเกี่ยวกับ km และ Lo ก็เป็นทฤษฎีที่ต้องมานั่งตีความ อยากให้นักวิชาการของประเทศไทย เป็นอย่างอาจารย์ค่ะ สามารถทำเรื่องยากให้เป็นเรื่องง่ายและสนุกได้