AHS : (ร่าง) ปรัชญา ปณิธาณ วัตถประสงค์และแผนดำเนินงาน

 ตัวบ่งชี้ที่ 1.1 มีการกำหนดปรัชญาหรือปณิธาน ตลอดจนมีกระบวนการพัฒนากลยุทธ์แผนดำเนินงานและมีการกำหนดตัวบ่งชี้เพื่อวัดความสำเร็จของการดำเนินงานตามแผนให้ครบทุกภารกิจ

 

ผลการดำเนินงาน	รายการหลักฐานอ้างอิง
1. มีการกำหนดปรัชญา ปณิธาน วัตถุประสงค์ ตลอดจน วิสัยทัศน์ พันธกิจ และเป้าประสงค์ และเขียนไว้เป็นลายลักษณ์อักษร 1.1.1(1)      มีการทบทวนแผนกลยุทธ์ตามความเหมาะสมกับสภาพการณ์ในปัจจุบัน   โดยผู้บริหารของคณะได้เข้าร่วมโครงการจัดทำแผนยุทธศาตร์ระยะยาวของมหาวิทยาลัย ตามกรอบอุดมศึกษาในระย 15 ปี  1.1.1(2)  แล้วแจ้งเวียนทาง e-office ให้ทุกคนทราบ      มีการประชาสัมพันธ์ปรัชญา ปณิธาน บริเวณหน้าลิฟท์ ชั้น 2 อาคารบริหารและ บริการ1.1.1(3), และการประชาสัมพันธ์ผ่านเสียงตามสายภายในคณะเป็นประจำ 1.1.1.(4) เพื่อเผยแพร่ทั้งแก่บุคลากรภายใน นิสิต ตลอดจนสาธารณชนให้ทราบทั่วกัน	1.1.1(1)	ปรัชญา ปณิธาน วัตถุประสงค์ ที่บันทึกในระบบ MIS ของคณะ
	1.1.1(2)	บันทึกภาพกิจกรรมของโครงการจัดทำแผนยุทธศาสตร์ของมหาวิทยาลัยนเรศวร
	1.1.1(3)	ป้ายประชาสัมพันธ์ หน้าลิฟท์ ชั้น2 อาคารบริหารและบริการของคณะ
	1.1.1.(4)	การประชาสัมพันธ์ผ่านเสียงตามสายของคณะเป็นประจำ (สัมภาษณ์บุคลากร)
2. ภายหลังการประเมินตนเอง/ตรวจสอบคุณภาพการศึกษาประจำปี 2551 (ข้อมูลปีการศึกษา 2550) ผู้บริหารของคณะทุกระดับ ได้วิเคราะห์ภาวะคุกคาม โอกาส  จุดอ่อน จุดแข็ง (TOWS) ของการดำเนินงานทุกภารกิจ พร้อมข้อเสนอแนวทางพัฒนา และแนวทางเสริม การดำเนินงานในปีถัดไป 1.1.2(1) จัดทำเป็นบทสรุปสำหรับผู้บริหาร ปะหน้ารายงาน SAR/CAR ปีการศึกษา 2550  1.1.2(2),  1.1.2(3),  1.1.2(4),  1.1.2(5),        งานนโยบายและแผนของคณะได้นำเรื่องการจัดกิจกรรมวิพากษ์แผนยุทธศาสตร์คณะสหเวชศาสตร์ ระยะยาว 15 ปี พิจารณาในที่ประชุมคณะกรรมการประจำคณะ 1.1.2(6)   ตลอดจนมาตรฐานต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง และแผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ เพื่อจัดทำแผนยุทธศาสตร์คณะสหเวชศาสตร์ ระยะยาว 15 ปี 1.1.2(7) โดยให้คณาจารย์และบุคลากรคณะสหเวชศาสตร์ มหาวิทยาลัยนเรศวรทุกคน เข้ามามีส่วนร่วมปรับปรุงแก้ไข หรือกำหนดเป้าหมายและกลยุทธ์ร่วมกันอีกครั้งหนึ่ง       ผู้บริหารของคณะ  ได้ร่างเป็น Strategy Maps 1.1.2(8) โดยมีเป้าหมายของการเปลี่ยนแปลง 2 มิติ คือ ที่คน กลุ่มคน หรือองค์กร กับที่สภาพแวดล้อม	1.1.2(1)	รายงานการวิเคราะห์ภาพรวมของผลการดำเนินงาน (TOWS Analysis) คณะสหเวชศาสตร์ มหาวิทยาลัยนเรศวร ปีการศึกษา 2551จำแนกตามรายมาตรฐาน 7 มาตรฐานของ สมศ.
	1.1.2(2),  1.1.2(3),  1.1.2(4),  1.1.2(5),	บทสรุปสำหรับผู้บริหารในรายงานผลการประเมินคุณภาพภายใน ปีการศึกษา 2550
	1.1.2(6)	รายงานการประชุมคณะกรรมการประจำคณะสหเวชศาสตร์ ครังที่ 11/2551วาระที่ 4.2
	1.1.2(7)	(ร่าง) แผนยุทธศาสตร์คณะสหเวชศาสตร์ ระยะยาว 15 ปี การวิเคราะห์สถานการณ์
	1.1.2(8)	ร่าง แผนที่ยุทธศาสตร์ ( Strategic Map )
3.      มีการกำหนดตัวบ่งชี้หลัก (KPI) ของการดำเนินงานตามคำรับรองปฏิบัติราชการของคณะสหเวชศาสตร์ มหาวิทยาลัยนเรศวร ประจำปีงบประมาณ 2551 ตามตัวชี้วัดของ กพร.และกำหนดค่าเป้าหมายของแต่ละตัวบ่งชี้เพื่อวัดความสำเร็จของการดำเนินงาน 1.1.3(1)        มีการกำหนดตัวชี้วัดผลสัมฤทธิ์ของการดำเนินงานตามโครงการ/กิจกรรม  (PI : ผลผลิต/ผลลัพธ์)  ในแผนปฏิบัติการประจำปี งบประมาณ 2550 ทุกโครงการ / กิจกรรม 1.1.3(2)
	1.1.3(1)	เอกสารคำรับรองการปฏิบัติราชการของคณะสหเวชศาสตร์ มหาวิทยาลัยนเรศวร ประจำปีงบประมาณ 2551 (ฉบับจริงขอดูได้ที่คณะ)
	1.1.3(2)	เอกสารแผนปฏิบัติการประจำปีงบประมาณ 2551คณะสหเวชศาสตร์ มหาวิทยาลัยนเรศวร (ฉบับจริงขอดูได้ที่คณะ)
4. มีการดำเนินโครงการตามแผนครบทุกภารกิจ ที่กำหนดไว้ในแผนปฏิบัติการประจำปี 2551 โดยแบ่งเป็น 7 ด้าน คือ 1.  ด้านคุณภาพบัณฑิต 2.  ด้านงานวิจัยและงานสร้างสรรค์ 3.  ด้านการบริการวิชาการ 4.  ด้านทำนุบำรุงศิลปวัฒนธรรม 5.  ด้านการพัฒนาสถาบันและบุคลากร 6.  ด้านหลักสูตรและการเรียนการสอน 7.  ด้านระบบการประกันคุณภาพ      ทั้งนี้ผู้รับผิดชอบโครงการ/กิจกรรม ได้จัดทำรายงานสรุปผลกา1ดำเนินโครงการ/กิจกรรม และเสนอที่ประชุมคณะกรรมการประจำคณะ 1.1.4(1)
	1.1.4(1)	สรุปผลการดำเนินโครงการ/กิจกรรม  จำนวนผู้เข้าร่วมโครงการ/กิจกรรมเทียบกับเป้าหมาย การบรรลุวัตถุประสงค์ของโครงการ/กิจกรรม
5. ผลการดำเนินงานตามโครงการ/กิจกรรมในแผนปฏิบัติการประจำปีของคณะฯ ของเดือนที่ผ่านมา จะมีการติดตาม ตรวจสอบ (แบบ AAR : After action review) ในที่ประชุมคณะกรรมการประจำคณะเป็นประจำทุกเดือน 1.1.5	1.1.5	ตัวอย่างรายงานการประชุมคณะกรรมการประจำคณะ  ระเบียบวาระที่ 5.1 ติดตามและประเมินผลโครงการ
6. คณะกรรมการประจำคณะ จะร่วมกันวิเคราะห์ผลการดำเนินงาน ตามแผน และให้ข้อเสนอแนะ ในการปรับปรุงการดำเนินงาน ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ กลยุทธ์ และเป้าประสงค์ของคณะ กับแผนพัฒนาของชาติ ตลอดจนสภาพการณ์ปัจจุบันและแนวโน้มในอนาคต เป็นประจำทุกเดือน อย่างสม่ำเสมอ 1.1.6	1.1.6	ตัวอย่างการวิเคราะห์ผลการดำเนินงาน แบบ AAR ในที่ประชุมคณะกรรมการประจำคณะ
7. มีการนำผลการประเมินและผลการวิเคราะห์มาปรับปรุงกลยุทธ์และแผนการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง 1.1.7	1.1.7	กลยุทธ์การบริหารงานด้านต่างๆของคณะสหเวชศาสตร์ :รวบรวมจากกิจกรรมวิพากษ์แผนยุทธศาสตร์ คณะสหเวชศาสตร์

 

คะแนนการประเมินปีที่แล้ว :

คะแนนการประเมินครั้งนี้ :

3

คะแนนการประเมินปีต่อไป :

3

 

การบรรลุเป้าหมาย
- เป้าหมาย :
- ผลการดำเนินงาน	[ตัวตั้ง :	ตัวหาร :	ผลลัพธ์ (%หรือสัดส่วน) :            ]
- บรรลุเป้าหมาย (1 = บรรลุ , 0 =ไม่บรรลุ) :

 

การมีพัฒนาการ
การมีพัฒนาการ (1 = มี ,  0  =ไม่มี) :

 

โครงการหรือกิจกรรมในปีต่อไป :

• -