สถาบันบำราศนราดูรมีโครงการที่ทำกับต่างประเทศ3-4โครงการ แต่ส่วนใหญ่ผู้บริหารสามารถควบคุมได้ แต่โครงการThailand United State นี้เป็นโครงการที่ผู้บริหารปวดหัวมากที่สุดเพราะเป็นโครงการที่เพิ่ม capacity ทั้ง hard ware และ soft ware และ human ware ในครั้งแรกก็มีคนเสนอโครงการบ้าง แต่ดิฉันก็พยายามให้ทำโครงการซึ่งทำแล้วสามารถนำมาใช้ในการพัฒนาให้ผู้ป่วยดีขึ้นซึ่งสามารถนำมาตอบคำถาม พรพได้ 2ปีครึ่งของการทำงานเราทั้งหัวเราะและดีใจที่คิดว่าจะได้เงินฝรั่งมาแจกกัน เราร้องให้เพราะแย่งเงินและอยากเป็นเจ้าของโครงการแต่พอตามงานก็ไม่รู้ใครเป็นคนทำ ผ.อ.ถูกลูกน้องบางคนโกรธเพราะวิธีทำงานไม่ถูกใจ แต่โครงการก็สามารถทำไปได้ด้วยแนวคิดของการเอาผู้ป่วยเป็นเป้าหมายสุดท้าย เมื่อเราประเมินHA ดิฉันได้นำเครื่องมือของ TUC ที่เรียกว่า HIVQUAT-T นำมาใช้และกิจกรรมหลายอย่างที่เราทำในโครงการ TUC มาใช้ทำให้พวกเราเห็นประโยชน์โครงการอย่างมาก
ในวันที่ 20 มีค 49 เราประชุมเพื่อปรึกษาการทำ Report ดิฉันเลยถือโอกาศทำ AAR เพื่อให้ทุกคนได้เรียนรู้ พอจะสรุปบทเรียนได้ดังนี้คือ
การทำงานต้องทำเป็นทีม
ประเด็นของการพัฒนาของการดูแลผู้ป่วยเอดส์ในส่วนที่จำเป็นเช่น metabolic complication
บทบาทของเภสัชกร
การดูแลที่ดีต้องอาศัย attitude ที่ดี มากกว่า เครื่องมือ
ได้การใช้ภาษา
ได้ความรู้ STI และ Prevalence ของ Ca cervix
เกิด HIV CORNER
รู้จักวิธีบริหารโครงการ
Logic model
การใช้ฐานข้อมูล care ware
สุดท้ายคุณจันทราใช้ skill ของการทำ stroke ด้วยการชม คุณชนกพรรณ ซึ่งเป็นผู้ประสานงานซึ่งต้องใช้ทุกวิธีให้เรามีผลงานส่งจนทำให้ใครบางคนต้องเสียนำตาด้วยความตื้นตันใจ
ดิฉันต้องขอบคุณโครงการTUC ที่ทำให้ดิฉันและทีมงานทุกคนผ่าน HAค่ะ
ไม่มีความเห็น