อนุทินส่วนตัว ๒๑ ม.ค. ๕๑
ออกกำลัง
วิ่ง ๒๐ นาที เหมือน ๒ วันก่อน
หมั้น ตั้ม-กช
ที่โอเรียนเต็ล พิธีใหญ่โต อ. หมอประเวศ – จันทพงษ์ ทำหน้าที่ผู้ใหญ่ฝ่ายชาย และคุณวันชัย – อัญชลี จิราธิวัธน์ เป็นผู้ใหญ่ฝ่ายหญิง คนประมาณ 70 คน ประเพณีจีนผสมไทย ดูฤกษ์แบบจีน ซึ่งเราไม่ยุ่งเกี่ยว ยกขันหมากแบบไทย สถานที่สวยงามมาก และตกแต่งสวย ดนตรี ไวโอลินและเปียโนไพเราะ คุณนารีร้องเพลงเพราะมาก ฝ่ายหญิงมีขนมชำร่วยแก่แขกอย่างดี
ฝึกเจริญสติ
รายการพลังขีวิต วิทยุเอฟเอ็ม ๑๐๐.๕ อ กำพล ทองบุญนุ่ม สอนวิธีฝึกสติแนวหลวงพ่อเทียน จิตตสุโภ วิธีเคลื่อนไหว ไม่ห้ามอารมณ์ แต่ให้รู้ตัวว่ามีอารมณ์ และละวาง
ภาษาไทยในกฎหมายตราสามดวง
โดย วินัย พงศ์ศรีเพียร (บรรณาธิการ) กรรณิการ์ ถนอมปัญญารักษ์ และลลิดา เกิดเรือง (ผู้ช่วยบรรณาธิการ)ISBN 978-974-09-5448-4
ผลงานของเมธีวิจัยอาวุโส สกว. เรียนรู้วิวัฒนาการของภาษา ภาษากับวัฒนธรรม ความยืดหยุ่นของภาษา แทนที่จะเป็นกฎเกณฑ์ตายตัว ถูก-ผิด อย่างที่เราได้รับสั่งสอนมา แม่ยั่วเมือง = แม่หยัวเมือง = แม่อยู่หัวเมือง
แทนกันได้
ต - จ
ก - ต กระกูล - ตระกูล
ย - ร - ล ร่างกุ้ง - ย่างกุ้ง
พ - ท แพละโลม - แทะโลม
ห - อ เหนดู - เอ็นดู
ฉ - ส ฉลาย - สลาย
ถ - ฉ เถลว - เฉลว
น - ล ทำเน - ทำเล
อาจม = อุจจาระของคน รากศัพท์สันสกฤต อาจามติ (อา - จม) แปลว่าดื่มน้ำ วักน้ำดื่ม
ภาษาไม่ควรยึดมั่นถือมั่น
มูลนิธิสยามกัมมาจล
แนวคิด จะสนับสนุนโครงการใดในพื้นที่/ชุมชน ต้องมีเงื่อนไข หรือชักชวนให้ อปท. ร่วมเป็นเจ้าของและสนับสนุนด้วยเสมอ
หัวใจคือความเป็นเจ้าของ ต้องไม่ใช่มูลนิธิฯ เป็นเจ้าของ
พันธมิตร : มูลนิธิเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน สมาคมพัฒนาประชากรและชุมชน มูลนิธิเด็ก
โรงเรียนต้นแบบ ศพพ.
ประชุมคณะกรรมการ SCB
โครงการปรับปรุงธนาคาร (Change Program - Being different )
Towards customer understanding / CRM
ความล้มเหลวของ CRM มักเกิดจากฝ่ายขายไม่ร่วมมือ จากลูกค้าไม่รู้สึกว่าได้ ปย. จากการเป็น loyal customers ไม่มี feedback loop กับลูกค้า ไม่ได้ focus กลุ่มลูกค้าที่ต้องการทำ CRM ไม่มี IT System ที่เหมาะสม ไปสู่ campaign management
โครงการนี้ใหม่เอี่ยมสำหรับ ปทท. และซับซ้อนมาก ยังไม่มีประเทศใดทำสำเร็จ
Man lead machine change. Machine serve man.
ต้องการการขับเคลื่อนคน
วิสัยทัศน์ของ Change Program : To be the Bank of Choice for our Customers, Shareholders, Employees and Community .
ได้เรียนรู้ความพอดีของ customers satisfaction ความพอดีของความสำเร็จ
SCB ต้องมีสติต่อความสำเร็จสูงที่มีอยู่ในปัจจุบัน
งบการเงินสิ้นงวดประจำปีก่อนตรวจสอบ
กำไรเพิ่ม 31% จาก 13.2 พันล้านในปี 2549 เป็น 17.4 พันล้านในปี 2550 (ธ. กรุงเทพ 7.6%)
มีการเปรียบเทียบกับธนาคารคู่แข่ง ในด้าน net profit, stock valuation, total assets, loans, deposits, net interest margin, yield on loan, cost of deposits
ปรับโครงสร้างองค์กร
*
ขึ้นเงินเดือนประจำปี 2551
8% (6.5 + 1.5)
คณะกรรมการตรวจสอบ
ดูแลเรื่องรายงานการเงิน การจัดการความเสี่ยง ระบบบัญชี โดยเฉพาะคสามแตกต่างของระบบบัญชีของบริษัทลูก การพัฒนาระบบบัญชีตามมาตรฐานใหม่ และตามประกาศของ ธปท.
ชี้ให้เห็นว่า SCB ทำธุรกิจกับอุตสาหกรรมบ้านและที่ดินถึง 76% ของวงเงินทั้งหมด นี่คือมุมมองเชิง risk awareness
ERM = Enterprise - wide Risk Management
นี่คือประเด็นที่ต้องยกระดับการทำงานของ BOD ในระดับโครงสร้าง อาจต้องมี Risk-advisory Director
คณะกรรมการสรรหา ค่าตอบแทน และธรรมาภิบาล
กก. 5 คนหมดวาระ ผู้ถือหุ้นเสนอชื่อ 1 คน ประเมิน board performance
คณะกรรมการเพื่อสังคม
เข้มข้นขึ้น
นโยบายบัตรเครดิตปี 51
คุณยนตร์
*
นโยบายสินเชื่อบุคคลปี 51 (personal loan & speedy cash)
คุณยนตร์
*
ทบทวนสินเชื่อของลูกค้า (customer review)
เรื่องที่ต้องนำเสนอที่ประชุมกรรมการธนาคาร คือเรื่องของกิจการที่มีผล ปย. เกี่ยวข้องกับ SCB ตามประกาศของ BOT
สหภาพแรงงาน
การต่อรองกับสหภาพแรงงานพนักงานระดับล่าง ที่ต้องการผลประโยชน์ตอบแทนแบบได้เท่าเทียมกันทุกคน ในขณะที่ SCB ใช้หลักตอบแทนตาม performance ของพนักงานแต่ละคน มา ๕ ปีแล้ว และไม่อยากถอยหลังไปใช้ระบบเก่าอีก
การปฏิบัติตามเงื่อนไขของ ธปท.
มีการเจรจา และยืดหยุ่น SCG มีความชำนาญด้าน HRM สูงมาก
สภามหาวิทยาลัย
คุยกับ ดร. วิชิต
ยังไม่จบ ได้เห็นวิถีชีวิตของคนยุโรปในมาเก๊า ฮ่องกง สมัยเกือบ ๒๐๐ ปีก่อน เห็นสัญชาตญาณดิบของมนุษย์
วิจารณ์ พานิช
๒๒ ม.ค. ๕๑ไม่มีความเห็น