ทำให้นึกถึงที่เคยอ่านในบทความว่าด้วยการจัดการ non-profit organization ที่ harvard business review ดูจะมีเป็น column ประจำครับ

เรื่อง board เป็นปัจจัยชี้ขาดที่สำคัญ พอๆกับ สำนักงานเลขา

แต่ดูเหมือนคนเป็น กก มักจะรู้สึกเป็นเกียรติ และมองว่าตัวเองทำได้แค่แนะนำมากกว่าจะเข้ามาช่วยมองเชิงยุทธศาสตร์ขององค์กร

ผมมีพี่ชายเคยทำงานที่สำนักงานของหอการค้าที่ กทม ตอนนี้เลิกแล้ว เคยคุยกับ้ขาเพื่อเชียร์ให้ทำหอการค้าเป็น NPO ที่จะเป้นกลไกพัฒนาสังคมอีกกลไกหนึ่ง

คงได้เห็นที่ชุมพรนะครับ 

• ขอบคุณท่าน มสช (หมอสมศักดิ์ ชุณหรัศมิ์) สำหรับความคิดเห็นครับ
  
  
• ผมได้ E-Mail ให้คุณอมร วงศ์สุรวัฒน์  ทราบถึงความเคลื่อนไหวในบทความนี้
  
  
• สักพักหนึ่งท่านคงจะเข้ามาเชื่อมโยงความคิด
  
  
• และสำหรับท่านอมรฯ ถ้าท่านจับความคิดได้ชัดเจนและเห็นดีด้วย โอกาสที่จะมีการเปลี่ยนแปลงในระดับนโยบาย (พลังนโยบายในสามเหลี่ยมเขยื้อนภูเขา) มีความเป็นไปได้สูงมากครับ

สวัสดีครับ คุณอมร และคุณไอศูรย

ใช่ครับ คุณสมชายเป็นพี่ชายที่ผมพูดถึง

เท่าที่คุยกับพี่ชาย เขาไม่เคยเล่ารายละเอียด หรือบ่นถึงใครโดยเฉพาะ(เนื่องจากเป็นคนนุ่มนวล และสุภาพอย่างที่คุณอมรพูด) 

แต่ก็พอจับได้ว่า คงคล้ายตอนที่ผมไปเป็นทีมบริหารสำนักงานของ แพทยสภาใหม่ๆเมื่อ 10 กว่าปีก่อน  แต่พวกผมมีทีมไปปรับเปลี่ยนองค์กร อย่างน้อยก็ในช่วงที่ไปดูแลงานบริหารสำนักงาน

ก็รู้สึกเสียดาย
ที่หอการค้า(กลาง)ยังไมอาจเป็นกลไกเพื่อสังคมได้เต็มที่

อยากลุ้นหอการค้าจังหวัดผ่านเรื่องสร้างสังคมยู่เย็นเป็นสุขครับ

อจ ประเวศปรารภอยากให้ภาคธุรกิจมาช่วยดูว่าจะทำให้วัดเป็นแหล่งเรียนรู้ และสร้างความสุขทางปัญญา

ผมกำลังหาทางประสานกับตัวแทนภาคธุรกิจที่สนใจ ไม่ทราบว่าจะมีคำแนะนำอะไรไหมครับ่

สวัสดีครับ ท่าน มสช (หมอสมศักดิ์ ชุณหรัศมิ์)

• นี่กระมังที่พวกเราเคยสรุปร่วมกันในช่วงที่มีการประชุมเพื่อขับเคลื่อนเครือข่าย ณ วัดทุ่งไผ่ อ.เมือง ชุมพร ว่า "กุศลจิต ที่เกิดขึ้นในการร่วมกันทำความดี ย่อมนำมาซึ่งเหตุปัจจัยดี ๆ เป็นตัวหนุนเสริมให้เกิดความก้าวหน้าในภารกิจความดีนั้น ๆ"
  
  
• ผมจะถ่ายทอดข้อความทั้งหมดในบันทึกฉบับนี้ให้ที่ประชุมหอการค้าจังหวัดชุมพร ได้รับทราบในการประชุมประจำเดือนประมาณวันพฤหัสที่  8 มีนาคม 2550 เพื่อร่วมกันพิจารณาแนวทางในการ "สร้างสังคมให้อยู่เย็นเป็นสุข"
  
  
• นอกจากนั้น ในวันพฤหัสที่ 29 มีนาคม 2550 มีการประชุมใหญ่สามัญประจำปี 2543 ชาวหอการค้า จ.ชุมพร และประชาคมในเขตเมือง รวมทั้งแกนนำเครือข่ายภาคประชาสังคมของ จ.ชุมพร จะได้รับฟังกรณีตัวอย่างที่ชัดเจนในการบริหารภารกิจของหอการค้่าโดยมุ่งเน้นไปในทิศทางของการมีส่วนร่วมในการพัฒนาสังคมและเศรษฐกิจชุมชน เรื่องนี้ผมได้จัดรายการบรรยายพิเศษโดยเชิญ คุณสุรจิต ชิรเวทย์ ประธานหอการค้าจังหวัดสมุทรสงคราม "คนแม่กลอง" ที่มีผลงานโดดเด่นมาก โดยเฉพาะ "เทศกาลกินปลาทู" อันเป็นผลจากการศึกษาอย่างต่อเนื่องยาวนาน ทำให้รู้จักและเข้าใจศักยภาพ และทรัพยากรที่สำคัญของจังหวัด จนกระทั่งพัฒนาเป็นผลิตภัณฑ์และบริการที่โดดเด่นของจังหวัด ควบคู่ไปกับการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมและวัฒนธรรม
  
  
• ขั้นตอนเหล่านี้ ผมคิดว่าจะทำให้องค์กรหอการค้่าจังหวัดชุมพร ได้ใคร่ครวญถึงภารกิจเพื่อสังคมอยู่เย็นเป็นสุข อย่างชัดเจนและนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงในเชิงโครงสร้างเพื่อบริหารจัดการให้เกิดความก้าวหน้าในภารกิจดังกล่าว
  
  
• ผมหวังว่า พันธมิตรเชิงยุทธศาสตร์ (Strategic Partner) ที่สำคัญโดยเฉพาะ ศอ.สส. จะเข้ามาหนุนเสริมในจังหวะที่เหมาะสมนะครับ.

ฝากคุยเรื่องนักธุรกิจกับการสร้างวัดให้เป็นแหล่งเรียนรู้ทางปัญญาด้วยนะครับ อจ ประเวศเชื่อว่าความสามารถในเชิงการจัดการทางธุรกิจของภาคธุรกิจจะเป็นกำลังสำคัญในการสร้างเรื่องดีๆให้สังคม วัดเป็นทรัพยากรของส่วนรวม แต่พระส่วนใหญ่ยังขาดการจัดการที่ดี ถ้าภาคธุรกิจเข้าไปช่วยบริหารจัดการน่าจะใช้เป็นฐานสร้างเรื่องดีๆที่สอดคล้องกับภาระกิจของวัด ได้ดีขึ้น

นั่นเป็นความเชื่อของ อจ ประเวศที่ขอถ่ายทอดต่อนะครับ