ผู้บริหาร พัฒนาบุคลากร AAR
เมื่อ 4 มี.ค. 48 ได้รับการติตด่อจากท่านอธิการบดี ศ.เกียรติคุณ ดร.สุมนต์ สกลไชย อธิการบดี มข. ให้มาช่วยงานด้านการพัฒนาบุคลากร และครบวาระเมื่อ 5 ก.พ. 50 เป็นเวลาเกือบ 2 ปี จึงขอทำการ AAR ดังนี้
1. สิ่งที่ได้รับเกินความคาดหมาย
- งานมีความสลับซับซ้อนกว่าที่คิดไว้
- ทีมงานกองการเจ้าหน้าที่มีความขยัน อดทน เกินความคาดหมาย
- การใช้ KM ให้แทรกอยู่ในเนื้องาน โดยไม่ทราบว่าเป็น KM ได้ผลดี
- หลักสูตร นบอ. มข. ได้รับความนิยมมาก
2. ส่งที่ได้รับต่ำกว่าคาดหมาย- ไม่เป็นไปตามความคาดหมาย
- เรื่อง ม.ในกำกับของรัฐ
- เรื่อง การปรับปรุง พรบ.ข้าราชการพลเรือน ฉบับใหม่
- การปรับระบบบริหารงานบุคคลประเภทต่างๆ
3. สิ่งที่ฝากไว้
- เรื่องของคนเป็นสิ่งสำคัญ และไวต่อการเปลี่ยนแปลงมาก
- บุคลากร มข. เริ่มมีอายุสูงขึ้น ทำอย่างไรจึงจะให้ประสบการณ์ให้เกิดประโยชน์กับองค์กรมากที่สุด
- ควรกำหนดโครงสร้างและขนาดของมหาวิทยาลัยที่พึงประสงค์ร่วมกัน
เมื่อพ้นตำแหน่งไปแล้วยินดีช่วยงานของมหาวิทยาลัยต่อไป และมั่นใจว่ารองอธิการบดีท่านใหม่ เป้นผู้มีความรู้ความสามารถ จะสานต่อและปรับแต่งกลยุทธ์ และการปฏิบัติได้เป็นอย่างดี
รูปนี้รับมอบโล่ห์ที่ระลึกจากท่านอธิการบดี ในงานเลี้ยงอำลา คืนวันที่ 5 ก.พ. 50
เรียน ท่านอาจารย์รังสรรค์
ชื่นชมแทนบุคลากรมหาวิทยาลัยขอนแก่นมากเลยค่ะ ที่มีผู้บริหารให้ความสำคัญในทุกรายละเอียดของเนื้องาน แม้จะหมดวาระซึ่งถือเป็นพันธะทางกายแล้ว แต่ท่านก็ยังไม่ละเลยพันธะทางใจ ยังได้ฝากสิ่งที่เป็นประโยชน์ให้ผู้ที่จะมารับตำแหน่งแทน ไว้ด้วย
ขอชื่นชมด้วยใจจริงค่ะ
ด้วยความเคารพ
เรียน รศ.รังสรรค์ เนียมสนิท ที่เคารพยิ่ง
งานที่ไม่เป็นไปตามที่อาจารย์คาดหวังและฝากไว้ เราทุกคนในมหาวิทยาลัยขอนแก่นคงรู้สึกว่าเวลาที่ผ่านไปมันเร็วเหลือเกิน เพราะเป็นงานที่ต้องคิดค้น ศึกษาวิจัย เป็นงานที่เกี่ยวข้องกับคน จึงยาก และต้องร่วมกันจากใจจริงจึงจะสำเร็จ และคิดว่าเราทุกคนในมหาวิทยาลัยขอนแก่นพร้อมที่จะทำงานกับอาจารย์ทั้งงานที่เริ่มใหม่วันที่ 6 กุมภาพันธ์.2550นี้ และงานที่ค้างอยู่ค่ะ
ด้วยความดีใจยิ่ง
ขอบคุณทั้งสองท่านครับ การเปลี่ยนตำแหน่งผู้บริหารแล้วกลับไปเป็นอาจารย์ธรรมดา และกลับมาเป็นผู้บริหาร ของผมถือเป็นเรื่องปกติครับ สิ่งสำคัญก็คือ เมื่อมีหน้าที่ใดต้องทำให้ดีที่สุด ไม่มีผู้ใดอยู่ค้ำฟ้า การเปลี่ยนแปลงคือ สิ่งที่แน่นอนเสมอ