ชื่อโครงการ ยกระดับคุณภาพการสอนของบุคลากรภายในโรงเรียน
(enhancing the quality of teachers)
หลักการและเหตุผล
การยกระดับคุณภาพการสอนของบุคคลากรภายในโรงเรียนเป็นภารกิจที่สำคัญที่สุดของสถานศึกษาจากข้อมูลผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนของนักเรียนย้อนหลังโรงเรียนบ้านตาจั่น อำเภอคง จังหวัดนครราชสีมานั้นเฉลี่ยลดลง รวมไปถึงโรงเรียนในศูนย์พัฒนาคุณภาพการศึกษาคง 3 ด้วยเช่นกัน จึงส่งผลให้สำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษานครราชสีมาเขต 6 มีบทบาทหลักในการสนับสนุน ส่งเสริม อำนวยการ ให้ทุกโรงเรียนได้ดำเนินการเพื่อพัฒนาบุคลากรทุกคน ตามนโยบาย “ครูมุ่งพัฒนาตน ส่งผลต่อผู้เรียน” เพื่อนำความรู้ที่ได้รับการอบรมไปพัฒนาผู้เรียนได้เต็มตามศักยภาพ มีคุณภาพสูงตามเกณฑ์และเป้าหมายที่ตั้งไว้ โดยสถานศึกษาได้ใช้รูปแบบการยกระดับคุณภาพการสอนของบุคคลากรภายในสถานศึกษาตามคำแนะนำของ Ms. Barbour จากหนังสือ Hanover (2014, pp. 26-27) ดังมีรายละเอียดของกระบวนการดำเนินงาน “Results-Oriented Cycle of Inquiry” 5 ขั้นตอนดังต่อไปนี้
1. Set Goals ตั้งเป้าหมาย
2. Plan วางแผน
3. Act ลงมือทำ
4. Assess ประเมินผล
5. Reflect and Adjust สะท้อนผลและปรับปรุง
ทั้งนี้ การดำเนินงานแต่ละขั้นตอนเน้น “การมีส่วนร่วม” ของบุคลากรภายในสถานศึกษา ได้แก่ ผู้บริหารสถานศึกษา ฝ่ายบริหารงาน 4 ฝ่าย และคณะครูทุกคน เพื่อนำไปปรับปรุงและพัฒนาผลสัมฤทธิ์ของผู้เรียนตามเกณฑ์มาตรฐานต่อไป
วัตถุประสงค์ (เชิงคุณภาพ ปริมาณ)
เป้าหมาย
ยกระดับคุณภาพการสอนของบุคลากรเพื่อส่งผลต่อคุณภาพผู้เรียน
วิธีดำเนินการ
“Results-Oriented Cycle of Inquiry” ดังมีรายละเอียดของกระบวนการต่อไปนี้
- ครูทุกคนต้องเข้าร่วมกิจกรรมการอบรม
- ครูทุกคนมีการแลกเปลี่ยนและปรับเปลี่ยนแผนการจัดการเรียนรู้และกลยุทธ์ทางการสอน โดยออกแบบเนื้อหาสาระให้ครบตามตัวชี้วัดที่กำหนดไว้ในหลักสูตรแกนกลางการศึกษาขั้นพื้นฐาน 2561
- ผลสัมฤทธิ์ของผู้เรียนตามระเบียบการวัดผลและประเมินผลในระดับต่าง ๆ ได้แก่ ชาติ เขตพื้นที่การศึกษา สถานศึกษา และชั้นเรียนมีผลพัฒนาการที่ดีขึ้น
- ผู้อำนวยการสถานศึกษาประชุมร่วมกับฝ่ายบริหารงานทั้ง 4 ฝ่าย คณะครูทุกคน และผู้ปกครอง เพื่อทำความเข้าใจถึงปัญหาที่เกิดขึ้นในสถานศึกษา เพื่อเตรียมพร้อมในการจัดอบรมให้กับคณะครู รวมถึงกำหนดวันที่จะเริ่มทำการอบรม โดยแบ่งการอบรมออกเป็น 3 ช่วง คือ ก่อนเปิดภาคเรียน ระหว่างเปิดภาคเรียน และหลังปิดภาคเรียน ทำหนังสือเชิญวิทยากรที่มีความรู้ความสามารถทางด้านการจัดการเรียนการสอนมาให้ความรู้ เพื่อให้แก้ปัญหาได้ตรงจุด
- มอบหมายงานให้ครูแต่ละคนรับผิดชอบ โดยดูจากความสามารถหรือความถนัดของแต่ละคน
ร่วมกันจัดทำแผนดำเนินงานโดยมีเนื้อหาที่ระบุถึงที่มาของปัญหา วัตถุประสงค์ ขั้นตอนการดำเนินกิจกรรม ผู้รับผิดชอบ งบประมาณ
- ผู้รับผิดชอบเป็นพิธีกรทำหน้าที่และประธานในการจัดการอบรมหรือผู้อำนวยการสถานศึกษากล่าวเปิด
- เริ่มดำเนินการจัดการอบรมเพื่อยกรดับคุณภาพการสอนของคณะครู
- คณะครูทุกคนให้ความร่วมมือในการทำกิจกรรมทุกขั้นตอน
- ผู้ที่ได้รับมอบหมายให้รับผิดชอบเบรกช่วงเช้า อาหารกลางวัน และเบรกช่วงบ่ายจัดเตรียมทุกอย่างให้พร้อม
- ก่อนจบการอบรมมีการซักถามข้อสงสัยและแลกเปลี่ยนประสบการณ์การจัดการเรียนการสอนที่ได้ผลจริง นอกจากนี้คณะครูจะได้สรุปความรู้จากการเข้าร่วมกิจกรรมเพื่อจัดทำเป็นรายงานการอบรมส่งผู้บังคับบัญชา
- ประธานหรือตัวแทนกล่าวปิดการอบรม มอบค่าตอบแทนและของที่ระลึกให้กับวิทยากร ร่วมกันถ่ายภาพเพื่อทำรายงาน
- ฝ่ายรับผิดชอบเก็บสถานที่ลงมือปฏิบัติงาน
- นำผลที่ได้มาเผยแพร่พื้นที่ประชาสัมพันธ์ของโรงเรียนเพื่อให้ทุกคนทราบผลการปฏิบัติงาน
- ทุกคนที่มีส่วนเกี่ยวข้องช่วยกันสะท้อนหรือแสดงความคิดเห็นเพื่อหาแนวทางในการปรับปรุงโครงการให้ถูกต้องและเหมาะสม
ระยะเวลา
20 สัปดาห์ (16 พฤษภาคม 2561 – 30 ตุลาคม 2561) ภาคเรียนที่ 1 ปีการศึกษา 2561
งบประมาณ (อาหาร เบรก ตอบแทนวิทยากร ทำกิจกรรม)
แบ่งการอบรมออกเป็น 3 ช่วง คือ ก่อนเปิดภาคเรียน ระหว่างเปิดภาคเรียน และหลังปิดภาคเรียน
ค่าอาหารกลางวันและน้ำ ครูจำนวน 18 คนๆละ 50 บาท 18 x 50 = 900 บาท
ค่าอาหารเบรก 2 ช่วง ครูจำนวน 18 คนๆละ 60 บาท 18 x 60 = 1,080 บาท
ค่าอุปกรณ์ในการทำกิจกรรม 1,000 บาท
ค่าตอบแทนวิทยากรจากเขตพื้นที่การศึกษา 1,000 บาท
ของที่ระลึก 500 บาท
รวม 4,480 บาท
จัดการอบรม 3 ครั้งที่กล่าวไปแล้วข้างต้น รวมทั้งสิ้น 4,480 x 3 = 13,440 บาท
*จัดอบรมในสถานศึกษาจึงไม่เสียค่าสถานที่
ผู้รับผิดชอบ
ผู้บังคับบัญชาแบ่งคณะครูรับผิดชอบงานตามขอบเขตและความเหมาะสม ได้แก่
ประเมินผล
- มีการจัดทำแบบประเมินสำหรับทุกคนที่มีส่วนเกี่ยวข้องในกิจกรรมได้ประเมินหลังจบการอบรมทุกครั้งเพื่อสะท้อนผลการอบรม
- ครูทุกคนทำรายงานการอบรม
ผลที่คาดว่าจะได้รับ
ไม่มีความเห็น