คณะกรรมการบริหารทรัพยากรมนุษย์(HRM)
เป็นทีมคร่อมหน่วยงานที่ดูแลการบริหารทรัพยากรบุคคลขององค์กรให้สอดคล้องกับภารกิจของโรงพยาบาล
โดยเราถือว่าคนเป็นสินทรัพย์(Asset)ไม่ใช่ค่าใช้จ่ายหรือต้นทุน(Cost)
เราจึงพยายามที่จะพัฒนาคนที่เรามีอยู่ให้มีความสามารถเพียงพอที่จะทำงานให้โรงพยาบาลได้อย่างมีคุณภาพ
โดยมี 4 กิจกรรมเกี่ยวกับทรัพยากรมนุษย์ในโรงพยาบาล
คือ
1. การสรรหา
ประกอบด้วยการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ การสรรหาและคัดเลือกพนักงาน
การกำหนดสมรรถนะของพนักงาน (Competency) การลดหรือเพิ่มพนักงาน
2. การพัฒนา
ประกอบด้วยการพัฒนาบุคคลหรือการพัฒนาตนเอง (Individual development :
ID) การฝึกอบรมและการพัฒนา (Training &Development)
การพัฒนาองค์การ(Organizational development :OD)
การวางแผนและการพัฒนางานอาชีพ (Career development :CD)
โดยใช้วิธีการพัฒนาที่เรียกว่า Four Learning & Four
Thinking
3. การรักษาไว้ ประกอบด้วยเรื่องการจูงใจ
สุขภาพและความปลอดภัยของผู้ปฏิบัติงาน
การประเมินค่างานและการจำแนกตำแหน่ง
เงินเดือนค่าจ้างและผลประโยชน์เกื้อกูล
สิทธิวินัยและการอุทธรณ์ร้องทุกข์และแรงงานสัมพันธ์
4. การใช้ประโยชน์
ประกอบด้วยการบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management :PM)
การประเมินผลการปฏิบัติงาน (Performance Appraisal)
การประเมินบุคคล (Personal Appraisal)
