ถ้าทำตามนี้ได้ ปัญหาเรื่องการติดต่อสื่อสารในองค์กรก็จะหมดไป และเป็นการสร้างความเชื่อมโยงและความสม่ำเสมอของข่าวสารทั่วทั้งองค์กร
การปฏิบัติที่เป็นเลิศในการสื่อสาร
Best Practice in Communication
พันเอก มารวย ส่งทานินทร์
[email protected]
27 มกราคม 2558
บทความเรื่อง การปฏิบัติที่เป็นเลิศในการสื่อสาร (Best Practice in Communication) นำมาจากสรุปการบรรยายของ Quint Studer, BA., MS., ผู้ก่อตั้ง Studer Group เป็นตอนที่ 3 จากทั้งหมด 6 ตอน ของชุด Leadership Series
ผู้ที่สนใจเอกสารแบบ PowerPoint (PDF file) สามารถ Download ได้ที่ http://www.slideshare.net/maruay/leadership-series-3-of-6-best-practices-in-communication
การประเมินภาวะผู้นำ
- บริษัท Studer Group สำรวจความเห็นผู้นำนับพันราย
- จากการประเมินตนเอง พบว่าในการสร้างความเชื่อมโยงและสร้างความสม่ำเสมอของระบบการนำองค์กรและเป้าประสงค์ขององค์กรนั้น มีอุปสรรคที่พบเป็นอันดับสูงสุดคือ เรื่องความรับผิดชอบ (accountability) และลำดับรองลงมาคือช่องว่างของการสื่อสาร (gap in communication)
การสื่อสารตามลำดับขั้น
- การสื่อสารเริ่มจากผู้นำระดับสูงแล้วถูกถ่ายทอดตามลำดับขั้น
- ผู้นำแต่ละคนมีวิธีการที่แตกต่างกันออกไป
- ในที่นี้ขอนำเสนอวิธีการง่าย ๆ 3 ขั้นตอน (three easy steps) เพื่อความมีประสิทธิภาพและได้ผลทั่วทั้งองค์กร
ลำดับแรก ทุกครั้งที่มีการประชุม ควรแต่งตั้งผู้ทำหน้าที่ถามคำถามข่าวสารที่ต้องการสื่อออกไป
- ผู้ที่ได้รับมอบหมายมี 4 คำถามเพื่อสรุปข่าวที่ต้องการสื่อ
- ตัวอย่างเช่น ที่ประชุมมีมติจัดงานเลี้ยงขอบคุณพนักงาน เมื่อมีข้อสรุป ให้ผู้ที่ได้รับมอบหมายถามคำถามทั้ง 4 คือ
-
"Who ใคร เป็นผู้รับผิดชอบในการนำข่าวนี้สื่อสารต่อบุคลากร ?"
-
"What มีอะไรบ้าง ที่ควรจะบอกในการสื่อสารครั้งนี้ ?"
-
"When เมื่อใด จึงเป็นเวลาที่สมควรสื่อสารออกไป ?"
-
"How ด้วยวิธีใด ที่เราจะใช้ในการประกาศสื่อสารครั้งนี้ ?"
- ก่อนประชุมประเด็นต่อไป ทุกคนในที่ประชุมควรเห็นพ้องกับคำตอบ
ลำดับที่สอง คือควรสรุปวิธีการที่มีประสิทธิผลมากที่สุดในการสื่อสารภายในองค์กร เพื่อใช้เป็นมาตรฐานในการสื่อสารให้เกิดความสม่ำเสมอของข่าวสารที่ต้องการจะสื่อ
- ถามผู้นำแต่ละคนว่าเขามีวิธีการอย่างไรและเมื่อใด ในการสื่อสารสิ่งที่มีความสำคัญให้ลูกน้องได้รับรู้
- คำตอบจะมีต่าง ๆ นานา บ้างใช้การประชุมรายเดือน รายสัปดาห์ หรือส่ง emails
ลำดับที่สาม จัดทำมาตรฐานของข่าวสารที่ต้องการจะสื่อถึงบุคลากร
- เพื่อให้ผู้ที่เข้าประชุมสามารถสื่อสารข่าวสารอย่างเดียวกันถึงลูกน้องได้อย่างทั่วถึงและมีความสม่ำเสมอ เช่น หลังประชุมทีมนำเสร็จ ภายในวันนั้นก็ประชุมลูกน้องต่อเลย เพราะยังจำได้ดีอยู่ และทันกาลเวลา
- ถ้าข่าวสารนั้นมีความสำคัญอย่างยิ่ง อาจเรียกประชุมบุคลากรทั้งหมดเข้ารับฟังพร้อมกันในคราวเดียวกันก็ได้
- มีทางเลือกอื่นคือ ผู้ที่ทำหน้าที่ตั้งคำถาม จดข้อความข่าวสารที่จะสื่อเป็น 4 หัวข้อ คือ ใคร ทำอะไร เมื่อใด อย่างไร กล่าวย้ำเตือนข้อความนั้นกับทีมนำที่เข้าประชุมก่อนเลิกประชุมอีกครั้ง
- ถ้าเป็นไปได้ อาจพิมพ์ข้อความดังกล่าวให้กับทีมนำที่เข้าประชุม ถือกลับไปยังหน่วยงานของตน เพื่อสำเนาแจกจ่ายต่อไปและใช้เป็นหลักฐานในการอ้างอิง
สรุป
- ถ้าทำตามนี้ได้ ปัญหาเรื่องการติดต่อสื่อสารในองค์กรก็จะหมดไป และเป็นการสร้างความเชื่อมโยงและความสม่ำเสมอของข่าวสารทั่วทั้งองค์กร
***********************