กระบวนการของนวัตกรรม (Innovation Process)

กระบวนการของนวัตกรรม (Innovation Process)

การค้นหาความคิดใหม่ : Idea  Generation

Ÿ 6 แหล่งที่มาของความคิดที่เป็นนวัตกรรม

- ความรู้

- การใช้ประโยชน์จากความคิดของลูกค้า

- การเรียนรู้จากกลุ่มผู้ใช้ที่มีหัวก้าวหน้า

- การออกแบบที่เข้าถึงใจคน

- ฝ่ายวิจัยและพัฒนา

- นวัตกรรมจากภายนอกองค์กร

    การรับรู้ถึงโอกาส : Opportunity  Recognition

Ÿ สิ่งที่สำคัญ คือ  เราต้องฉลาดพอที่จะรับรู้ว่าสิ่งนั้นจะเป็นการค้นพบที่ยิ่งใหญ่เมื่อเราเห็นมันตรงหน้า (Norman  Augustine)

      Ÿ หลักการรับรู้โอกาสด้วย  “แผนผังอรรถประโยชน์”

 - นวัตกรรมสร้างอรรถประโยชน์มากที่สุดในด้านใดได้บ้าง

 - อรรถประโยชน์นั้นมากกว่าหรือน้อยกว่าเทคโนโลยีของผู้อื่นเพียงใด

  - อรรถประโยชน์ใดมีความสำคัญมากที่สุด

 - สามารถปรับเปลี่ยนแนวคิดเพื่อสร้างนวัตกรรมที่เป็นอรรถประโยชน์สูงสุดได้อย่างไร

การประเมินความคิด : Idea  Evaluation

  Ÿ ความเหมาะสมของนวัตกรรมกับกลยุทธ์ขององค์กร

   Ÿ ความสามารถด้านเทคนิคขององค์กรในการสร้างนวัตกรรม

   Ÿ ความสามารถทางด้านธุรกิจที่ส่งผลให้นวัตกรรมประสบความสำเร็จ

   การพัฒนานวัตกรรม : Development

Ÿ ตัวกรองความคิด 

Ÿ ระบบแบบ “ขั้นตอนและประตู (stage-gate system) 

Ÿ การพัฒนานวัตกรรมผลิตภัณฑ (Product Innovation)

Ÿ การพัฒนานวัตกรรมกระบวนการ (Process Innovation)

การนำนวัตกรรมเข้าสู่ตลาด : Commerciali-zation

    Ÿ การวิเคราะห์จุดคุ้มทุน  Cbreakeven-zation

    Ÿ การวิเคราะห์กระแสเงินสดคิดลด  (discounetd  cash  flow  analysis)

อ้างอิง  วุทธิศักดิ์  โภชนุกูล  “กระบวนการทางนวัตกรรม”  ภาควิชาเทคโนโลยีการศึกษา คณะ

  ศึกษาศาสตร์  มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์

สรุปได้ว่า กระบวนการของนวัตกรรม (Innovation Process) ประกอบด้วย

  1.  การค้นหาความคิดใหม่ : Idea  Generation

  2.  การรับรู้ถึงโอกาส : Opportunity  Recognition

  3.  การประเมินความคิด : Idea  Evaluation

  4.  การพัฒนานวัตกรรม : Development

  5.  การนำนวัตกรรมเข้าสู่ตลาด : Commerciali-zation