ใครคิดว่าบริหารความเสี่ยงไม่สำคัญ

- กลับมาบันทึกอีกครั้งในยามเย็น อากาศเย็น มืดแล้ว และมียุ่งคะ  วันอังคารที่  21  ธ.ค 53  หลังจากที่เคลียร์งบประมาณที่ใช้ในการจัดกิจกรรมของงานประกัน (แบบว่าค้างมานานเป็นเดือน  (หยุดตบยุงตายไป 1 ตัว) เนื่องจากมีการปรับปรุง ระบบการเบิกจ่ายงบประมาณ โดยใช้ GF บัญชี 3 มิติ  ต้องทำความเข้าใจใหม่ (และอีกอย่าง น้องที่รับผิดชอบเรื่องการเบิกจ่ายเงิน ลาคลอด 3 เดือน ต้องรับผิดชอบแทนคะ) ต้องทำนะคะเป็นหน้าที่คะ ไม่ทำก็ไม่สามารถจัดกิจกรรมต่อ ๆ ไปได้

  -เมื่อวันที่  17 ธ.ค 53  ที่ผ่าน  ทีมงานประกันคุณภาพ นัดพบกันเพื่อหาเรื่องของการจัดทำแผนบริหารความเสี่ยงของสำนักประกันคุณภาพ  โดยมีวิทยากรที่เข้าใจเรื่อง RM มาก คือ รองผอ.งานบริหารจัดการและงานกพร. อ.ฉัตรชนก จรัสวิญญู  อาจารย์ได้จัดทำคู่มือการจัดการความเสี่ยง  เพื่อใช้ในหน่วยงาน (แต่ตอนนี้อยู่ในช่วงของการปรับปรุง)  ซึ่งดูแล้วมีความเข้าใจได้ไม่ยาก  แต่ตัวเราเองก็ยังงง    โดยมี  3  ข้นตอนการวางแผน การดาเนินการ และการจัดการความรู้ การทำงานทั้งหมดจะถูกดำเนินการอย่างสอดคล้องกัน ยกเว้นการดำเนินมาตรการควบคุม/จำกัดความเสียหาย และการดำเนินมาตรการฟื้นฟู เท่านั้นที่จะถูกดำเนินการ เมื่อเกิดวิกฤตขึ้นเท่านั้น (หน่วยงานจำเป็นต้องกำหนดมาตรการที่เหมาะสมไว้ล่วงหน้า)  แต่ทั้งนี้ ยังมีผู้เชี่ยวชาญอีกท่านหนึ่งที่คอยเป็นพี่ม้า (คอมเม้นท์) ตลอดคะ ท่านคือ ผศ.อรอนงค์ แจ่มผล 

 -มีการวิเคราะห์และระบุความเสี่ยง  รวมถึงการประเมินโอกาสและผลกระทบของความเสี่ยง และจัดลำดับความเสี่ยงด้วยอะ

  -ใช้เวลาในการสนทนากลุ่ม ครึ่งวันคะ 

   -ผลการการวิเคราะห์  ความเสี่ยงของหน่วยงานก็คือ  เส้นทางความก้าวหน้าของบุคลากรสายสนับสนุนคะ

  - อีกอย่างก็คือ   การรวบรวมผลการดำเนินงานด้านบริการวิชาการที่รวบรวมและรายงานในระดับมหาวิทยาลัย  เนื่องจากเป็นเพียงหน่วยประสานงาน   

      ทั้ง  2  ประเด็น  ทางทีมงานกำลังเตรียมการหาวิธีการที่จัดคะ