ศ. นพ. วุฒิชัย ธนาพงศธร สัมภาษณ์ อธิการบดี เพื่อการพัฒนามหาวิทยาลัย

ประเด็นการสัมภาษณ์ ดังนี้

1. สภามหาวิทยาลัย มีนโยบายในการนำแผนกลยุทธ์ทางการเงิน มาใช้ในการกำกับ ควบคุมคุณภาพและผลการดำเนินงานของคณะและหน่วยงาน

2. มหาวิทยาลัยมีดารวิเคราะห์ข้อมูลการเงินเพื่อใช้ในการบริหารจัดการ เช่น การวิเคราะห์ต้นทุนต่อหน่วยผลผลิต (Unit cost) ของทุกคณะและหน่วยงาน และนำมาประกอบการพิจารณาจัดสรรงบประมาณตามผลการดำเนินงาน

3. ระบบการประเมินผู้บริหาร สภามหาวิทยาลัยประเมินผลการปฏิบัติงานของอธิการบดี และอธิการบดี และอธิการบดีประเมินผลการประฏิบัติงานของรองอธิการบดี คณบดีหรือเทียบเท่า และผู้อำนวยการกอง โดยจะพิจารณาจากผลการปฏิบัติงาน ผลการประกันคุณภาพ ผลการปฏิบัติราชการตามคำรับรอง (ก.พ.ร.) และผลการดำเนินงานด้านอื่นๆ เช่น การอุทิศตนต่อสาธารณะ เป็นต้น รวมทั้งจัดให้มีการมอบรางวัลสำหรับผู้ที่มีผลการปฏิบัติงานที่ดี แต่ยังไม่ได้จัดระบบการจ่ายค่าตอบแทนตามผลการปฏิบัติงาน

4. การประเมินสมรรถนะผู้บริหารเพื่อนำไปสู่การพัฒนา มีการมอบหมายให้งานวิจัยสถาบันดำเนินการศึกษาวิจัย

5. แผนกลยุทธ์ของมหาวิทยาลัย และแผนกลยุทธ์การเงินของมหาวิทยาลัยไม่ได้ทำในช่วงเวลาเดียวกัน ทำให้การกำหนดกิจกรรมการดำเนินงานและการจัดสรรงบประมาณไม่สอดคล้องกัน

6. มีการกำหนดนโยบายสนับสนุนให้บุคลากรได้ไปศึกษาต่อในระดับที่สูงขึ้น รวมทั้งกำหนดมาตรการ เพื่อกระตุ้นให้อาจารย์ได้มีตำแหน่งทางวิชาการ และบุคลากรสายสนับสนุนมีตำแหน่งชำนาญการเพิ่มขึ้น

7. มีการปรับปรุงภูมิทัศน์และระบบสาธารณูปการ เพื่อสร้างบรรยากาศภายในมหาวิทยาลัย ให้เอื้อต่อการเรียนการสอน และการพัฒนานักศึกษา

ข้อเสนอแนะจากประธานกรรมการประเมินฯ

1. ควรกำหนดอัตลักษณ์ของมหาวิทยาลัยให้ชัดเจน และทบทวนปรับปรุงแผนยุทธศาสตร์ ตัวบ่งชี้ ค่าเป้าหมาย และจำนวนที่เหมาะสมอย่างชัดเจน

2. ควรจัดทำแผนการบริหารบุคลากรสายวิชาการให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

3. ควรปรับโครงสร้างการบริหารงานที่กำหนดไว้ในรายงานการประเมินตนเอง โดยกรรมการที่แต่งตั้งโดยสภามหาวิทยาลัย ควรกำหนดโครงสร้างในการเป็นที่ปรึกษาในด้านการบริหารงานให้แก่มหาวิทยาลัย เช่น คณะกรรมการบริหารงานบุคคล คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงมหาวิทยาลัย และคณะกรรมการกำกับดูแลกิจการมหาวิทยาลัย เป็นต้น

น้ำหนึ่ง

22 ก.ค. 53