ที่มาของเป้าหมายของการจัดการความรู้ จังหวัดชุมพร
จากการจัดทำ Blueprint for change ตามประเด็นยุทธศาสตร์ของจังหวัดชุมพร ใน ปี 2548ได้ดำเนินการเลือกยุทธศาสตร์การพัฒนาเศรษฐกิจและแก้ไขปัญหาความยากจน มาดำเนินการก่อน ในประเด็นยุทธศาสตร์การเพิ่มคุณภาพผลผลิตพืชโดยเชิญหน่วยงานที่เกี่ยวข้องมาร่วมกันวิเคราะห์กระบวนงาน (process) และขีดสมรรถนะของบุคลากร(competency) เพื่อการพัฒนาการปฏิบัติงานให้บรรลุเป้าประสงค์ นำไปสู่วิสัยทัศน์ จากการวิเคราะห์ร่วมกัน ภายใต้กระบวนการ Blueprint for change พบว่า มีกระบวนงานที่ต้องมีการปรับปรุง (process redesign) คือ การลดความซ้ำซ้อนในขั้นตอนการรับสมัครเกษตรกรเข้าร่วมโครงการ การถ่ายทอดความรู้สู่เกษตรกรตามแนวทางเกษตรดีที่เหมาะสม (GAP) การประเมินความพร้อมของเกษตรกร จากเดิม ดำเนินการโดย 2 หน่วยงาน คือ สำนักงานเกษตรจังหวัดชุมพร และศูนย์วิจัยพืชสวนชุมพร มาเป็น ให้สำนักงานเกษตรจังหวัดชุมพร เป็นผู้ดำเนินการ ในปี 2549 โดย ศูนย์วิจัยพืชสวนชุมพร ร่วมกับ สำนักวิจัยและพัฒนาการเกษตรเขต 7 เป็นหน่วยงานตรวจรับรองเป็นขั้นตอนต่อเนื่องกันไป ในด้านขีดสมรรถนะของบุคลากร เดิม สำนักงานเกษตรจังหวัดชุมพร ได้เชิญนักวิชาการเกษตรจากศูนย์วิจัยพืชสวนชุมพร และสำนักวิจัยและพัฒนาการเกษตรเขต 7 วิทยากรถ่ายทอดความรู้แนวทางการเกษตรดีที่เหมาะสม (GAP) ให้กับนักวิชาการส่งเสริมการเกษตร ของสำนักงานเกษตรจังหวัด ในปี 2549 พัฒนาเป็นการการทำงานร่วมกันในพื้นที่เป้าหมาย โดยจัดทำแผนร่วมกันและมีการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ประสบการณ์ในเวทีจริงของการประชุมประจำเดือน และการประชุมของคณะทำงานการจัดการความรู้จังหวัดชุมพร และพัฒนาไปสู่การแลกเปลี่ยนเรียนรู้ผ่านสื่อ (Blog) โดยมีหน่วยงานที่ให้การสนับสนุน คือ สำนักงานจังหวัดชุมพร ภายใต้เครื่องมือที่ชื่อว่า การจัดการความรู้ Knowledge Management นี่คือที่มาของ เป้าหมายการจัดการความรู้ จังหวัดชุมพร
