ความหมายของกลยุทธ์
กลยุทธ์มีจุดเริ่มต้นทางด้านการทหารและการทำสงครามซึ่งหมายถึงวิถีทางหรือแนวทางที่ถูกกำหนดขึ้นเพื่อจัดสรรและวางตำแหน่งกำลังทรัพยากรทางทหาร เมื่อคำว่ากลยุทธ์ได้ถูกนำมาใช้ในทางเศรษฐ์กิจ ความหมายของมันก็คือ วิถีทางหรือแนวทางที่ถูกกำหนดขึ้นเพื่อการระดมและจัดสรรการใช้ทรัพยากรของประเทศในอันที่จะช่วยให้บรรลุถึงซึ่งเป้าหมายทางเศรษฐ์กิจ
ความสำคัญของกลยุทธ์
เริ่มต้นจากการเล็งเห็นโอกาสที่จะทำกำไรจากธุรกิจประเภทหนึ่งประเภทใด เมื่อสามารถประสบความสำเร็จในการสร้างผลกำไรจากการทำธุรกิจนั้นก็เริ่มขยายขอบเขตของธุรกิจออกไปครอบคลุมถึงธุรกิจอื่นๆ
การพัฒนากลยุทธ์ในองค์การ
1. การสร้างหรือการประกอบขึ้นซึ่งกลยุทธ์
เริ่มจากการศึกษาและวิเคราะห์สภาพแวดล้อมและสถานการณ์ในแง่มุมต่างๆ ที่จะมีอิทธิพลหรือสงผลกระทบต่อสภาวะความอยู่รอด ความเจริญเติบโต หรือความล้มเหลวแห่งการประกอบการขององค์การธุรกิจ ตลอดจนกรพัฒนาวิธีการที่จะใช้ในการฉกฉวยประโยชน์จากโอกาสที่เปิดกว้างหรือหลบเลี่ยงภัยอันตรายต่างๆที่จะเกิดขึ้นในอนาคต
2. การนำกลยุทธ์ไปใช้ในทางปฏิบัติให้เกิดผล
เป็นขั้นตอนที่ต่อเนื่องกับกระบวนการสร้างและประกอบขึ้นซึ่งกลยุทธ์ ขั้นตอนต่อไปคือ จะทำอย่างไรจึงจะทำให้การปฏิบัติเป็นไปได้ อย่างสัมฤทธิ์ผล แน่นอนที่สุดทางด้านประสิทธิภาพแห่งการบริหารองค์การ การแบ่งและจัดสรรงาน การจัดตั้งกระบวนการในการควบคุมและกาวัดประสิทธิภาพแห่งการปฏิบัติงานอย่างเป็นระบบ เพื่อให้ภารกิจต่างๆได้รับการนำไปปฏิบัติและเป็นไปในทิศทางเดียวกับที่จะนำไปสู่การบรรลุเป้าหมาย ฉะนั้นในขั้นตอนแห่งการปฏิบัตินี้ บทบาทของผู้นำองค์การในฐานะผู้กุมบังเหียนของกิจการจะมีความสำคัญมากที่สุด
ลักษณะของกลยุทธ์ที่ดี
พิจารณาได้จากหลักเกณฑ์ดังต่อไปนี้
1. เป้าหมายที่กำหนดขึ้นในกลยุทธ์ อยู่ในระดับที่สามารถจะบรรลุถึงได้หรือไม่
2. นโยบายตลอดจนวิถีทางในทางปฏิบัติซึ่งกำหนดไว้ในกลยุทธ์นั้น ครอบคลุมในทุกเป้าหมายที่วางไว้หรือไม่
3. กลยุทธ์ที่พัฒนาขึ้นนั้น ได้ใช้ประโยชน์อย่างเต็มที่แล้วหรือไม่กับโอกาสทางธุรกิจ
4. กลยุทธ์ที่พัฒนานั้นเหมาะสมเพียงใด เมื่อคำนึงถึงความเสียงภัยที่อาจเกิดขึ้นได้
5. เป้าหมายและวิถีทางในทางปฏิบัติเพื่อบรรลุถึงเป้าหมายนั้น เหมาะสมเพียงได้กับสภาพแวดล้อมเมื่อคำนึงถึงจังหวะในขณะนั้น
6. เป้าหมายและวิถีทางในทางปฏิบัติซึ่งปรากฏในกลยุทธ์นั้น มีความเหมาะสมเพียงใดกับกำลังและความสามารถ
7. เป้าหมายและวิถีทางในทางปฏิบัติซึ่งปรากฏในกลยุทธ์นั้น มีความสอดคล้องกับจุเด่นขององค์การธุรกิจเพียงใด
8. เป้าหมายและวิถีทางในทางปฏิบัติซึ่งปรากฏในกลยุทธ์นั้น มีความสอดคล้องกับทัศนคติ ค่านิยม และความเชื่อถือของผู้นำองค์การ ตลอดจนผู้รับผิดชอบในทางปฏิบัติเพียงใด
9. ผู้รับผิดชอบต่อการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัตินั้นมีความเข้าใจอย่างถ่องแท้เพียงใดในเป้าหมายกลยุทธ์และวิถีทางในทางปฏิบัติที่ปรากฏอยู่ในกลยุทธ์
10. องค์การธุรกิจมีความสามารถในการจัดกรและการบริหารเพียงใดที่จะนำกลยุทธ์ไปใช้ในทางปฏิบัติได้อย่างมีประสิทธิผล
