แผนยุทธศาสตร์โรงพยาบาล

ทิศทางองค์กร โรงพยาบาลหนองม่วง จังหวัดลพบุรี

 

                                วิสัยทัศน์ 

“โรงพยาบาลมีคุณภาพ  เป็นต้นแบบด้านการจัดการโรคเรื้อรัง เพื่อประชาชนสุขภาพดี ปี 2556”

 

 

พันธกิจ 

                                                                ให้บริการด้านปฐมภูมิ และทุติยภูมิระดับต้น แบบองค์รวม พัฒนาอย่างต่อเนื่อง โดยการทำงานเป็นทีม ร่วมสนับสนุนเครือข่ายบริการสุขภาพ ภายใต้การมีส่วนร่วมกับชุมชน 

 

 

 

เป้าประสงค์ 

1. ประชาชนทุกกลุ่มอายุได้รับการสร้างเสริมสุขภาพอย่างครอบคลุมโดยภาคีเครือข่ายมีส่วนร่วมในการสร้างสุขภาพ

2.  ผู้รับบริการได้รับบริการที่มีคุณภาพ เกิดความ                    พึงพอใจ

3.  เกิดประสิทธิผลในการบริหารจัดการ เพื่อสนับสนุนการจัดการบริการ

 

ยุทธศาสตร์

ยุทธศาสตร์ที่ 1 สร้างเสริมสุขภาพเชิงรุก

ยุทธศาสตร์ที่ 2 พัฒนาระบบคุณภาพระบบบริการสุขภาพ

ยุทธศาสตร์ที่ 3 พัฒนาคุณภาพระบบบริหารจัดการ

 

 

กลยุทธ์

เร่งรัดและพัฒนาระบบการจัดการพฤติกรรมสุขภาพ ส่งเสริมและพัฒนาศักยภาพภาคีเครือข่ายให้มีส่วนร่วมในการสร้างสุขภาพ

เร่งรัดพัฒนาคุณภาพสู่มาตรฐาน พัฒนาระบบริการโรคเรื้อรัง

สร้างคน พัฒนางาน สร้างรายได้พัฒนาองค์กร

 

 

 

ค่านิยม

1. ยึดผู้ป่วยเป็นศูนย์กลาง
2. ทำงานเป็นทีม

3. 1

   การสร้างเสริมพลังอำนาจ

4.     การพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

 

เป้าประสงค์ (goals)

1. ด้านผู้รับบริการ       ผู้รับบริการได้รับบริการที่คุณภาพตามมาตรฐาน ปลอดภัยและ พึงพอใจ

2. ด้านผู้ให้บริการ        บุคลากรมีความรู้ทักษะ มีพฤติกรรมบริการที่ดี และมีความสุขในการปฏิบัติงาน

3. ด้านองค์กร               เครือข่ายบริการสุขภาพมีมาตรฐาน

 

จุดเน้นในการพัฒนา/เข็มมุ่ง[1]ปี 2553

                                                1. ผู้รับบริการ         ได้รับการคัดกรองและการจัดการข้อมูลโรคเรื้อรัง

                                                                                ได้รับบริการจากคลินิกโรคเรื้อรังที่มีคุณภาพ

                                                2. ผู้ให้บริการ          พัฒนาสมรรถนะในการดูแลผู้ป่วยโรคเรื้อรัง

                                                3. องค์กร                                การกำกับติดตามงานที่มีประสิทธิภาพ

 

 

---

สรุปแผนยุทธศาสตร์ โรงพยาบาลหนองม่วง ปี 2553 - 2556

ยุทธศาสตร์	เป้าประสงค์	กลยุทธ์	แผนงาน	โครงการ	หน่วยงาน	งบประมาณ
1. สร้างสุขภาพเชิงรุก  (สุรินทร์)	- ประชาชนทุกกลุ่มอายุได้รับการสร้างเสริมสุขภาพอย่างครอบคลุมโดยภาคีเครือข่ายมีส่วนร่วมในการสร้างสุขภาพ	1. เร่งรัดพัฒนาระบบการจัดการพฤติกรรมสุขภาพ	1. การจัดการพฤติกรรมสุขภาพแบบครบวงจร	- การจัดการพฤติกรรมสุขภาพแบบครบวงจร	โรงพยาบาล	53,000
				- สุขภาพจิตดี  ชีวีมีสุข	CUP
				- ล้างมือเป็นนิจ พิชิตโรค	โรงพยาบาล	23,000
		2. ส่งเสริมและพัฒนาศักยภาพภาคีเครือข่ายให้มีส่วนร่วมในการสร้างสุขภาพ	2. พัฒนาศักยภาพบุคลากร และภาคีเครือข่ายให้มีส่วนร่วมในการสร้างสุขภาพ	- เครือข่ายเข้มแข็ง ภาคีร่วมแรง ประชาชนสุขภาพดี (รพ.)	โรงพยาบาล	14,600
2. พัฒนาคุณภาพระบบบริการสุขภาพ (สุชาดา)	- ผู้รับบริการได้รับบริการที่มีคุณภาพ     เกิดความพึงพอใจ	3. เร่งรัดพัฒนาระบบบริการสุขภาพสู่มาตรฐาน	3. พัฒนาคุณภาพโรงพยาบาล	- คุณภาพคู่มาตรฐาน	โรงพยาบาล	27,000
				- พัฒนาคุณภาพการเก็บยาเย็น	เภสัชกรรมชุมชน	3,000
				- พัฒนาคุณภาพห้องปฏิบัติการสู่มาตรฐานงานเทคนิคการแพทย์	ชันสูตร	10,000
				- หน่วยรับบริจาคโลหิต	ชันสูตร	20,000
				- ปรับโครงสร้างห้องปฏิบัติการ	ชันสูตร	ปี 2554
				- พัฒนารูปแบบการให้ข้อมูล การให้ความรู้แก่ผู้รับบริการ	OPD	7,000
				- การป้องกันและรักษาตัวเอง ในปัญหาความผิดปกติจากกระดูก กล้ามเนื้อ ข้อต่อจากการทำงาน	กายภาพ	1,000
				-ให้สุขศึกษาและประชาสัมพันธ์เรื่อง "ทำไมต้องเอ็กซเรย์ปอด”	X-ray	500
				- พัฒนาระบบบริการแพทย์แผนไทย	แพทย์แผนไทย	8,640
				-  พัฒนาคุณภาพชีวิตด้วยการแพทย์แผนไทยและสมาธิบำบัดในสุขภาวะองค์รวม	แพทย์แผนไทย	1,000
				- เดินกะลาเพื่อสุขภาพ	แพทย์แผนไทย	1,500
			4. พัฒนาคุณภาพเครือข่าย	- พัฒนาเครือข่ายดี มีมาตรฐาน	CUP	45,600

 

 

ยุทธศาสตร์	เป้าประสงค์	กลยุทธ์	แผนงาน	โครงการ	หน่วยงาน	งบประมาณ
2. พัฒนาคุณภาพระบบบริการสุขภาพ (สุชาดา)ต่อ		4. พัฒนาระบบบริการโรคเรื้อรัง	5. พัฒนาคุณภาพการบริการผู้ป่วยโรคเรื้อรังครบวงจร	- สุขภาพดีแม้มีโรคเรื้อรัง	CUP	53,600
				- เอดส์.. รู้จักเข้าใจ สู่การดำเนินการแก้ไขอย่างยั่งยืน	CUP	50,600
				- พัฒนาระบบการดูแลผู้ป่วยโรคมะเร็ง	CUP	14,200
				- พัฒนาระบบการดูแลผู้ป่วยกลุ่มโรคสำคัญกลุ่มการพยาบาล	โรงพยาบาล	16,000
				- ส่งเสริมการกินยาในผู้ป่วยโรคเรื้อรังให้ถูกต้อง	เภสัชกรรมชุมชน	-
3. พัฒนาระบบบริหารจัดการ  (พนิดา)	- เกิดประสิทธิผลในการบริหารจัดการ เพื่อสนับสนุนการจัดการ บริการ	5. สร้างคน พัฒนางาน	6. พัฒนาบุคลากรและสร้างขวัญกำลังใจ	- พัฒนาและจัดการความรู้ คู่องค์กร	โรงพยาบาล	39,300
				- พัฒนาพฤติกรรมบริการสานพลังองค์กร	CUP	408,220
			7. พัฒนาสารสนเทศ	- สารสนเทศทันสมัย บุคลากรใส่ใจ IT	โรงพยาบาล	75,000
			8. แผนงานควบคุมกำกับ	- ติดตามเป็นนิจ  พิชิตผลลัพธ์	โรงพยาบาล	105,930
		6. สร้างรายได้พัฒนาองค์กร	9. การเงินและการตลาด	- ผูกใจลูกค้า เรียกหาบริการ	โรงพยาบาล	39,200
				- การเงินการคลัง มุ่งผลสัมฤทธิ์	โรงพยาบาล	1,800
รวมงบประมาณ ปี 2553 ทั้ง 3ยุทธศาสตร์ จำนวน						855,690