การบริหารงานบุคคล
การบริหารงานบุคคล
การบริหารบุคคลแนวใหม่
บทบาทของผู้รับผิดชอบการบริหารงานบุคคลจะต้องเป็นคนที่มีหู ตา กว้างขวางเข้าใจเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อมต่างๆอย่างดี และพร้อมที่จะใช้ข้อมูลต่างๆมาทำการตัดสินใจในการบริหารงานบุคคล สำหรับการบริหารงานบุคคลแนวใหม่ให้ความสนใจในเรื่องระบบเปิด
และ ยอมรับบรรยากาศทางการเมืองด้วย โดยในระบบเปิดนี้ องค์การจะมีปฏิสัมพันธ์อย่างกว้างขวางกับสภาพแวดล้อมต่างๆเพื่อให้อยู่รอดและอยู่อย่างดี ซึ่งจำเป็นจะต้องปรับตัวเสมอ บทบาทของผู้รับผิดชอบการบริหารงานบุคคลแนวใหม่ ต้องเป็นนักบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่มีโลกทัศน์ที่กว้างและไกล
การบริหารงานบุคคลที่มีประสิทธิภาพมีดังนี้
1. การบริหารงานบุคคลควรจะบูรณาการเข้าเป็นส่วนหนึ่งของ การบริหารรัฐกิจ
2. การบริหารงานบุคคลเป็นกิจกรรมที่ต้องปฏิบัติต่อเนื่อง
3. เป้าหมายที่สำคัญของการบริหารงานบุคคล คือ การให้ความสำคัญ เกี่ยวกับการจูงใจและคุณภาพชีวิตงาน ( quality of work life)
4. การบริหารงานบุคคลควรคำนึงถึงค่านิยมที่สำคัญ คือ ประสิทธิภาพ ประสิทธิผล ประหยัด ความเสมอภาคทางสังคม การคำนึงถึง ผลประโยชน์ของส่วนรวม ความรับผิดชอบต่อสาธารณะ ประชาธิปไตย และจริยธรรม
5. การบริหารงานบุคคลควรสอดคล้องกับนโยบายของรัฐแต่ละด้านที่สำคัญของประเทศ
6. การบริหารงานบุคคลควรจะให้ความสำคัญของการฝึกอบรม และการพัฒนา สมรรถภาพของข้าราชการให้มีความรู้ ทักษะ พฤติกรรม และค่านิยม ที่เอื้อต่อการปฏิบัติราชการ
กระบวนการบริหารงานบุคคล
กระบวนการจัดการงานบุคคล (Personnel Management Process) การจัดคน เข้าทำงาน (Staffing) อาจจำแนกได้เป็นงานสำคัญได้ 3 ด้าน คือ
1. การจัดหาบุคลากร เพื่อให้ได้คนดีมีคุณสมบัติเหมาะสมกับงาน
2. การพัฒนาบุคลากร เพื่อเสริมสร้างให้บุคลากรเป็นทรัพยากร ที่มีคุณค่าต่อองค์กรมากยิ่งขึ้น
3. การบำรุงรักษาบุคลากร เพื่อรักษาสภาพให้บุคลากรมีความ
พึงพอใจในงาน
การคัดเลือก
วิธีการในการคัดเลือก ได้แก่ 1. การสอบแข่งขัน 2. การสอบคัดเลือก 3. การคัดเลือก
การประเมินผลการปฏิบัติงาน
คือ วิธีการที่ผู้บังคับบัญชาได้บันทึกและลงความเห็นเกี่ยวกับการปฏิบัติงานของคนงานในระยะเวลาที่กำหนด นอกจากนี้ ยังหมายถึง กิจกรรมทางด้านการบริหารงานบุคคลที่เกี่ยวข้องกับวิธีการซึ่งหน่วยงานพยายามที่กำหนดให้ทราบแน่ชัดว่า บุคลากรของตนสามารถปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพดีมากน้อยเพียงใด
วัตถุประสงค์ของการประเมินผล
เพื่อการบริหาร คือ การกำหนดความดีความชอบ การเพิ่มเงินเดือน การเลื่อนขั้น การโยกย้าย และการจัดระบบข้อมูลข่าวสารส่วนบุคคล
เพื่อการพัฒนาบุคลากร และการบำรุงรักษาบุคลากร
ความสำคัญของการประเมินผลปฏิบัติงานมีดังนี้
ความเห็น (13)
ขอบคุณครับ สำหรับความรู้ดี
ขอบคุณสำหรับความรู้ใหม่ค่ะ
ในอนาคตอันใกล้ ผู้บริหารคนนี้จะนำไปใช้ ขอบคุณค่ะพี่
อ่านแล้วก็ให้ข้อคิดที่ดีมากๆๆๆเลย เหมาะแก่การที่จะเรียนรู้
มีสาระดีน่าอ่านสำหรับผู้ที่สนใจ ดีมาก
ข้อมูลดีมากๆเลยขอบคุณจ้า
ต้องมีขวัญและกำลังใจในการทำงาน
มีเพื่อนร่วมงานที่ดี
จะมีความสุขในการทำงานใช่ไหมคะ
ข้อมูลดีมีประโยชน์มากครับ
จะนำไปใช้ในอนาคตนะคะ
จะนำไปใช้ค่ะ
ขอบคุณสำหรับความรู้ดีๆ
บทความดีๆอย่งนี้จะนำไปปฏิบัติคับ
เป็นเนื้อหาข้อมูลที่ดีนะ แต่อยากรู้การนำขั้นตอนไปปฏิบัติจริงๆ แล้วทำให้เกิดคุณภาพทางการบริหารได้จริง ๆ
ใช่เลย แบบนี้แหละที่ต้องการ ต้องหาอะไรใหม่ๆมาบริหารบ้าง