การประชุมนัดสำคัญ มีบางสิ่งบางอย่างที่เราๆ ท่านๆ จะต้องพบกับคำแนะนำดีๆ เสมอ
เรื่องที่เราพูดกันเรื่อยมาก็คือการสร้างผลงานดีๆ ขององค์กร
ในฐานะประธานการประชุม หลายท่านก็จะแนะนำเกร็ดเล็กเกร็ดน้อยเหล่านี้ ให้กับที่ประชุมประชุม ในการประชุมครั้งนี้ก็เหมือนกัน เค้าแนะนำกันถึงหนึ่งในลักษณะดีๆ ที่ผลงานที่จะชนะเลิศควรมี นั้นก็คือ ความแตกต่าง นั่นเอง
ถ้าองค์กรของเราเลือกผลงานที่มีความแตกต่าง โดดเด่น ก็จะทำให้โอกาสในการถูกเลือกให้รับรางวัลชนะเลิศก็จะชัดและมีมากกว่าคนอื่น
ในมุมมองของผู้ร่วมประชุมบางท่านก็เห็นว่าการทำเรื่องที่มีทำประจำแต่มันเป็นเรื่องที่สำคัญ เช่นไฮเปอร์เทนชั่น เค้ามั่นใจว่า ถ้าเราเลือกแง่มุมที่แตกต่างได้ และมันก็คุ้มค่ามากสำหรับผลลัพธ์ที่ได้จากแนวทางที่เค้าแนะนำ และมั่นใจ
ที่ประชุมก็ยอมรับว่าสามารถทำได้
และในซิกซ์เซ็นท์นั้น หลายคนก็เข้าใจว่า จริงๆ เราจะต้องรู้จักหัวใจ ความคิด และความชอบ ดุลพินิจของกรรมการ โดยเฉพาะคีย์แมนที่มีผลต่อการตัดสินและมอบคะแนนมากที่สุดต่อผลงานชิ้นนั้นๆ
การที่เราตัดสินใจ และมั่นใจในแนวทางของตนเองนั้นก็ถูกต้อง หากเราเปิดใจให้กว้างซะหน่อย
คิดว่าเราเป็นคนมีสิทธิ์ขาดในการตัดสิน เราจะให้กับทีมใหน คนใหนที่จะชนะการประกวด
เราคงไม่ได้ไปถามคนอื่นใช่หรือไม่ว่า ดิฉันควรให้ใครดี
จากกรณีดังกล่าวนั้น ชัดเจนอยู่แล้วว่า ของสิ่งไหนดีหรือไม่ดีเราจะต้องถามคนใช้หรือลูกค้า
แต่ถ้าเป็นการประกวดก็จำเป็นล่ะครับ ต้องถามคนเป็นกรรมการ
หากทำถูกใจกรรมการ แม้ว่าผลงานชิ้นนั้นจะไม่ได้ถูกใจใครหลายคน
แต่ผลงานชิ้นนั้นก็ต้องได้รับรางวัลชนะเลิศอย่างแน่นอน
