การเขียนเสนอโครงการ

วิธีการเขียนเสนอโครงการ

สวัสดีค่ะ  วันนี้มีตัวอย่างการนำเสนอโครงการมาฝาก

           หลักสูตร :  เทคนิคการวางแผนงานในระดับปฏิบัติการ (Daily Management)  

คำนำ

การบริหารงานประจำวัน  (Daily  Management)   เป็นกิจกรรมที่จำเป็นซึ่งถือได้ว่าป็นเครื่องมือในการใช้บริหารงานโดยใช้ความเป็นศาสตร์และความจำเป็นศิลปะควบคู่กันไปกับการดำเนินงานต่างๆ  โดยมีปัจจัยในการบริหาร ได้แก่  บุคคลในองค์กรต่างๆ  ผสมผสานกับงานในหน้าที่ ที่ตนเองรับผิดชอบซึ่งมีวัตถุดิบ  เครื่องมือ  เครื่องจักร  และอุปกรณ์รวมทั้งเทคโนโลยีต่างๆ  ซึ่งมีวัตถุประสงค์ของบริษัทเป็นหลักและเป้าหมายในการดำเนินการ ให้สำเร็จลุล่วงไปด้วยดีสามารถส่งมอบสินค้าและบริการให้กับลูกค้าได้ทันกำหนดภายใต้ต้นทุนต่ำ  โดยยังคงรักษาคุณภาพที่เชื่อถือและยอมรับได้  ตามมาตรฐานสากลอย่างมืออาชีพ  และสามารถสร้างกำไรและชื่อเสียงตลอดจนความอยู่รอดของบริษัท

วัตถุประสงค์

1. ผู้เข้าอบรมได้รับความรู้  และมีทักษะเพิ่มขึ้นสามารถวางแผนการดำเนินงานและบริหารเวลา บริหารวัตถุดิบ บริหารแรงงานอย่างมีระบบและถูกต้องตลอดจนบริหารงานประจำวันได้อย่างมีประสิทธิภาพ
2. ผู้เข้าอบรมทราบถึงปัญหาต่างๆ อันเกิดจากการบริหารงานประจำวันและสามารถนำความรู้ความเข้าใจมาปรับและประยุกต์ใช้แก้ปัญหาในการทำงานประจำวันได้ดีขึ้นและมีประสิทธิภาพ
3. พัฒนาแนวความคิดเชิงสร้างสรรค์ประสานประโยชน์ต่อองค์กร   ต่อทีมงานและต่อหน่วยช่วยให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุเป้าหมายไปในทิศทางเดียวกันเป็นแนวทางช่วยเสริมสร้างพลัง ความสามัคคี  มีความเป็นเอกภาพอันหนึ่งอันเดียวกันอย่างมีประสิทธิผล

รายละเอียดหลักสูตร

1. ความรู้ทั่วๆ ไปขององค์กร

นโยบายขององค์กร         วัตถุประสงค์ขององค์กร   เป้าหมายขององค์กร

1. ลักษณะการบริหารงานประจำวัน

ลักษณะของงานประจำวัน ปัญหาของการบริหารงานประจำวัน 4M+1การสื่อสารภายในองค์กร

1. ปัจจัยก่อให้เกิดปัญหาของการบริหารงานประจำวัน

การแก้ปัญหาการบริหารงานประจำวัน        การวางแผนงานประจำวัน

1. เทคนิคการแก้ปัญหา
   1. วิเคราะห์ปัญหา  การระดมความคิด
   2. หาวิธีแก้ไขปัญหา  ระดมสมองสรุปเลือกแนวทางแก้ไขปัญหาในการทำงาน
   3. แก้ปัญหาการบริหารงานประจำวันตามวิธี PDCA
   4. วิเคราะห์ประเมินผลและรักษามาตรฐานของวิธีทำงานที่ดี
   5. เครื่องมือในการควบคุมการทำงาน
2. กรณีศึกษา

นำเสนอวิธีแก้ปัญหาและประยุกต์ปัญหาคล้ายคลึงในทำงานของผู้เข้าอบรม

วิธีการฝึกอบรม

• การบรรยาย  อภิปราย  การสาธิตวิธีการสอนงานที่ถูกต้อง  การฝึกปฏิบัติ  VDO Feedback
• การให้ข้อเสนอแนะจากวิทยากร

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม

                        ผู้จัดการ  ผู้บังคับบัญชา  หัวหน้างาน  ผู้ควบคุมงาน  จป.  หรือผู้ที่สนใจ

จำนวนผู้เข้าอบรม

                        10-15 คน/รุ่น

วันและเวลาฝึกอบรม

                        ใช้เวลาอบรม  2 วัน       เวลา  9.00 น. – 16.00 น.                        

การวัดและประเมินผล

                        ประเมินผลอย่างเป็นปรนัย  โดยแบบประเมินผลการอบรม  การสังเกตการมีส่วนร่วมในชั้นเรียนและการติดตามผลการนำความรู้ที่ได้ไปใช้ในการทำงาน โดยผู้บังคับบัญชาระดับถัดไป        

การติดตามผล   หลังการได้รับการอบรมแล้วจะต้องนำความรู้ไปใช้ในการปฏิบัติงาน  ดังนี้

1. จัดทำตารางการฝึกอบรม  ตามเนื้อหางานในหน้าที่ความรับผิดชอบ  ของหน่วยงานของตน (แผนการฝึกอบรมย่อย)
2. สอนงานแก่ผู้ใต้บังคับบัญชาตามตารางการฝึกอบรมที่ได้จัดทำ (4 ครั้ง/ปี/คน)
3.  ติดตาม  ตรวจสอบ  และประเมินการปฏิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชา (ทุกไตรมาส)

ประโยชน์ที่จะได้รับ

1. การกระตุ้นให้หัวหน้างานเห็นความสำคัญของการฝึกอบรม
2. เป็นการสร้างจิตสำนึกให้แก่หัวหน้างานว่า การฝึกอบรมเป็นความรับผิดชอบร่วมกันของพนักงาน
3. ทุกคน  และเป็นภารกิจสำคัญของหัวหน้างานตลอดจน  ผู้บังคับบัญชาทุกระดับที่จะต้องส่งเสริม   และสนับสนุน  การพัฒนาบุคลากรอย่างต่อเนื่อง
4. เป็นการถ่ายทอดองค์ความรู้  ภูมิปัญญาขององค์กร  จากหัวหน้าไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาจากคนรุ่นหนึ่งสู่คนอีกรุ่นหนึ่ง

5.    เป็นการเตรียมความพร้อมให้กับพนักงานทุกคน  เข้าสู่ระบบมาตรฐานสากล