จากหัวปลาเรื่องสร้างความตระหนักในการประหยัดไฟฟ้า ขอขยายความเรื่องการเปิดประเด็นที่แคบทำให้ได้รายละเอียดมากเกินไปจนลืมมองกว้าง เปรียบได้กับการยืนอยู่ตีนเขาจะมองเห็นแต่ต้นไม้ ก้อนหินและรายละเอียดต่าง ๆ ของภูเขา แต่ถ้าเราถอยหลังห่างออกไปจากตีนเขาในระยะที่พอเหมาะเราจะเห็นภูเขาทั้งลูกว่ามีรูปร่างอย่างไร ทำเลที่ตั้งเป็นอย่างไร ส่วนต้นไม้และก้อนหินอาจจะมองเห็นไม่ชัด เช่นนี้เป็นต้น
เปรียบได้กับผู้บริหารถ้าจะเปิดมุมมองที่กว้างไกลในการแก้ปัญหา บางครั้งจะต้องถอยห่างออกจากปัญหามาระยะหนึ่งแล้วจึงจะเห็นวิธีแก้ปัญหานั้นได้เพราะสามารถเห็นที่มาของปัญหาได้มากขึ้น(เห็นภูเขาทั้งลูก) อย่ามัวแต่ชวนกันยืนอยู่ตีนเขาเป็นกลุ่มใหญ่ ๆ เลย
ก็อย่างที่ฝรั่งว่าไว้ I couldn't agree more เห็นด้วยกับพี่โจ้ที่ว่ามาทั้งหมด ปัญหาคือ มือใหม่อย่างหน่องก็ต้องหาอะไรเป็นหลักยึดไว้ก่อน (ยังไม่เก่งถึงขั้นที่ อ.วู้ดดี้บอกว่า "เก่งมาก ๆ เข้าก็ไร้กระบวนท่า") มองไปมองมาไอ้ที่พอจะยึดได้คือ หัวปลา (ที่คุณอำนวยตั้ง) ที่จะ guide เราว่า จะเอาให้ได้อะไรในวันนี้ แต่ถ้าเราเก่งขึ้น อาจจะค้นพบเองว่า หัวปลามีลักษณะไม่ static นะ แต่มัน dynamics เปลี่ยนแปลงได้ตามแต่บรรยากาศ และบริบทจะพาไป เราก็อาจยอมให้กระบวนการ dialogue พาไปจนเปลี่ยนหัวปลาเป็นอย่างที่กลุ่มหรือ fa ต้องการก็ได้ แบบนี้สิ เรียกว่า เก่งจนไร้กระบวนท่า :-)
ไม่รู้ว่าถูกมั้ย เพาะคิดเองเออเอง
ร้ากแนค