บดินทร์51
พี่หวานสั่งให้หาโครงสร้างขององค์กรด้วยต่อจากเมื่อวาน
โครงสร้างการบริหาร
แผนผังการจัดองค์กร มีดังนี้
*หมายเหตุ* : โครงสร้างองค์กร ณ วันที่ 1 มีนาคม 2547
หน้าที่ความรับผิดชอบงานของฝ่ายต่างๆ
ฝ่ายขาย
- รับผิดชอบดูแลงานขายรายการต่างๆ โดยกำหนดเป้าหมาย
วางแผนและเสนอรูปแบบการขายเพื่อให้
บรรลุเป้าหมาย
- เสนอขายโฆษณาประชาสัมพันธ์รายการต่างๆ
- ประสานงานระหว่างฝ่ายต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง เช่น ลูกค้า ผู้ผลิต AGENCY
- บริษัทได้แบ่งฝ่ายขายตามลักษณะรายการ ดังนี้
ฝ่ายส่งเสริมการตลาด
- รับผิดชอบดูแลงานด้านวางแผนการตลาดดังนี้
- ข้อมูลการขาย ได้แก่ ยอดขาย, ประมาณยอดการขาย, จัดทำค่านายหน้าภายใน/ ภายนอก, รวบรวมและ
สรุปยอดขาย และรวบรวมสรุปผลประกอบการของบริษัท
- จัดทำข้อมูลทางการตลาด
- จัดทำแพคเก็จเสนอขายรายการต่างๆ
- ประสานงานกับค่ายเพลง ในการจัดกิจกรรม หรือคอนเสิร์ต
- ดูแลลูกค้ากลุ่มราชการและรัฐวิสาหกิจ โดยทำหน้าที่จัดเตรียมงาน วางแผน นำเสนอบริการ ประสานงาน ดูแลต้นทุน จัดสรรงบให้ผู้ที่เกี่ยวข้องในการทำงาน ตลอดจนเปิดตลาด โครงการใหม่ เพื่อหารายได้เพิ่มเติมระหว่างปี
ฝ่ายกิจกรรมพิเศษ
- รับผิดชอบงานด้านการจัดกิจกรรม ที่ฝ่ายต่างๆ จะจัด ตลอดจนติดต่อประสานงานกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องทั้งภายในและภายนอกบริษัทระหว่างฝ่ายต่างๆ
ฝ่ายผลิตละครโทรทัศน์
- รับจ้างผลิตละครโทรทัศน์
- รับผิดชอบผลิตรายการเกมโชว์
ฝ่ายผลิตรายการ Music
- รับผิดชอบผลิตรายการเพลงต่างๆ
ฝ่ายประชาสัมพันธ์
- รับผิดชอบจัดทำข่าวประชาสัมพันธ์รายการทั้งหมดของบริษัท เพื่อนำเสนอต่อสื่อต่างๆ
ฝ่ายปฏิบัติการ
- ดูแลจัดทำคิวการออกอากาศและประสานงานกับสถานีโทรทัศน์ต่างๆ
- ตรวจเช็คมอนิเตอร์ และทำรายงานสรุปให้ฝ่ายที่เกี่ยวข้อง
- รับผิดชอบดูแลการสรรหาว่าจ้างพนักงาน บริหารค่าจ้างเงินเดือน จัดสวัสดิการต่างๆ ให้พนักงาน
และควบคุมการปฏิบัติตามระเบียบข้อบังคับเกี่ยวกับการทำงานของพนักงาน
- ดูแลบริหารงานสำนักงาน ตรวจสอบควบคุมค่าใช้จ่ายสำนักงาน จัดซื้อและควบคุมการเบิกวัสดุ อุปกรณ์สำนักงาน เครื่องเขียน วัสดุสิ้นเปลืองตลอดจนทรัพย์สินต่างๆ
- ดูแลความเป็นระเบียบเรียบร้อย, ความปลอดภัย และอำนวยความสะดวกทั่วๆ ไปแก่งานบริษัท
ฝ่ายบริหาร
- บริหารงานตามนโยบายที่ได้รับจากคณะกรรมการบริหาร
- กำหนดโครงสร้างและแนวทางปฏิบัติภายในบริษัทเพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุด
- วางแผน ถ่ายทอดนโยบาย แนวทางการทำงานให้ฝ่ายต่างๆ
- สร้างสรรค์ จัดการ และแก้ปัญหาต่างๆ ของบริษัท
- รายงานผลการประกอบการของบริษัทแก่คณะกรรมการบริหาร
- ควบคุม ตรวจสอบการทำงานของฝ่ายต่างๆ
พี่หวานสั่งให้หาโครงสร้างขององค์กรด้วยต่อจากเมื่อวาน
โครงสร้างการบริหาร
แผนผังการจัดองค์กร มีดังนี้*หมายเหตุ* : โครงสร้างองค์กร ณ วันที่ 1 มีนาคม 2547
หน้าที่ความรับผิดชอบงานของฝ่ายต่างๆ
ฝ่ายขาย
- รับผิดชอบดูแลงานขายรายการต่างๆ โดยกำหนดเป้าหมาย
วางแผนและเสนอรูปแบบการขายเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
- เสนอขายโฆษณาประชาสัมพันธ์รายการต่างๆ
- ประสานงานระหว่างฝ่ายต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง เช่น ลูกค้า ผู้ผลิต AGENCY
- บริษัทได้แบ่งฝ่ายขายตามลักษณะรายการ ดังนี้
ฝ่ายส่งเสริมการตลาด
- รับผิดชอบดูแลงานด้านวางแผนการตลาดดังนี้
- ข้อมูลการขาย ได้แก่ ยอดขาย, ประมาณยอดการขาย, จัดทำค่านายหน้าภายใน/ ภายนอก, รวบรวมและ
สรุปยอดขาย และรวบรวมสรุปผลประกอบการของบริษัท
- จัดทำข้อมูลทางการตลาด
- จัดทำแพคเก็จเสนอขายรายการต่างๆ
- ประสานงานกับค่ายเพลง ในการจัดกิจกรรม หรือคอนเสิร์ต
- ดูแลลูกค้ากลุ่มราชการและรัฐวิสาหกิจ โดยทำหน้าที่จัดเตรียมงาน วางแผน นำเสนอบริการ ประสานงาน ดูแลต้นทุน จัดสรรงบให้ผู้ที่เกี่ยวข้องในการทำงาน ตลอดจนเปิดตลาด โครงการใหม่ เพื่อหารายได้เพิ่มเติมระหว่างปี
ฝ่ายกิจกรรมพิเศษ
- รับผิดชอบงานด้านการจัดกิจกรรม ที่ฝ่ายต่างๆ จะจัด ตลอดจนติดต่อประสานงานกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องทั้งภายในและภายนอกบริษัทระหว่างฝ่ายต่างๆ
ฝ่ายผลิตละครโทรทัศน์
- รับจ้างผลิตละครโทรทัศน์
ฝ่ายผลิตรายการ Non-Music
- รับผิดชอบผลิตรายการเกมโชว์
ฝ่ายผลิตรายการ Music
- รับผิดชอบผลิตรายการเพลงต่างๆ
ฝ่ายประชาสัมพันธ์
- รับผิดชอบจัดทำข่าวประชาสัมพันธ์รายการทั้งหมดของบริษัท เพื่อนำเสนอต่อสื่อต่างๆ
ฝ่ายปฏิบัติการ
- ดูแลจัดทำคิวการออกอากาศและประสานงานกับสถานีโทรทัศน์ต่างๆ
- ตรวจเช็คมอนิเตอร์ และทำรายงานสรุปให้ฝ่ายที่เกี่ยวข้อง
- ประสานงานคิวเพลงภายในเพื่อส่งสถานี
ฝ่ายทรัพยากรบุคคลและธุรการ- รับผิดชอบดูแลการสรรหาว่าจ้างพนักงาน บริหารค่าจ้างเงินเดือน จัดสวัสดิการต่างๆ ให้พนักงาน
และควบคุมการปฏิบัติตามระเบียบข้อบังคับเกี่ยวกับการทำงานของพนักงาน
- ดูแลบริหารงานสำนักงาน ตรวจสอบควบคุมค่าใช้จ่ายสำนักงาน จัดซื้อและควบคุมการเบิกวัสดุ อุปกรณ์สำนักงาน เครื่องเขียน วัสดุสิ้นเปลืองตลอดจนทรัพย์สินต่างๆ
- ดูแลความเป็นระเบียบเรียบร้อย, ความปลอดภัย และอำนวยความสะดวกทั่วๆ ไปแก่งานบริษัท
ฝ่ายบริหาร
- บริหารงานตามนโยบายที่ได้รับจากคณะกรรมการบริหาร
- กำหนดโครงสร้างและแนวทางปฏิบัติภายในบริษัทเพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุด
- วางแผน ถ่ายทอดนโยบาย แนวทางการทำงานให้ฝ่ายต่างๆ
- สร้างสรรค์ จัดการ และแก้ปัญหาต่างๆ ของบริษัท
- รายงานผลการประกอบการของบริษัทแก่คณะกรรมการบริหาร
- ควบคุม ตรวจสอบการทำงานของฝ่ายต่างๆ
บันทึกนี้เขียนที่ GotoKnow โดย นาย บดินทร์ ผ่องสุภา ใน บันทึกของบดินทร์
คำสำคัญ (Tags)#uncategorized
หมายเลขบันทึก: 14965, เขียน: 10 Feb 2006 @ 02:30 (), แก้ไข: 11 Feb 2012 @ 14:24 (), สัญญาอนุญาต: สงวนสิทธิ์ทุกประการ, อ่าน: คลิก
ไม่อนุญาตให้แสดงความเห็น
อนุญาตให้แสดงความเห็นได้เฉพาะสมาชิก