เรื่องดีที่บอกต่อ
“เขียนโครงการอย่างไรให้เข้าท่า”
โดย นพ.ชาตรี เจริญศิริ พ.บ.MPH.,อว.เวชศาสตร์ครอบครัว
สนใจเขียนโครงการให้มีโอกาสได้ทุนวิจัยควรสนใจเรื่องต่อไปนี้
1. หลักการและเหตุผล
-
ระบุข้อมูลของพื้นที่หรือกลุ่มเป้าหมายที่จะทำ
- แสดงความเป็นเหตุ-เป็นผล เชื่อมโยงกับปัญหา สาเหตุของปัญหา
คาดการณ์ถึงทางออก
(โดยทบทวนเอกสารหรือโครงการที่เคยมีผู้ทำแล้วได้ผลมาแล้ว)
- บอกให้ชัดเจน จะทำอะไร กับใคร ทำไม และอย่างไร
- ระบุข้อมูลพื้นฐาน ทุนเดิมที่มี แล้วจะต่อยอดอย่างไร
2. วัตถุประสงค์
-
ระบุออกมาเป็นข้อ ต้องการ ผล อะไรที่จะเกิดกับ
ใคร อาจบอกด้วยว่าอย่างไร เช่น
ต้องการหาวิธีให้ความรู้ที่อยู่ในราชการเกษียณอายุ
ถ่ายทอดและสืบค้นได้ (ต่างจาก การจัดสัมมนาข้าราชการเกษียณอายุ
จัดเป็นกิจกรรม มิใช่วัตถุประสงค์อันเป็นที่ยอมรับ)
- มีความจำเพาะ ไม่เลื่อนลอย หรือครอบจักรวาล เช่น ระบุสั้นๆ
ว่าต้องการให้คนมีสุขภาพดี!
- วัตถุประสงค์ต้องประเมินหรือวัดผลได้
- สอดคล้องกับหลักการและเหตุผล
-
อาจแบ่งเป็นวัตถุประสงค์ทั่วไปและวัตถุประสงค์เฉพาะเป็นข้อย่อย
3. กลุ่มเป้าหมาย
-
การเฟ้นหากลุ่มเป้าหมายทำให้พุ่งจุดเน้น กิจกรรม ทรัพยากร ลงตรงเป้า
ได้ผลเต็มๆ ไม่เหวี่ยงแห
- เหตุผลที่เลือกกลุ่มเป้าหมายนั้น
- วิธีการคัดเลือกกลุ่มเป้าหมาย
-
อาจระบุทฤษฎีหรือสมมติฐานที่สนับสนุนให้ตัดสินใจเลือกกลุ่มเป้าหมายนั้น
4. กิจกรรม
-
สอดคล้องกับวัตถุประสงค์เป็นรายข้อ
วัตถุประสงค์มีสิ่งใดต้องมีกิจกรรมรองรับ หรือทำให้เป็นผลขึ้นมา
- ระบุให้ชัดเจนที่สุด จะทำอะไร กับใคร อย่างไร คาดหวังผลใด
เน้นการมีส่วนร่วมเป็นเจ้าของโครงการ
- กิจกรรมต้องนำสู่ผลที่ต้องการตามที่ระบุไว้ในวัตถุประสงค์ ไม่เปะปะ
หรือแค่ได้ทำก็พอใจแล้ว
- กิจกรรมที่ดีต้องทำต่อเนื่องได้และมีเครือข่ายเพิ่ม
5. การประเมินผล รวมถึง การติดตาม
กำกับ
- จุดนี้เป็นจุดตาย
การประเมินผลจะช่วยคัดท้ายการจัดการและกิจกรรมให้ตรง
และตอบวัตถุประสงค์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ไม่หลงทาง
ไม่ตำน้ำพริกละลายแม่น้ำ
- การประเมินผลที่ดี ต้องเป็นเนื้อเดียวกันกับกิจกรรม
เหมือนส่องกระจกก่อนล้างหน้าแปรงฟัน
มิใช่รอเสร็จโครงการก็ประเมินครั้งเดียวจบกันไป
- ประเมินก่อนดำเนินการ คือ ต้องมีข้อมูลพื้นฐานในมือ
- การประเมินขณะดำเนินการนั้น มีวิธีการหลักๆ ได้แก่ การใช้
เครื่องมือวิธีการซึ่งเป็นที่ยอมรับมาวัด และ
การประเมินผลอย่างมีส่วนร่วม คือ ให้ผู้รับผลร่วม
ออกแบบ เครื่องมือที่จะนำมาวัด
แล้วปรับปรุงจนวัดได้จริง
- ต้องระบุให้ชัดว่าจะใช้การประเมินหรือวัดเชิงปริมาณ หรือคุณภาพ
หรือใช้ทั้งสองอย่าง ในกิจกรรมใด เพื่อประเมินผลด้านใด
- การประเมินหลังดำเนินการ โดยทิ้งช่วงระยะหนึ่งแล้วประเมิน
เหมาะกับการประเมินพฤติกรรมอันพึงประสงค์ เช่น
การเลิกบุหรี่กาประเมินทุก 3 เดือน เป็นเวลา 1 ปี พบว่า
หลายคนเลิกบุหรี่ระยะหนึ่ง แต่กลับมาสูบอีกในเดือนที่ 9
หลังกิจกรรม
- การทบทวนวรรณกรรม
ทำให้ได้รูปแบบการประเมินรวมถึงเครื่องมือที่นำมาประยุกต์ใช้ได้
และเพิ่มความน่าเชื่อถือ และอย่าลืมว่า Peter Drucker บอกไว้ว่า
“We cannot improve what we cannot measure”
6. งบประมาณ
-
ไม่มีแหล่งทุนใดเต็มใจให้เงินไปกับความไม่ชัดเจน หรือไม่คุ้มทุน
หรือตำน้ำพริกละลายแม่น้ำ ทำซ้ำ งานที่เคยทำ
- ต้องลงทุนต้องมีประสิทธิภาพ ใช้เงินลงทุนน้อย ได้ผลจริง ได้ผลมาก
ต่อเนื่องนาน เมื่อเทียบกับโครงการอื่นๆ
ที่ขอรับเงินผ่านแหล่งทุนนั้นๆ
- ระบุที่มา ที่ไปของเงิน และกลไกการกำกับความโปร่งใส มี matching
fund จะน่าสนใจมาก
7. การขยายผล
- ให้ระบุการขยายผลทางกว้าง
(มีเครือข่าย) และความต่อเนื่อง หลังจากเงินที่ได้รับการสนับสนุนหมดลง
และโอกาสที่ผู้อื่นจะนำกระบวนการไปประยุกต์ใช้ได้ต่อไป
