อนุทิน 41413

เรื่อง แผนสืบทอดความสำเร็จ Succession Planning นี่ ไม่ใช่เรื่องง่ายๆ ปัจจัยแวดล้อมเยอะ พูดง่ายๆ แต่ทำยาก
ตอนนี้ บริษัทหรือบรรษัทใหญ่มาก ก็มีปัญหา หาคนแทน คนที่ออกไปลำบาก (คน มีมาก แต่คนที่ตรงตามspec มีน้อยมาก) แม้แต่ พรรคการเมือง การหาคนแทน ไม่ใช่เรื่อง ง่ายๆจริงๆ

จึงเป็นสัจธรรมว่า บุคคลากรที่ดี ถือเป็นทรัพยากร ที่มีค่าที่สุด ขององค์กร
ถ้าหาคนที่เหมาะที่สุดไม่ได้  งานต้องเดินต่อก็จริง แต่จะเกิดอาการ ชะงักงัน  ถ้าไปคว้าคนที่มีความรู้ ไม่ตรงสายงาน หรือ ความรู้ประสบการณ์ไม่พอกับงาน ยิ่งแย่เข้าไปอีก อาจทำความเสียหาย ให้แก่องค์กรได้ง่ายๆเลย
ดังนั้น ก็เป็นสัจธรรมอีกเหมือนกันว่า  คนที่มีศักยภาพ ไม่มีวัน ไม่มีงานทำ มีแต่จะเลือกงานที่ตัวเองชอบและอยากทำมากที่สุดต่างหาก