บันทึกอนุทินครั้งที่ 3
วันที่ : 10 สิงหาคม 2557
เรื่อง : องค์กรแห่งการเรียนรู้ (Learning Organization : LO)
วิชา : การศึกษาเพื่อพัฒนาสังคมแห่งการเรียนรู้
ผู้สอน : ผศ. ดร. อดิศร เนาวนนท์
ผู้บันทึก : นางสาวอภิญญา รักพุดซา รหัสประจำตัว 57D0103121
ระดับปริญญาโท สาขาวิชาหลักสูตรและการสอน ภาคพิเศษ หมู่ 1
1. การเตรียมตัวล่วงหน้าในการเรียนแต่ละครั้ง
-ศึกษาแรงจูงใจในการริเริ่มการจัดการความรู้ ซึ่งมีแรงจูงใจแท้ และแรงจูงใจเทียม
-ประเภทของความรู้แบ่งได้ 2 ประเภท คือ ความรู้เด่นชัด และความรู้ซ่อนเร้น
-ความหมายและส่วนประกอบของโมเดลปลาทู
2. ความคาดหวังในการร่วมกิจกรรม
-การจัดการความรู้ หรือ KM สามารถพัฒนาองค์กรไปสู่การเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ได้อย่างไร
3. ความรู้ความเข้าใจที่ได้รับ
องค์กรหรือหน่วยงานที่สามารถจัดการความรู้เพื่อบรรลุเป้าหมาย 3 ประการไปพร้อม ๆ กัน คือ บรรลุเป้าหมายของงาน บรรลุเป้าหมายของการพัฒนาคน และบรรลุเป้าหมายการพัฒนาองค์กร อันจะนำไปสู่องค์กรแห่งการเรียนรู้ได้
องค์กรแห่งการเรียนรู้ (Learning Organization : LO) เป็นองค์กรที่มีการสร้างช่องทางให้เกิดการถ่ายทอดความรู้ ซึ่งกันและกันภายในระหว่างบุคลากร ควบคู่ไปกับการรับความรู้จากภายนอก เป้าประสงค์สำคัญคือ เอื้อให้เกิดโอกาสในการหาแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด (Best Practices) เพื่อนำไปสู่การพัฒนาและสร้างเป็นฐานความรู้ที่เข้มแข็ง (Core Competence) เพื่อให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลงของสังคมโลกที่เกิดขึ้นตลอดเวลา
การสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้ให้เกิดขึ้นได้นั้นต้องอาศัย The five disciplince หรือแนวทางในการสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้ ที่สำคัญ 5 ประการ ดังนี้
1. บุคคลรอบรู้ (Personal Mastery) หมายถึง บุคคลที่ให้ความสำคัญกับความรู้ มีการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องตลอดชีวิต (Lifelong Learning) เพื่อเพิ่มศักยภาพของตนเองอยู่เสมอ
2. แบบแผนทางความคิด (Mehtal Model) หมายถึง ความเชื่อ ทัสนคติ แสดงถึงวุฒิภาวะ (Emotional Quotient, EQ) ความสามารถในการตัดสินใจเรื่องต่า่ง ๆ ได้อย่างเหมาะสม
3. การมีวิสัยทัศน์ร่วม (shared Vision) หมายถึง ทัศนคติร่วมของคนในองค์กรที่สามารถมองเห็นภาพ และมีความต้องการมุ่งไปในทิศทางเดียวกัน
4. การเรียนรู้ร่วมกันเป็นทีม (Team Learning) หมายถึง การเรียนรู้ร่วมกันในลักษณะกลุ่มหรือทีมงาน
5. การคิดอย่างเป็นระบบ (System Thinking) หมายถึง คนในองค์กรสามารถที่จะเชื่อมโยงสิ่งต่าง ๆ อย่างเป็นระบบใหญ่ แล้วสามารถมองเห็นระบบย่อยเพื่อที่จะนำไปวางแผนและดำเนินการทำส่วนย่อย ๆ ให้เสร็จทีละส่วน
แนวทางสำคัญในการสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้ทั้ง 5 ประการนั้น เป็นหลักที่สมาชิกในองค์การจำเป็นต้องใช้พัฒนาตนเองและองค์กรสู่การเป็นองค์กรอัจฉริยะ ที่จะสามารถดำรงอยู่ได้ในศตวรรษที่ 21
4. ความคิดเห็นหรือประเด็นที่เรียน
การที่องค์กรใดองค์กรหนึ่งจะก้าวสู่การเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ ไม่เพียงแต่จำเป็นต้องมีความเข้าใจในแนวทางสำคัญในการสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้ทั้ง 5 ประการ เพราะถ้าหากเรามีความเข้าใจแต่ไม่ลงมือปฏิบัติ ไม่ร่วมกัน ขับเคลื่อนเป็นทีมงาน หรือปฏิบัติแค่ใครคนใดคนหนึ่ง องค์การหรือองค์กรย่อมไม่สามารถเดินทางไปสู่เป้าหมายได้อย่างแน่นอน
5. การนำความรู้ไปใช้ในการพัฒนาตนและการปฏิบัติงาน
The five disciplince นับเป็นแนวทางในการสร้างสังคมแห่งการเรียนรู้ 5 ประการ และสิ่งที่ควรจะพัฒนาเป็นลำดับแรก คือ ต้องพัฒนาตนเองให้เป็นคนรอบรู้ มีการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องตลอดเวลา เพื่อเพิ่มศักยภาพของตนเอง สิ่งที่สำคัญไม่ว่าเราจะพัฒนาอะไร ทุกอย่างล้วนแล้วแต่ต้องเริ่มต้นจากการพัฒนาตนเอง
6. บรรยากาศการเรียน
บรรยากาศในการเรียนเป็นไปด้วยความสนุกสนาน อาจารย์สอนโดยเน้นผู้เรียนเป็นสำคัญ ทำให้ผู้เรียนได้มีส่วนร่วมในการตอบคำถาม แสดงความคิดเห็น ถ้าหากมีข้อสงสัยอาจารย์ก็ให้คำปรึกษาและอธิบายได้อย่างชัดเจนเข้าใจได้เป็นอย่างดี
ไม่มีความเห็น