สร้างวงการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ในการประชุมเกษตรอำเภอ
วันนี้ ผมได้เข้าร่วมการประชุมประจำเดือนกุมภาพันธ์ 2550 ของเกษตรอำเภอ ซึ่งได้ประชุมกันที่ห้องประชุมสำนักงานเกษตรจังหวัด (ประชุมในช่วงสิ้นเดือนของทุกเดือน)
ประเด็นที่จะขอนำมาบันทึกไว้ก็คือ ในวาระการประชุมช่วงท้ายๆ ในวาระของเรื่องเพื่อพิจารณา ท่านเกษตรจังหวัดได้เพิ่มประเด็นการเล่าปัญหาอุปสรรค และการทำงานในช่วงเดือนที่ผ่านมา โดยกำหนดให้เกษตรอำเภอทุกอำเภอมานำเสนอ เพื่อจะได้หาทางแก้ปัญหาในการทำงานร่วมกันในเวทีรวมในระดับจังหวัด
จากการสังเกต 3 ครั้งที่ผ่านมา รวมถึงวันนี้ พบว่าในวาระที่ให้เกษตรอำเภอแต่ละอำเภอได้พูดคุยกันนี้ ได้เปลี่ยนบรรยากาศของการประชุมที่เคร่งเครียด ประธานที่นั่งหัวโต๊ะจะเป็นคนพูดเสียเป็นส่วนมาก แต่บรรยากาศในปัจจุบันกลับเปลี่ยนเป็นตรงกันข้าม สิ่งที่เห็นเช่น
- ทุกคนได้มีโอกาสเล่าปัญหาและอุปสรรคในการทำงานในแต่ละพื้นทีของตนเอง รวมถึงสิ่งที่ได้ดำเนินการแก้ไขไปบ้างแล้ว
- หลายปัญหาพบว่ามีทางออกจากเพื่อนเกษตรอำเภอด้วยกันนั่นเอง แต่อยู่คนละพื้นที่
- บางอำเภอนอกอาจไม่มองที่ปัญหา แต่มานำเสนอผลงานหรือของดีๆ ในพื้นที่ ที่อยากประชาสัมพันธ์มาเล่าสู่เพื่อนเกษตรอำเภอด้วยกันได้ฟัง
- เกษตรอำเภอบางท่าน ก็มาประชาสัมพันธ์ขายก้อนเชื้อเห็ดพันธุ์ต่างๆ (ให้แก่กลุ่มเพาะเห็ดในอำเภอ)
- เกษตรอำเภออีกอำเภอหนึ่ง ก็มาแจ้งว่าพันธุ์ข้าวของกลุ่มศูนย์ข้าวชุมชนมีเหลืออยู่ 15 ตัน อำเภอไหนที่มีเกษตรกรต้องการพันธุ์ข้าวสามารถติดต่อมาได้เลย
- บางอำเภอก็นำเสนอสิ่งที่พบในการปฏิบัติงานในพื้นที่ แต่เล่าในเชิงขอความคิดเห็นว่าทำถูกหรือไม่อย่างไร เป็นต้น
การประชุมตามปกตินั้น หากเราแบ่งเวลาและให้โอกาสโดยการปรับกระบวนการไปบ้าง ให้คนได้พูดคุยกัน เพื่อหาทางทำงานให้บรรลุผล หรือที่จะเรียกให้สวยหรูว่าให้ได้มีการแลกเปลี่ยนเรียนรู้และแลกเปลี่ยนประสบการณ์กัน การประชุมที่เราเห็นว่าเป็นเรื่องปกติธรรมดา ก็สามารถปรับ หรือเสริมให้มีการนำการจัดการความรู้เข้ามาสอดแทรกได้อย่างเป็นธรรมชาติได้อย่างไม่ยากเย็น (ชนิดที่ไม่มีใครรู้ตัว)
บันทึกมาเพื่อการ ลปรร.ครับ
วีรยุทธ สมป่าสัก
ความเห็น (9)
สวัสดีคะ...พี่ยุทธ
ในองค์กรของกะปุ๋มเองก็มีการปรับกระบวนท่าเหมือนกัน เมื่อวานประชุมร่วมกับท่านผู้อำนวยการ...ไม่มีการผูกขาดการพูดจากผู้บริหาร แต่ท่าน ผอ.พยายามใหทุกคนได้พูด ได้แสดงความคิดเห็น ดีค่ะกะปุ๋มว่าทำให้ทราบมุมมองจากหลายๆ ท่านที่หลากหลายเพิ่มมากขึ้น และที่สำคัญทำให้ผู้เข้าร่วมประชุมรู้สึกร่วมเป็นเจ้าของ...ในประเด็นที่เราหารือกันด้วยค่ะ
(^____^)
- จุดเริ่มต้นของการมุ่งสู่ LO (ที่แสนยากเย็นในหน่วยงานภาครัฐ) ก็เห็นจะเป็นการสร้างความสัมพันธ์ของคนภายในองค์กรนะครับ ประเด็นการ ลปรร.อื่นๆ ในการพัฒนางานตามมาได้ไม่ยาก
- ขอบพระคุณมากครับที่แวะเข้ามาเยี่ยมเยียน และ ปลรร.
หวัดดีครับ
- คิดว่าจะได้พบกันที่ รร.หลุยส์ 26 กพ.- 1มีค. 50 นี้ ไม่ทราบว่าติดภารกิจที่จังหวัดเลยไม่ได้เจอกัน
- สำหรับการประชุมประจำเดือนฯ มีความหลากหลาย ตามแต่ผู้ที่ทำหน้าที่เป็นประธาน ผมมีโอกาส ใช้ประธานเปลืองไปหน่อย จึงได้เห็นความแตกต่างตรงนี้ แต่สังเกตว่า จะพัฒนา จาก one-way เป็น two-way อย่างค่อยๆเป็น ค่อยๆไป เริ่มจะดีขึ้นมาเรื่อยๆ
- ปี 2550 นี้น่าจะดีขึ้นนะ
เรียน เพชรตาปี
- สวัสดีครับ
- เหตุที่ไม่ได้ไปก็ไม่ใช่ติดภารกิจอะไรหรอกครับ เป็นเจ้าหน้าที่ตัวเล็กๆ เขาให้ไปก็ไป เขาไม่ให้ไปก็ไม่ไป
- ค่อยเป็นค่อยไปนะครับ ก็คงจะค่อยๆ พัฒนารูปแบบให้หลากหลายและยกระดับไปเรื่อยๆ
- ขอบพระคุณมากครับที่แวะเข้ามาทักทาย และ ลปรร.
เรียน พี่สิงห์ป่าสัก
- ผมคิดว่า นี่เป็นการเริ่มต้นปี 50 ของพี่ที่ดีมาก ๆ เลยครับ (น่าอิจฉานะครับ) อิ อิ
- ผมยังมองไม่ออกเลยว่า จะทำแบบนั้นได้ยังไง เราเป็นแค่ตัวเล็ก ๆ แล้วตอนนี้ ท่านเกษตรจังหวัดก็ย้ายเข้ากรมอีกแล้ว ผมบรรจุมาไม่ถึง 2 ปี มีเกษตรจังหวัด 3 คน งานไม่ค่อยต่อเนื่องเลยครับ ยังไม่ได้สร้างทีม KM ก็มีปัญหาเรื่องผู้นำองค์กรแล้ว งานนี้ คงหนักเอาเรื่องละครับ
เรียน น้องวิศรุต
- ไม่ต้องอิจฉาครับทุกอย่างเริ่มตินที่การนับ 1 เสมอ
- การเริ่มต้นทีมงานไม่จำเป็นต้องมากหรอกครับ
สวัสดีครับ
- KM มีอะไรที่เรียนรู้อย่างไม่จบสิ้นอ่านบันทึกนี้แล้ว ทำให้นึกออกหลาย ๆ อย่าง
- คงต้องทำหน้าที่ไม่ฉุด ก็ต้อง ผลัก หรือดัน
- ขอคุณมากครับ
เรียน พี่ชาญวิทย์
- ทุกที่ ทุกเวลา ทุกโอกาส เหมือนกับทาง กศน.ที่ครูนงเคยบอกไว้นะครับ
- ขอบพระคุณมากครับที่แวะเข้ามา ลปรร.
