ตอนที่มาอยู่บ้านตากใหม่ๆ พบว่าที่นี่มีการเปลี่ยนแปลงผู้อำนวยการบ่อยมาก(32ปี 23 คน) ก็คิดว่าในการทำงานต้องมีการตั้งธงกันให้ชัด จะได้รู้ว่าจะมุ่งไปทางไหน ผมจึงได้กำหนดนดยบายหลักขึ้นมาตั้งแต่ปี 2540 เรียกว่านโยบาย 4 C โดยกำหนดไว้ดังนี้
เพื่อให้การพัฒนาโรงพยาบาลบ้านตากเป็นไปด้วยดี
โดยยึดถือแนวปฏิบัติดังนี้ “โรงพยาบาลบ้านตาก สะอาดและสวย
ดีพร้อมด้วยการบริการ พนักงานสามัคคี
เป็นโรงพยาบาลที่ดีของชุมชน”
หรือหลัก 4 C “ CLEAN , CARE , COOPERATION ,
COMMUNITY”
ซึ่งมีความหมายเพื่อให้เจ้าหน้าที่ทุกคนได้ปฏิบัติ ดังนี้
1.
เน้นการพัฒนาด้านอาคารสถานที่และสิ่งแวดล้อมให้สะอาด สวยงาม
ปลอดภัยถูกสุขลักษณะ โดยใช้หลักกิจกรรม 5 ส.
อาชีวอนามัยและอนามัยสิ่งแวดล้อมรวมทั้งกิจกรรมการป้องกันและควบคุมการติดเชื้อในโรงพยาบาล
2.
เน้นการบริการที่มีคุณภาพ
มีมาตรฐานและครบวงจรทั้งด้านการส่งเสริมสุขภาพ
การควบคุมและป้องกันโรค การรักษาและการฟื้นฟูสภาพ
รวมทั้งพัฒนาการบริการการแพทย์แผนไทยและสร้างพฤติกรรมการบริการที่ดีเพื่อสร้างความประทับใจแก่ผู้มารับบริการ
3. เน้นการทำงานเป็นทีม
เจ้าหน้าที่มีความรัก ความสามัคคีเอื้อเฟื้อเผื่อแผ่ต่อกัน
รวมทั้งมีการบริหารงานที่โปร่งใส
ตรวจสอบได้และบริหารงานบุคคลโดยยึดระบบคุณธรรม
4.
เน้นการเป็นส่วนหนึ่งของชุมชน
การมีส่วนร่วมต่อกิจกรรมด้านต่างๆของชุมชน
โดยเฉพาะด้านที่จะช่วยพัฒนาและส่งเสริมสุขภาพอนามัยของประชาชนและชุมชน
ข้อดีของการกำหนดนโยบายที่ชัดเจนก็คือเจ้าหน้าที่รู้ว่า
ความต้องการและความคาดหวังของผู้อำนวยการจะไปทางไหน
ปัจจุบันก็คือการกำหนดทิศทางเชิงกลยุทธ์นั่นเอง
เมื่อก่อนยังไม่รู้ว่าเรียกอะไรเพราะการบริหารเชิงกลยุทธ์เพิ่งแพร่หลายมาไม่นานในเมืองไทย
ไม่มีความเห็น