การจัดการกระบวนการถือเป็นหน้าที่หลักทางการบริหารในข้อที่สองเพื่อให้สามารถทำงานไปได้อย่างบรรลุวัตถุประสงค์ โรงพยาบาลบ้านตากได้พยายามส่งมอบบริการอย่างมีคุณภาพให้แก่ประชาชนภายใต้การจัดการกระบวนการที่เหมาะสมโดยการวิเคราะห์และกำหนดกระบวนการของโรงพยาบาลออกเป็น 2 กลุ่ม ดังนี้
1.
กระบวนการหลักหรือกระบวนการที่สร้างคุณค่า (Core
process / Basic Activities)
หมายถึงกระบวนการหลักที่จะทำให้ลูกค้าได้รับบริการเหล่านี้โดยที่เป็นกระบวนการที่ให้บริการหรือสัมผัสกับลูกค้า
ส่งถึงลูกค้าโดยตรงกำหนดให้เป็นกระบวนการที่สร้างคุณค่าที่สำคัญแท้จริง
โดยลูกค้าทุกคนจะต้องผ่านกระบวนการเหล่านี้ไม่ว่าจะเป็นบริการกลุ่มไหนก็ตามเป็นการเน้นลูกค้าเป็นจุดศูนย์กลางที่มีการดูแลแบบองค์รวม
(Holistic Approach) จึงถือเป็นกระบวนการหลัก (Core process)
ขององค์การที่ประกอบด้วย
1)
การรับ มีการระบุสิทธิ
การจัดทำทะเบียนประวัติ
การส่งไปยังจุดบริการต่างๆ
2)
การประเมินและวางแผน
แยกกลุ่มว่าเป็นกลุ่มปกติหรือกลุ่มป่วย ที่มีความเร่งด่วนปกติ
ฉุกเฉินหรือวิกฤติ
พร้อมทั้งมีการวางแผนว่าจะให้การดูแลอย่างไรที่เหมาะสมกับลูกค้าแต่ละคน
3)
การดูแล
ตามที่ได้วางแผนไว้ที่มีการดูแลด้วยการส่งเสริมสุขภาพ
ควบคุมป้องกันโรค
รักษาพยาบาลทั้งแบบผู้ป่วยในและผู้ป่วยนอกและการฟื้นฟูสภาพ
โดยเมื่อพิจารณาจากลูกค้า เราจะแบ่งการดูแลเป็น 3 กลุ่มใหญ่ ๆ
คือ
-
บริการรายบุคคล(Individual
service)
เป็นบริการที่เราให้แก่ผู้รับบริการเป็นรายบุคคลทั้งการรักษาโรคหรือการส่งเสริมป้องกันที่ให้เป็นรายบุคคล
เป็นตัวคนที่สามารถบอกความต้องการ(Customer requirement)
ของเขาต่อผู้ให้บริการได้
เช่นการรักษาโรครายบุคคล,การฝากครรภ์,การฉีดหรือให้วัคซีน
-
บริการรายกลุ่ม(Mass service)
เป็นบริการที่เราจัดให้แก่ประชาชนเป็นรายกลุ่มได้รับพร้อมๆกันในการให้บริการครั้งเดียว
มีตัวตน ไม่มีตัวแทนที่จะสามารถสื่อความต้องการให้เราทราบได้
เช่นการให้สุขศึกษารายกลุ่ม การให้คำปรึกษาเฉพาะโรครายกลุ่ม
การให้สุขศึกษาผ่านเสียงตามสายหรือผ่านสื่อมวลชนต่างๆ
-
บริการชุมชนหรือสังคม(Social
service)
เป็นบริการที่เราพึงต้องระลึกถึงและทำให้เกิดแก่ชุมชนหรือสังคม
ที่ไม่มีตัวตนชัดเจน และไม่มีตัวแทนมาเจรจาความต้องการกับเราได้
แต่เราต้องทำให้
และผลดีอาจเกิดในอนาคตเช่นการไม่ปล่อยน้ำเสียลงสู่ชุมชน
การไม่ปล่อยให้ขยะติดเชื้อแพร่กระจายลงสู่ชุมชน
การให้วัคซีนโปลิโอ(เป็นการลดเชื้อโปลิโอในชุมชน)รวมทั้งการปฏิบัติตามจรรยาวิชาชีพ
มีความรับผิดชอบต่อวิชาชีพ (Professional
Responsibility)และมีความรับผิดชอบต่อชุมชนและสังคม(Community &
Social Responsibility)
4)
การจำหน่าย
ในลักษณะของการให้กลับบ้านได้หรือต้องส่งไปรักษาที่สถานพยาบาลอื่น
5)
การติดตาม
มีทั้งการติดตามดูแลต่อเนื่องที่บ้านหรือชุมชน
การติดตามให้กลับมารักษาต่อเนื่องที่โรงพยาบาลหรือการติดตามในรายที่ส่งไปรักษาต่อที่อื่น
ทั้งนี้ในกระบวนการหลักทั้ง
5 ขั้นตอนนี้
ลูกค้าจะต้องสัมผัสในทุกบริการของโรงพยาบาลแต่เนื่องจากเป็นบริการทางด้านสุขภาพ
โรงพยาบาลจึงต้องพิจารณาในประเด็นสำคัญของกระบวนการเหล่านี้ด้วย
คือการบริหารความเสี่ยง ความปลอดภัย และคุณภาพ
,การกำกับดูแลด้านวิชาชีพ
,การป้องกันและควบคุมการติดเชื้อ,ระบบบริหารยา
,ระบบห้องปฏิบัติการทางการแพทย์และการทำงานกับชุมชน
2. กระบวนการสนับสนุน (Supportive
Activities)
องค์กรมีการกำหนดกระบวนการสนับสนุนที่สำคัญโดยพิจารณาคัดเลือกจากผลที่กระทบกับผู้รับบริการและผู้ให้บริการซึ่งจะส่งผลให้ผู้รับบริการมีคุณภาพชีวิตที่ดี
กระบวนการสนับสนุนที่สำคัญ ได้แก่
การป้องกันและการควบคุมการติดเชื้อในโรงพยาบาล การบริหารความเสี่ยง
การบริหารสิ่งแวดล้อมและความปลอดภัย การบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
ระบบสารสนเทศและเวชระเบียน และการบริหารพัสดุ
ทั้งกระบวนการที่สรางคุณค่าและกระบวนการสนับสนุนต่างก็เป็นกระบวนการที่มีคุณค่าที่ทำหน้าที่ให้สามารถส่งมอบสินค้าและบริการแก่ลูกค้าได้โดย กระบวนการหลักเป็นเหมือนน้ำมันเชื้อเพลิงแต่กระบวนการสนับสนุนเปรียบเหมือนน้ำมันหล่อลื่น หากขาดส่วนใดไปกระบวนการของหน่วยงานก็จะติดขัด
ขอชื่นชมกับการนำงานประจำมาเขียนให้เข้ากับมาตฐานไ้ด้อย่างเห็นภาพการบริการจริง ๆ หากเจ้าหน้าที่ทุกระดับมีความเข้าใจในการคุณภาพอย่างแท้จริงแล้วจะช่วยลดภาระ ประหยัดแรงงาน ลดระยะเวลาอย่างมากทีเดียว
แต่น่าเสียดายเพราะปัจจุบัน
งานบริการในโรงพยาบาลเป็นภาระที่หนักหน่วงสำหรับเจ้าหน้าที่ในโรงพยาบาลที่เข้าถึงคุณภาพแบบฉาบฉวย