หนังสือปกแดงของผู้นำ

หนังสือปกแดงของผู้นำ

The Secret Red Book of Leadership

พลตรี มารวย  ส่งทานินทร์

[email protected]

2 ตุลาคม 2561

บทความเรื่อง หนังสือปกแดงของผู้นำ ดัดแปลงมาจากหนังสือเรื่อง The Secret Red Book of Leadership ประพันธ์โดย Awdhesh Singh จัดพิมพ์โดย Wisdom Tree เมื่อปี ค.ศ. 2015

            ผู้สนใจบทความนี้ในรูปแบบ PowerPoint (PDF file) สามารถ Download ได้ที่ https://www.slideshare.net/maruay/the-secret-red-book-of-leadership

เกี่ยวกับผู้ประพันธ์

• Dr. Awdhesh Singh เป็นวิศวกรจากสถาบันเทคโนโลยีแห่งอินเดีย และเจ้าหน้าที่อาวุโสกรมสรรพากรของอินเดีย
• เขาจบการศึกษาระดับปริญญาเอกด้าน e-governance และมีประสบการณ์มากกว่าสองทศวรรษในรัฐบาลอินเดีย
• เขาได้ประพันธ์หนังสือหลายเล่มเกี่ยวกับการจัดการชีวิต ความสุข จิตวิญญาณ และภาวะผู้นำ

ทำไมเราถึงต้องการผู้นำ?

• การดำเนินธุรกิจหรือองค์กร อาจทำให้ผู้นำหลาย ๆ คน รู้สึกว่าไม่สามารถรับมือกับปัญหาได้ทั้งหมด
• ผู้ประกอบการต้องจัดการให้บริษัทของตน ที่ก้าวจากขั้นตอนหนึ่งไปอีกขั้น และก้าวข้ามปัจจัยต่อต้านในระยะแรก ซึ่งเป็นอุปสรรคต่อการเติบโต

ใครสามารถเป็นผู้นำ?

• ผู้คนมีแนวโน้มที่จะไม่เรียนรู้โดยการฟัง พวกเขาชอบที่จะเดินตามผู้นำที่ได้แผ้วถางเส้นทางไว้แล้ว
• ซึ่งเป็นความยากลำบากในการเริ่มต้นของผู้ประกอบการใหม่ ทำให้ไม่สามารถอยู่รอดได้ในระยะเวลา 5 ปี
• เพราะเมื่อเริ่มดำเนินการในกิจการ ต้องคำนึงถึงองค์ประกอบมากมาย ที่สามารถสร้างหรือทำลายธุรกิจได้

ทำไมถึงต้องมุ่งมั่นที่จะเป็นผู้นำ?

• ดูเหมือนว่าเป็นการง่ายที่จะเป็นผู้นำ เพราะเราคิดว่า เรารู้จักผู้นำเป็นอย่างดี
• มีชีวประวัติของผู้นำที่ยิ่งใหญ่หลายพันคน และหนังสือเกี่ยวกับภาวะผู้นำหลายล้านเล่ม แม้แต่คนที่อยู่บนถนน ก็ยังรู้เรื่องเกี่ยวกับชีวิตของผู้นำที่โด่งดัง
• เราพยายามลอกเลียนแบบผู้นำ และเชื่อว่าเรารู้จักพวกเขาเป็นอย่างดี แต่เราไม่สามารถเป็นเช่นนั้นได้

ทำไมเราล้มเหลว?

• นั่นเป็นเพราะผู้นำค่อนข้างลึกลับ พวกเขามีอะไรซ่อนมากกว่าที่พวกเขาเปิดเผย
• เหมือนภูเขาน้ำแข็ง ที่มีปริมาณมากซุ่มซ่อนอยู่ใต้พื้นผิวน้ำ
• และความฝันของเราที่จะเป็นผู้นำ จะนำไปสู่การจมบ่อยๆ เช่นเดียวกับเรือไททานิก เนื่องจากเราไม่ได้มองเห็นภาพที่เต็มรูปแบบ
• การจะเป็นผู้นำ เราต้องเข้าใจสิ่งที่พวกเขาซ่อนอยู่ภายใน

ภาวะผู้นำ

• ไม่มีกฎเกณฑ์หรือคุณลักษณะที่ระบุชัดเจนว่า เราสามารถเป็นผู้นำได้หรือไม่
• เป็นผลให้ทุกคนเชื่อว่า เขาหรือเธอก็สามารถเป็นผู้นำได้
• ทำให้ภาวะผู้นำ เป็นเกมที่หลอกลวงมากที่สุดในโลก

สิ่งจำเป็นของภาวะผู้นำ

• เราทุกคนมีคุณสมบัติเป็นผู้นำ และเราทุกคนสามารถเป็นผู้นำได้
• ไม่มีวิธีแก้ปัญหาอย่างรวดเร็วในการเป็นผู้นำ ซึ่งถูกกล่าวถึงบ่อยครั้งโดยนักสร้างแรงบันดาลใจ หรือจากหนังสือภาวะผู้นำ
• Singh แก้ไขความเข้าใจผิดของภาวะผู้นำหลายอย่าง และได้ระบุหลักพื้นฐานของภาวะผู้นำ

ภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกของผู้นำ

• ผู้นำก็เช่นเดียวกับพวกเรา ส่วนใหญ่ต้องการที่จะทำสิ่งที่ดีในชีวิตตามสิ่งที่ถูกต้อง อย่างไรก็ตาม ในชีวิตจริง เราพบว่ามีผู้นำเพียงไม่กี่คนที่เรารับรู้ว่า มีคุณธรรมหรือมีประวัติที่สะอาด
• ผู้ประพันธ์อธิบายว่า ทำไมผู้นำต้องมีการต่อรองอย่างต่อเนื่อง ระหว่างความดีและความชั่ว เป้าหมายและหนทาง ความรักและความเกลียดชัง
• ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ ต้องเรียนรู้ที่จะใช้รูปแบบการเป็นผู้นำของผู้ชายที่เข้มแข็งและผู้หญิงที่อ่อนโยน พวกเขาต้องมีศิลปะในการใช้คนตามความแตกต่างกันในแต่ละคน

ความชั่วร้ายที่จำเป็นของผู้นำ

• ผู้คนส่วนใหญ่ล้มเหลวในการเป็นผู้นำ เพราะพวกเขาไม่เข้าใจว่า คุณไม่สามารถจะดีได้ ถ้าคุณไม่รู้จักความชั่วร้ายเป็นอย่างดี
• ผู้นำต้องพัฒนาความปรารถนาอันแรงกล้า และกระหายในการสร้างพลังงานและสร้างแรงจูงใจในการบรรลุภารกิจที่ยากลำบาก
• ผู้นำอาจต้องสร้างความกลัวในจิตใจของผู้อื่น และใช้หลักการแบ่งแยกและปกครอง เพื่อบรรลุภารกิจ
• Singh ยกตัวอย่างศิลปะการหลอกล่อ เพื่อเอาชนะฝ่ายตรงข้ามที่มีอำนาจและฉลาดแกมโกง

หน้าฉากของผู้นำ

• เป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้นำในการพัฒนาบุคลิกที่น่ารื่นรมย์ และเป็นนักแสดงที่ยอดเยี่ยม
• พวกเขาอาจใช้การโฆษณาชวนเชื่อ เพื่อเพิ่มชื่อเสียง และทำลายชื่อเสียงของคู่แข่ง
• ผู้ประพันธ์นำเสนอวิธีการปฏิบัติเพื่อสร้างตราสินค้าของผู้นำ และพัฒนาความสามารถพิเศษ

การพัฒนาความเป็นผู้นำ

• ผู้นำไม่ได้เป็นมาตั้งแต่เกิด แต่ต้องทำงานอย่างหนักเพื่อพัฒนาคุณภาพความเป็นผู้นำ
• ผู้นำต้องเป็นคนที่มีความคิดที่ดี และรู้ถึงความเป็นจริงตามความเป็นจริง ไม่ใช่ความเป็นจริงตามที่ควรจะเป็น ผู้นำต้องมีจินตนาการที่ดี ในการมองเห็นสิ่งเร้นลับและมองเห็นอนาคต
• ผู้ประพันธ์ให้ขั้นตอนในการพัฒนาความคิดริเริ่ม ความเสี่ยง และความกล้าหาญในการบรรลุภารกิจ และศิลปะในการสร้างทีม เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ยากลำบาก

การฝึกฝนผู้นำ

• เมื่อคุณได้เป็นผู้นำแล้ว สิ่งสำคัญคือ อย่าให้หลุดจากการมีพระคุณ ดังนั้นผู้นำต้องเรียนรู้ที่จะสร้างความไว้วางใจ และมีจิตใจเข้มแข็งต่อการล่อลวง
• รู้วิธีการจัดการกับผู้บังคับบัญชา เพื่อนร่วมงาน ผู้ใต้บังคับบัญชา และคู่แข่ง เพื่อปรับปรุงการตัดสินใจในองค์กร
• "การบ่มฟักผู้นำในอนาคต (Cultivating Leaders)" คือศิลปะแห่งการสร้างผู้นำหลายๆ คนในองค์กร เพื่อให้บรรลุความเป็นเลิศ

คุณจะกลายเป็นผู้นำได้อย่างไร?

• Awdhesh Singh กล่าวว่า ผู้นำเป็นเหมือนภูเขาน้ำแข็งและเขาต้องอยู่อย่างนั้นเท่านั้น ไม่ควรเปิดเผยตัวเองอย่างสิ้นเชิง ไม่ดำเนินการด้วยรูปแบบที่คาดการณ์ได้ ควรจะเปลี่ยนไปแม้ภายใต้สถานการณ์ที่คล้ายกัน
• การเป็นผู้นำตามหนังสือไม่มีทางเป็นจริงได้ แต่การเป็นผู้นำสามารถสร้างได้ ผู้นำต้องเป็นนักแสดงที่ดี ต้องแสดงถึงความสุขแม้ว่าเขาจะเศร้าก็ตาม และไม่ควรเปิดใจกับทุกคนบ่อยๆ

3 บทเรียนสำคัญจาก "หนังสือปกแดงของผู้นำ"

• 1. รู้สึกถึงความไม่แน่นอน (Instill a sense of imperativeness)
• 2. ใช้ความคิดที่เหมาะสม (Adopt the proper mindset)
• 3. เวลาคิดให้รอบคอบ แต่เวลาปฏิบัติให้เร็วไว (Take it slow but then shift into 5th gear)

1. รู้สึกถึงความไม่แน่นอน

• จากสิ่งที่ได้เรียนรู้ ทำให้บอกได้ว่า ผู้นำที่ไม่ได้จัดลำดับความสำคัญของปัญหา ไม่สามารถขยายขนาดองค์กรได้
• ความเร่งด่วน (Urgency) เป็นอาวุธที่มีประสิทธิภาพ ซึ่งสามารถเปลี่ยนผู้ประกอบการปานกลาง ให้กลายเป็นผู้ที่โดดเด่นได้

2. ใช้ความคิดที่เหมาะสม

• ผู้นำที่ชาญฉลาดไม่ต้องการที่จะสร้างฐานจากผู้ติดตาม แต่จะสร้างฐานจากผู้นำที่สามารถจัดการตนเองได้
• มุมมองดังกล่าว จะทำให้เกิดความหวังและเพิ่มโอกาส ในการจัดการกับความคิดเชิงลบในระดับองค์กร

3. เวลาคิดให้รอบคอบ แต่เวลาปฏิบัติให้เร็วไว

• โดยทั่วไป บางคนมีความกระตือรือร้นที่จะเป็นผู้นำ อย่างไรก็ตาม คุณไม่จำเป็นต้องตามใจความปรารถนาของพวกเขา โดยไม่ได้พยายามประเมินศักยภาพของคุณก่อน
• สิ่งที่คุณต้องทำคือ เดินก้าวแรกและปรับกลยุทธ์ของคุณไประหว่างทาง

สรุป

• ผู้นำที่ยิ่งใหญ่เป็นเหมือนภูเขาน้ำแข็ง พวกเขาปิดบังมากกว่าที่เปิดเผย แท้จริงแล้ว ความลึกลับและศิลปะในการรักษามันไว้ เป็นส่วนสำคัญในการเป็นผู้นำ
• ภาวะผู้นำเป็นศิลปะมากกว่าวิทยาศาสตร์ คุณไม่สามารถสัมผัส รู้สึก และวัดได้ แต่เป็นภาพลวงตาที่สร้างขึ้นโดยเทคนิคมากมาย ซึ่งคุณควรเรียนรู้และปฏิบัติ ในแบบที่คนอื่นไม่สามารถเข้าใจได้

******************************