ประเด็นที่สำคัญและเป็นหัวใจมากที่สุด คือ การทำอย่างไรให้คนในองค์กรของศิริราช ที่ปัจจุบันมี 12000 คน ร่วมแรงร่วมใจ พายเรือไปทิศทางเดียวกันได้ และ ฝีพายแต่ละคน มีการ จ้วงพายน้ำหนักเท่ากัน และพร้อมกัน นี่คือหัวใจ เพราะ บางคนอาจจะจ้วงพายหนัก บางคนอาจจะจ้วงพายเบา ทำให้ทศทางของเรือ สายไปมา คนของศิริราช มีอยู่ 12000 คน นั่นไม่ได้หมายถึงว่ามีแทพย์เป็นเสียส่วนใหญ่ แต่มีอาจาร์ยหมอ 800 คน แพทย์ 1500 คน พยาบาล อีก กว่า 5000 คน
ดังนั้น อ.สมเกียรติ ก็แนะต่อ ว่า การทำให้ทุกคนมี alignment เดียวกัน ก็คือเริ่มจาก
6. มีการสร้าง role model
7. มีการกำหนด ช่องทางในการสื่อสาร
8. มีการกำหนดว่า ถ้ามีพนักงานเข้ามาใหม่ต้องทำอย่างไรให้เขารับรู้ด้วย
สิ่งที่สำคัญที่สุดคือ TOP MANAGEMENT และ MIDDLE MANAGEMENT จะต้องทำตัวเป็นแบบอย่างที่ดี
จากนั้น ก็มีกระบวนการถ่ายทอดจาก บนสู่ ระดับกลางและล่าง โดยให้มีการ training แต่จะเป็นการ training แบบอบรมไป ทำไป โดยให้ รองคณบดี ของแต่ละคณะทำ SWOT ของตน ถ่ายทอด คิด กลยุทธ์ แผนปฏิบัติการ ตัวชึ้วัด จากนั้นต้องมีการติดตามผลการนำไปใช้ เพราะถ้าไม่มีการติดตามก็จะขาดการกระตุ้น ทั้งหมดนี้ คือการปรับให้ทุกคนมี alignment เดียวกัน จนบนมาล่าง อย่างไรการทำเท่านี้ก็ไม่พอถ้าจะนำองค์กรไปสู่ LO
ไม่มีความเห็น