การพัฒนาองค์กรเพื่อสร้างนวัตกรรม

สำหรับบางองค์กรนั้น การมีนวัตกรรมเป็นสิ่งที่จำเป็น แต่จะทำอย่างไรจึงจะสามารถสร้างสรรค์นวัตกรรมได้อย่างต่อเนื่อง
ผลลัพธ์ของความสำเร็จในการทำนวัตกรรมจะขึ้นอยู่กับกลยุทธ์องค์กร ความสามารถและทรัพยากร กิจกรรมนวัตกรรมที่
ยั่งยืนต้องใช้ความพยายามในการบริหารการเปลี่ยนแปลง การวิเคราะห์และประเมินสถานการณ์สภาพแวดล้อมที่ไม่อยู่นิ่ง
การปรับปรุงพัฒนาอย่างต่อเนื่องแม้เพียงเล็กน้อย แต่ถ้าทำเป็นประจำอย่างสม่ำเสมอจะทำให้สามารถสร้างผลตอบแทน
ที่ยิ่งใหญ่ได้ การพัฒนาความสามารถด้านนวัตกรรมและมุ่งเน้นความสามารถในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ และบริการ รวมทั้ง
กระบวนการใหม่ ๆ เพื่อสร้างความสำเร็จในตลาด มีแนวทางปฏิบัติในองค์กร ดังนี้

1. การเลือกสรรและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
หัวข้อและหลักสูตรในการจัดฝึกอบรมและพัฒนา ได้แก่ การแก้ไขปัญหาอย่างสร้างสรรค์ การทำงานเป็นทีม การสื่อสาร
เทคโนโลยี การตลาด ภาวะผู้นำ การเป็นผู้ประกอบการ และทักษะต่าง ๆ ที่จะทำให้บุคลากรก้าวทันในการเปลี่ยนแปลง

2. ประยุกต์ใช้โครงสร้างใหม่ ๆ สู่การปฏิบัติ
สร้างสรรค์วิธีการและสิ่งอำนวยความสะดวก เช่น ระบบและเครื่องมือที่ช่วยในการติดต่อสื่อสารภายในโครงการนวัตกรรม
เวทีแลกเปลี่ยน วงสนทนา สำหรับนำเสนอและอภิปรายความคิดเชิงนวัตกรรม สร้างกระบวนการนวัตกรรม การเผยแพร่
ข้อมูลเกี่ยวกับเทคโนโลยีใหม่ ความต้องการของลูกค้า และคู่แข่ง กระบวนการความร่วมมือในโครงการจากไอเดียใหม่ ๆ

3. สร้างสรรค์และดำเนินงานตามไอเดียนวัตกรรม
ส่งเสริมนวัตกรรมโดยเรียนรู้ผ่านการลงมือทำ เช่น การทดลองด้วยวิธีการใหม่ การเก็บรวมรวมไอเดียและประเมินไอเดีย
การใช้ประโยชน์จากความร่วมมือจากภายนอก โครงการริเริ่มด้วยงบประมาณและทรัพยากรที่แตกต่าง การเปลี่ยนแปลง
สภาพแวดล้อมและบรรยากาศการทำงาน

4. สร้างค่านิยมและบรรทัดฐานใหม่ในองค์กร
ตรวจสอบและออกแบบระบบสนับสนุนการให้รางวัลและค่าตอบแทนในการสร้างนวัตกรรม สร้างวัฒนธรรมที่เอื้อให้เกิด
การยอมรับสิ่งใหม่และปรับตัวทันต่อการเปลี่ยนแปลง ปรับปรุงพฤติกรรมด้านการตัดสินใจให้แก่ผู้บริหาร และส่งเสริม
ค่านิยมการแก้ไขปัญหาและการสื่อสารสำหรับพนักงาน