"ระบบประเมินคุณภาพรัฐวิสาหกิจและการเชื่อมโยงยุทธศาสตร์กับระบบ SEPE"
การดำเนินงานการจัดประชุมถ่ายทอดความรู้ ที่ได้รับการอบรมเรื่อง SEPA ให้กับพนักงานในหน่วยงานเพื่อการเรียบรู้และพัฒนาองค์กร 6 หมวด คือ
หมวด 1.การนำองค์กรณ์
หมวด 2.การวางแผนเชิงยุทธศาสตร์
หมวด 3.การมุ่งเน้นลุกค้าและการตลาด
หมวด 4.การวัด การวิเคราะห์ และการจัดการความรู้
หมวด 5.การมุ่งเน้นคุคลากร
หมวด 6.การจัดการกระบวนการ
หมวด 7.ผลของการบริหารเชื่อมโยงทั้ง 6 หมวด
สรุปต้องดำเนินการตามแผนปฏิบัติ สนับสนุนการให้ความรู้และติดตามความคืบหน้าของระบบประเมินคุณภาพ และนำระบบบริหารจัดการเพื่อสร้างมูลค่าเชิงเศรฐศาสตร์ มาใช้
1.ประเด็นกลยุทธ์ การพัฒนาองค์กรและปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน
2.วัตถุประสงค์ของกลยุทธ์ระดับองค์กร เพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการตามระบบการประเมินคุณภาพรัฐวิสาหกิจ SEPA
3.เกณฑ์วัดการดำเนินงาน
4.เป้าหมาย
5.วัตถุประสงค์ของกลยุทธ์ระดับสายงาน
ความเห็น (3)
...เป็นความแตกต่างด้านคุณภาพของหน่วยงานรัฐวิสาหกรรมนะคะ...
มีความแตกต่างจึงจะต้องพัฒนาและประเมินคุณภาพการดำเนินงานในการเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการตามรูปแบบของ SEPA
เป็นธรรมดาต้องมีความแตกต่าง. แต่ความแตกต่ากก็ทำให้เกิดความรู้เพิ่มแล้วนำมาซึ่งการพัฒนาสำหรับคนมีความคิดที่จะเปลี่ยนแปลง