ผมได้อ่านเอกสารสรุป การดำเนินการ "การจัดการความรู้"
ของหน่วยงานใน ม.ข จึงขออนุญาต นำแนวทางที่ อาจารย์ หมอ
วิจารณ์ พานิช ส่งเป็นเอกสาร "การจัดการความรู้ฉบับ
ทำจริงฉบับปฏิบัติการอย่างง่าย"
เพื่อให้พวกเรา ทบทวนดังนี้ครับ
๑.การจัดการความรู้คือเครื่องมือ
เพื่อการบรรลุเป้าหมายอย่างน้อย ๔ ประการไปพร้อมๆ
กัน ได้แก่
๑.๑
บรรลุเป้าหมายของงาน
๑.๒
บรรลุเป้าหมายการพัฒนาคน
๑.๓
บรรลุเป้าหมายการพัฒนาองค์กรไปเป็นองค์กรเรียนรู้
๑.๔ บรรลุความเป็นชุมชน
เป็นหมู่คณะ ความเอื้ออาทรระหว่างกัน ในที่ทำงาน
๒. การจัดการความรู้เป็นการดำเนินการอย่างน้อย ๕
ประการต่อความรู้ ได้แก่
๒.๑
การเสาะหาความรู้ที่ต้องการ
๒.๒ การปรับปรุง ดัดแปลง
หรือสร้างความรู้บางส่วน ให้เหมาะต่อการใช้งานของตน
๒.๓
การประยุกต์ใช้ความรู้ในกิจการงานของตน
๒.๔
การนำประสบการณ์จากการทำงาน
และการประยุกต์ใช้ความรู้มาแลกเปลี่ยนเรียนรู้ และสะกัดขุมความรู้
ออกมาบันทึกไว้
๒.๕ การจดบันทึก ขุมความรู้
และ แก่นความรู้ สำหรับไว้ใช้งาน และปรับปรุงเป็นชุดความรู้ที่ครบถ้วน
ลุ่มลึก และเชื่อมโยง มากขึ้น
เหมาะต่อการใช้งานมากยิ่งขึ้น
โดยที่การดำเนินการ ๕ ประการนี้บูรณาการเป็นเนื้อเดียวกัน
๓.
เป้าหมายสุดท้ายของการจัดการความรู้
คือการที่คนกลุ่มที่ดำเนินการจัดการความรู้ร่วมกัน
"มีชุดความรู้ของตนเอง ที่ร่วมกันสร้างเอง
สำหรับใช้งานของตน
คนเหล่านี้จะสร้างความรู้ขึ้นใช้เองอยู่ตลอดเวลา
โดยที่การสร้างนั้นเป็นการสร้างเพียงบางส่วน
เป็นการสร้างผ่านการทดลองเอาความรู้จากภายนอกมาปรับปรุงให้เหมาะต่อสภาพของตนและทดลองใช้งาน"
ขอจบภาคแรกก่อนครับ ลองทำ AAR ( After Action Review)
ของแต่ละหน่วยงาน แล้วเราคงได้มา " ลปรร " ( แลก เปลี่ยน เรียน รู้)
กันใน ม.ข ครับ
ด้วยความเคารพครับ
JJ