การประเมินผลเครื่องมือการบริหาร

หัวเรื่องที่ 2	การประเมินผลเครื่องมือการบริหาร
ผู้บรรยาย	รศ.ดร.มานพ  คณะโต
วันที่บรรยาย	19 ธันวาคม  2555
ผู้บันทึก	นางสาวสินธุพร  มหารัญ
เรียบเรียงส่ง	ผศ.ดร.นพ. ปัตพงษ์  เกษสมบูรณ์

2.  การประเมินผลเครื่องมือการบริหาร (Evaluation as a management tool)

ความแตกต่างของการประเมินผลและการวิจัย  คือวิธีการของการประเมินผล  ใช้หลักการทางวิทยาศาสตร์เหมือนกันแต่เพิ่มความเป็นศิลปศาสตร์และปรัชญา  การดำเนินการด้านกิจกรรม  งานวิจัยใช้การสืบสวนทางวิชาการอย่างเป็นระบบโดยอาศัยข้อมูลเชิงประจักษ์  การประเมินผล  การดำเนินกิจกรรมใช้การสืบสวนอย่างรอบคอบ  อาศัยข้อมูลที่เชื่อถือได้สิ่งที่ศึกษา งานวิจัยศึกษา ความจริง  การประเมินผล ศึกษาที่ คุณค่า  การกำหนดประเด็นงานวิจัย   เกิดจากความอยากรู้อยากเห็นของผู้วิจัย  ส่วนการประเมิน ความต้องการสารสนเทศของผู้ตัดสินใจข้อค้นพบ  งานวิจัย  ความรู้ ทำซ้ำได้  ส่วนการประเมินผล  ข้อค้นพบคือสารสนเทศ ที่เป็นเอกลักษณ์  ขึ้นกับบริบท เฉพาะเรื่อง

แนวทางการประเมินผล 4 ขั้นตอน

  การวิเคราะห์ตรรกะ; ความเป็นเหตุเป็นผล การเชื่อมโยงกับวัตถุประสงค์ เป้าหมาย ปัจจัยนำเข้า

  การวางแผนการประเมิน; ดูเป้าหมาย วัตถุประสงค์ เครื่องมือและวิธีการ

  การเก็บข้อมูล; ให้เหมาะสมกับงาน ก่อน ระหว่าง หรือหลัง

  การหาข้อสรุป; นำข้อมูลมาบ่งให้เห็นถึงคุณค่า หาข้อสรุป

การประเมินผล แบ่งเป็น  การประเมินผลเชิงระบบ เช่น PPBS, Cost relate analysis, PERT, CIPP เป็นต้น ส่วนการประเมินผลเชิงธรรมชาติ มีหลากหลายรูปแบบ แยกย่อยออกเป็นการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญและมืออาชีพ

***********************************************