กลยุทธ์ 7 ประการเพื่อนวัตกรรมที่ยั่งยืน (ต่อ)

กลยุทธ์7 ประการที่จะกล่าวดังต่อไปนี้เป็นส่วนหนึ่งที่สามารถช่วยให้นวัตกรรมที่ความยั่งยืนมากยิ่งขึ้น
กล่าวคือ

•  1) การกำหนดทิศทางที่ชัดเจน การเปลี่ยนวัฒนธรรมเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนจิตใจและก็เป็นสิ่งที่ต้องใช้เวลา
  แต่หากมีการวางเป้าหมายอย่างสร้างสรรค์แล้วก็จะช่วยให้ประสบความสำเร็จมากยิ่งขึ้นภารกิจขององค์กรช่วงบริหารจัดการความสร้างสรรค์ของคนการมีข้อกำหนดที่ชัดเจนทำให้ทุกคนเน้นเรื่องนวัตกรรม ภารกิจที่ชัดเจนจะเป็นตัวกำหนดว่าต้องเน้นย้ำแนวความคิดในเรื่องใด
• 2) การสื่อสารที่เปิดเผย ระหว่างฝ่ายบริหารและพนักงานช่วยสร้างบรรยากาศแห่งความไว้เนื้อเชื่อใจกัน แต่หากต้องการสร้างวัฒนธรรมที่มีความเชื่อใจกันมากกว่า คุณไม่สามารถที่จะคาดหวังให้พนักงานเป็นผู้ริเริ่มได้
• 3) การลดระบอบที่มีความซับซ้อนลง แม้ว่าองค์กรที่ใหญ่กว่าจะถูกมองว่ามีความเป็นผู้ประกอบการน้อยกว่าองค์กรที่เล็กกว่า แต่ก็ไม่ใช่ขนาดของบริษัทที่เป็นตัวยับยั้งนวัตกรรมแต่เป็นระบบต่างหาก ระบอบที่ซับซ้อนทำให้การทำงานช้าลงและเป็นสิ่งกีดขวางต่อนวัตกรรม 
• 4) การสร้างความรู้สึกของการเป็นเจ้าของ  ความสามารถของจิตใจในเรื่องการเป็นเจ้าของสร้างสิ่งกระตุ้นที่ทรงพลังต่อความคิดเชิงผลิต
  
• 5) มีการยกย่องและให้รางวัลอย่างต่อเนื่อง
  แม้ว่าการให้รางวัลจะนำไปสู่การสร้างนวัตกรรม แต่การให้รางวัลเพียงบางกลุ่มหรือบางคนที่มีหน้าที่รับผิดของต่อการนำแผนงานไปปฏิบัติจะสร้างบรรยากาศในการแข่งขันเป็นนัยที่บั่นทอนกำลังใจของผู้ที่ทำให้เกิดการพัฒนาที่น้อยกว่า
  
• 6) การยอมรับความเสี่ยงและความล้มเหลว
  การยอมทนต่อความล้มเหลวบางอย่างว่าเป็นส่วนสำคัญของการเติบโตเป็นสิ่งที่จำเป็นต่อการสร้างนวัตกรรม
  
• 7) ขจัดโครงการและกระบวนการที่ไม่ได้ผล
  แผนงานหรือขั้นตอนการทำงานที่ไม่ได้ผลควรถูกละทิ้งเพื่อเปิดโอกาสให้กิจกรรมที่ใหม่และก้าวหน้ากว่า
• นวัตกรรมในการบริหารจัดการ
  (Management Innovation) โดย Julian  Birkinshaw และ Michael J. Mol