การประชุมทำแผนส่งให้พรพ. เรื่องที่ต้องร่วมด้วยช่วยกัน(ทำมาหากิน)
วันศุกร์ที่ 25 สค 49 คุณจันทราแห่งศูนย์พัฒนาคุณภาพจัดให้เรามาเสนอแผนที่ส่งพรพ.หลังจากการประเมินHA งานเริ่มจากผอ.เสนอแผนการสื่อสาร ตัวชี้วัด หลังจากนั้นก็ให้ทุกๆงานที่ได้รับมอบมาเสนอ
AAR
1 ก่อนประเมินดิฉันคาดหวังว่าเห็นแผนงานที่เสนอจะมีความชัดเจนและเชื่อมโยง
2 หลังการประชุมเสนอแผนพบว่าทุกคนมีการเตรียมการดีและตั้งใจมาเสนออย่างเติมที่ คุณหมอรุจนีย์ยังคงเสนอได้ครบถ้วน หมอวิศฺษฎ์เสนอแผนที่พวกเราจะเห็นการมองภาพของงานอายุรกรรมได้ดี
ส่วนของสูตินรีเวช ศัลยกรรมก็มีการพัฒนขึ้นมาก
งานระบบยา สิ่งแวดล้อม ความเสี่ยง HRD และอื่นๆมีการพัฒนามากขึ้นแยะมากค่ะ
ความเชื่อมโยงยังไม่ชัดมากค่ะ
3 ที่ไม่ได้ความเชื่อมโยงคงเกิดจากเวลาเรามีน้อยและคิดว่าจะมาคุยกันอีก
4 การประชุมที่จะจัดครั้งต่อไป คงจัดเหมือนเดิมแต่อาจจะใช้เวลามากขึ้นเพื่อมีโอกาสคุยกันมากขึ้น
เรื่องอื่นๆที่เห็นคือ คุณสมคิดว่าเป็นคนที่เห็นความเสี่ยงระบบยามากและอาจเผลอเอ่ยนามซึ่งดิฉันก็ได้นำเข้าระบบว่าเราจะพัฒนาระบบโดยไม่ตำหนิกันค่ะ
คุณศิริรัตน์เอาเอกสารการอบรมการสื่อสารมาให้ ดิฉันสัญญากับตัวเองว่าจะลดการอบรมแต่จะenpower แทน คนไปอบรมอาจจะเป็นหมอปรีชาหรือหมอนภาค่ะ
อยากให้หัวหน้างานช่วยหางานที่ตัวเราได้ empower ให้แก่ทายาทประมาณ1-2งานเพื่อเราจะได้ทำงานได้มากยิ่งขึ้นเพราะจะมีคนรู้เท่าเรามากขึ้น เรื่องนี้ตามตำราบริหารบอกว่าเป็นจุดอ่อนค่ะ
อย่าลืมยุทธศาสตร์หนึ่งคนรู้สามงาน หนึ่งงานรู้สามคน
คนที่รู้คนเดียวทุกๆงานช่วยดูแลตนเองด้วยนะคะ รวมทั้งตัวดิฉันด้วยค่ะที่พยายามกระจายงานออก
ความเห็น (2)
- การที่เราจะ Empower ลูกน้องของเราให้สู่ยุทธศาตร์ 1 คน รู้ 3 งาน 1 งานรู้ 3 คน เป็นเรื่องที่ต้องใช้เวลาพอสมควรค่ะ
- เล็กใช้เวลาทั้งหมดในการ Empower ถึง 2 ปีค่ะ ซึ่งเราต้อง “ไว้ใจ” พวกเขา เปิดโอกาสให้พวกเขาได้ลอง (ถูกลองผิด) โดยที่ตัวเราคอยมองดูอยู่ และประเมินผลอย่างใกล้ชิดด้วยค่ะ
