(ก) เริ่มต้น ก็เจ๊งแล้วครับ หากนายใช้ คำว่า ขอดูแผน KM
เพราะ KM เป็น Chaos ท่ามกลางความสับสน จะมีหลักการ ( นึกถึง เตียซำฮง สอนวิทยายุทธ์ให้ เตียบ่อกี้ ใน มังกรหยก 3)
นาย ประเภท ไม่มา ร่วมวง "ค่อย" รู้จัก LO & KM มัก จะโยน ภาระให้ ให้สักคนทำ แต่ ตนเอง "ไม่เข้าใจ" นึกเอาเองว่า "เข้าใจ" โดยรู้เท่าไม่ถึงการณ์ว่า KM เป็น "กระบวนการเรียนรู้ร่วม"
อย่าโยนให้ใครรับไป บอกนายว่า หัด เดินเคียงข้าง เรียนรู้ไปด้วยกัน
ถอยยศ ถอดตำแหน่ง ลงมาล้อมวง เล่าสู่กันฟัง ทำผิดทำถูก ก็ทำไป
(ข) นาย แบบนี้ วิธีคิด ยังเป็นแบบ patern แบบ Format ชอบเล่นหมากสูตร ฯลฯ
บังเอิญ เรื่องอื่นๆ คิดเป็น gantt chart เป็น Phase เป็น step ได้ แต่ LO &KM ไม่หมู ขนาดนั้น
Lo & KM เป็น วัฒนธรรม ต้องผ่าน "กระบวนการ" ต่างๆ ผสมผสาน อุปมา ทำเกษตร ต้องดู สายพันธุ์ (คนของเรา) ปุ๋ย (ทรัพยากรที่ นายจะให้ เช่น งบประมาณ เวลา น้ำใจ เอื้อ อำนวย ฯลฯ) ดิน (ประเภทธูรกิจ ความรู้พื้นฐาน บริบทต่างๆ เป็นต้น)
เอาคนคิดเชิงระบบ มาทำ LO & KM ก็พังตั้งแต่ เริ่มแล้วครับ
(ค) ค่อยๆ กล่อม หลอกล่อ ใช้จิตวิทยา คุยกับนายให้เข้าใจ เอาบทความนี้ copy ไปให้ ท่านอ่านก็ได้
นายบางคน เวลาไม่พอ ปวดหัว เรื่อง ขาย ซื้อ ขยาย ทะเลาะกับบอร์ด ฯลฯ จึง อยู่ หอคอยงาช้าง ไม่ลงมาทำ ก็เลย นึกๆ เอา ตามประสา "คนเก่ง" คุณนึก ก็เลยไม่เข้าใจ LO & KM สักที
(ง) ถ้าจะเอา step กันจริงๆ ดูพฤติกรรม เช่น
- นาย เริ่ม อ่าน ปริยัติ กับ KM อยากอ่าน อยากฟัง อยากเจอผู้รู้
- นายเริ่มพบว่า อ๋อ KM เนี่ย เป็น culture ไม่ใช่ system ต้องใช้ มุข ใช้ปิยวาจา ฯลฯ
- นายเริ่มค้นพบว่า KM เนี่ย ไร้ลักษณ์ ไร้รูปแบบ เป็นแนว Zen แนวจิตวิทยา เป็น Chaos ฯลฯ
- นายค้นพบว่า การเรียนรู้วิธีเรียนรู้ (Learn how to learn) สำคัญมากๆ ในจุดเริ่มต้น
- นายค้นพบว่า ต้องเรียน ร่วมกันเป็นทีม ต้องหาเวที ต้องมีสนทนาระดับลึก ต้องสร้างบรรยากาศ กระตุ้น ยั่ว ฯลฯ จึงจะเป็น KM
- นายพบว่า LO &KM เนี่ย คือ การค้นพบตนเอง เรียนรู้ใจตนเอง หาศักญภาพในตนเอง และ เริ่มขจัด ดัดนิสัยไม่ดีของตน เช่น เอาเปรียบคน ขี้เกียจ พูดน้อยเกินเหตุ บ้าอำนาจ เหยียบขี้ไก้ไม่ฝ่อ อยู่หอคอย มือไม่เปื้อนฝุ่น ไม่ร่วมรบกับลูกน้อง ดึแต่พูดไม่ชอบทำ บ้าสอน ให้ความสำคัญเรื่องคนน้อยไป ฯลฯ
- นายเริ่ม อยากให้ ลูกน้อง ค้นพบตนเอง ( เย้ ... ไชโย.. พวกเราเหล่าลูกน้อง ฉลองได้ นาย เข้าใจ LO&KM แล้ว) ทีนี้ ล่ะ มาวางแผนLO KM ได้แล้ว
(จ) นาย จับเข่า คุย กับ พวกเรา หา วิธี ติดตั้ง LO & KM ในองค์กร โดย วางแผนเคร่าๆ เช่น
- ถามตนเองว่า รู้อะไร
- ยังไม่รู้อะไร
- ไม่รู้ตัวว่าเรารู้ (Tacit knowledge)
- ไม่รู้ตังว่ามไร้ (หลง)
- และ ต้องรุ้อะไร
หา หัวปลา (ทุกข์) ของพนักงาน (อย่าเอา องค์กร เป็นตัวตั้ง เอาคนเป็นตัวตั้งก่อนเสมอ)
พูดคุยกัน หาหนทางดับทุกข์นั้นๆ ให้ พนักงานค้นพบเอง อย่าเฉลย อย่าบังคับ อย่าเผด็จการ ฯลฯ
ลงมือ ทดลองเดินตามวิธีพ้นทุกข์ นั้นๆ
อบรม basic เช่น LO KM คืออะไร /คิดเป็นระบบ เช่น six hats & six shoes / culture mannagement /change management / book briefing / WebLog / Show & share / Team learning / Learning camp ฯลฯ
อ่าน หนังสือ LO KM ที่ผมเขียนไว้ สองเล่มแล้ว
อ่าน ของ สคส ก็ได้ นพ วิจารณ์ ดร ประพนธ์ ท่านเขียนดีกว่าผมเยอะเลยครับ