กลยุทธ์ทะเลสีน้ำเงิน (Blue Ocean Strategy : BOS)
จากแนวคิดของ W. Chan Kim และ Renee Mauborgne
หลักคือ ไม่เน้นการต่อสู้แข่งขันในธุรกิจเดิมที่กำลังทำอยู่ แต่มุ่งเน้นค้นหาความต้องการใหม่ ๆ ของลูกค้า ตลาดใหม่ ๆ หรือธุรกิจใหม่ ๆ ที่ยังไม่มีใครทำ ไม่ต้องแข่งขันกับใคร สิ่งใหม่ ๆ นี้ต้องมีลักษณะเป็นนวัตกรรมที่มีคุณค่า (Value Innovation) คือ ลดต้นทุนต่าง ๆ ลง และเพิ่มคุณค่าใหม่ ๆ หรือสร้างความแตกต่างในสินค้าหรือบริการ โดยการวิเคราะห์ ใน 4 ประการ คือ
ลักษณะตลาดที่ใช้กลยุทธ์ทะเลสีน้ำเงิน คือ เป็นอุตสาหกรรมที่ไม่ได้มีอยู่ในปัจจุบัน และไม่ทราบว่ามีอุตสาหกรรมประเภทนี้อยู่มาก่อน สร้างอุปสงค์ใหม่ ทำให้มีโอกาสเติบโต มีสัดส่วนกำไรมาก ไม่แข่งขันกับคู่แข่ง ไม่เปรียบเทียบกัน ใช้กลยุทธ์ด้านราคา สร้างความแตกต่างไปพร้อมกัน ทำให้เกิดนวัตกรรมที่มีคุณค่า มองภาพใหญ่ไม่เน้นจำนวน ไม่ยึดติดผลการวิเคราะห์ ใช้แรงจูงใจในการทำงาน ไม่ใช่แรงผลักดันจากรอบช้าง
การสร้างนวัตกรรมที่มีคุณค่า ได้แก่ จับตาดูคู่แข่ง แต่อย่าเอามาเป็นมาตรวัด ไม่ใส่ใจกับการแข่งขันมากนัก ต้องไม่เสนอลูกเล่นพิเศษต่าง ๆ เกี่ยวกับสินค้าหรือบริการให้แก่ลูกค้า ที่เกิดจากแรงกดดันของการแข่งขัน ลอกคิดอะไรใหม่ ๆ นอกกรอบ ไม่ควรให้ข้อจำกัดมาขัดขวางการสร้างความแตกต่าง มองภาพรวมและสิ่งที่ลูกค้าต้องการอย่างแท้จริง แทนที่จะเสนอแต่สิ่งเดิม ๆ ที่อุตสาหกรรมได้เคยทำ
ตัวอย่างหน่วยงานที่ใช้กลยุทธ์ทะเลสีน้ำเงิน ได้แก่ เครื่องสำอาง Body Shop, iPod, Gmail, Starbucks, Land & House, Rotiboy, Academy Fantasia (AF), Coke Zero, ฟาร์มโชคชัย, สถานีข่าวซีเอ็นเอ็น (CNN), ธุรกิจคอมพิวเตอร์เดล (Dell Computer), ธุรกิจสายการบินต้นทุนต่ำ (South West Airline), ธุรกิจหนังสือออนไลน์ (Amazon.com), ฮอต พอท (Hot Pot) เป็นต้น
ที่มา : เว็บไซต์
http://drkunchitsingsuwan.blogspot.com/2008/08/blue-ocean-strategy.html
http://www.gracezone.org/index.php/management-article/685-blue-ocean-strategy
http://utcc2.utcc.ac.th/localuser/brandthaicenter/Article
http://guru.sanook.com/pedia/topic/Blue_Ocean_Strategy/
http://smong9999.blogspot.com/2009/12/4.html
ไม่มีความเห็น