LEAN สไตล์ธนพันธ์
ใครๆเขาก็ว่ากันว่า ผมไม่ค่อยถูกกับ HA สักเท่าไหร่ พูดถึงเรื่องนี้ทีไร ผมของขึ้นทุกที ไม่ว่าจะแสดงอาการเซ็งออกมาให้เห็นอย่างชัดแจ้ง ประชดประชันขันโตก และอีกต่างๆนานา แต่ก็อย่างว่าแหละครับ คนโบราณท่านบอกว่า “เกลียดอะไร ก็มักจะได้มันมา” บทพิสูจน์แรกก็น่าจะเป็นการที่ต้องมารับหน้าที่ดูงานบริการของภาควิชาฯ
อาการเบื่อสุดชีวิตก็เริ่มตั้งแต่รู้ว่า ต้องมานั่งเขียนผลงานของภาควิชา หรือที่เขาพยายามจะเรียกกันให้หรูๆว่า “service profile” มานั่งประชุมทีมบริการ หรือที่เขาพยายามสร้างคำโก้ๆว่า “patient care team: PCT” มานั่งสรรหาอะไรก็ได้ที่คิดว่าจะตามรอยสร้างความประทับใจให้ตนเอง ที่มีคนเรียกมันแปลกๆว่า “clinical tracer” แล้วก็ต้องมานั่งคุยกันเพื่อหาหนทางในการพัฒนางานบริการ ซึ่งมีคนให้คำนิยามแสนเท่ว่า “CQI : continue quality improvement (ใช่ไหมวะ)” ท้ายที่สุดเมื่อมีการประเมินโรงพยาบาล เขาก็ให้ผมนำเสนอโดยใช้โมเดล EI3O (คราวนี้ต้องเรียกว่าบ้าสุดโต่งเลยล่ะครับ) และอีกหลายหลากมากมาย ที่มีคนกลุ่มหนึ่งพยายามสร้างสรรค์คำเหล่านี้ขึ้นมา (เพื่ออะไรก็ไม่รู้นะครับ ประเทศไทยเนี่ย หรือว่า การที่พูดแล้วคนอื่นฟังไม่รู้เรื่องเป็นเรื่องที่น่าประทับใจส่วนตนก็มิทราบได้) ท้ายที่สุดนี้ ผมก็ยังไม่รู้ตัวเองเลยว่า ที่ทำงานเกี่ยวกับเรื่องนี้มาเกือบ 2 ปีนั้น ผมรู้เรื่องระบบงานคุณภาพดีแค่ไหน ซึ่งคงต้องแยกเป็น 2 ประเด็ก็คือ คุณภาพเพื่อโชว์ และคุณภาพเพื่อผู้ป่วย พอจะคาดเดาได้ว่าตกเรื่องแรก ส่วนคุณภาพเพื่อผู้ป่วย ไว้เกษียณแล้วจะเล่าให้ฟัง
บทพิสูจน์เรื่องเกลียดที่เกริ่นไว้เรื่องต่อมาก็คือ จู่ๆก็มีหนังสือจากศูนย์คุณภาพของโรงพยาบาล เพื่อเชิญชวนให้เข้าร่วมการนำเสนอในการประชุม HA forum ครั้งที่ 12 ที่จะมีขึ้นในช่วงกลางเดือนมีนาคมที่จะถึงนี้ ถ้าเป็นเมื่อก่อนก็คงมองผ่านเลยไป แต่คราวนี้ไม่รู้ว่ามีอะไรมาดลบันดาลใจ ให้อยากไปนำเสนอ โดยไม่มีบริบทใดๆมาข้องเกี่ยว
ผมพลันนึกไปถึงเรื่องเครื่องมือดูดชิ้นเนื้อจากโพรงมดลูก หรือที่เรียกสั้นๆว่า MVA (manual vacuum aspirator) ครับ เราใช้ MVA กันมานาน พยายามบอกให้คนอื่นใช้ตาม แต่ไม่ยักกะมีใครมาใช้ตามกัน อยากถือโอกาส HA forum นี้เพื่อเผยแพร่ผลงานให้เห็นกันจะๆ เลยตกลงใจในเย็นวันจันทร์ที่ 24 มกราคม 2554 ในทันใด ว่าจะกลับไปปั่นต้นฉบับเพื่อส่งประกวด (แน่ะ) ให้ทันส่งในวันที่ 25 หรือวันรุ่งขึ้นนั่นเอง (สาบานได้ ว่าเพิ่งได้รับเรื่องตอนนั้นนั่นเอง) และผมก็ทำจนสำเร็จเร็จสิ้นในเวลาตี 1 ของวันรุ่งขึ้นนั้นเอง
จากนี้ไปก็จะเอามานำเสนอให้ดูกันก่อนครับ ดังนี้ แอ่นแอ๊น....
ชื่อผลงาน : “MVA” จากผู้ร้ายกลายเป็นผู้ช่วย
คำสำคัญ : Manual Vacuum Aspiration, MVA, sharp curettage, curettage, ขูดมดลูก
สรุปผลงานโดยย่อ : การใช้อุปกรณ์ MVA สามารถให้บริการตรวจรักษาภาวะเลือดออกผิดปกติจากโพรงมดลูกและการแท้งได้ดี รวดเร็ว ปลอดภัย ประหยัดและคุ้มทุน เมื่อเปรียบเทียบกับการขูดมดลูกโดยใช้อุปกรณ์ sharp curettage ซึ่งเป็นเหล็ก และองค์การอนามัยโลกได้ระบุไว้อย่างชัดเจนว่า อุปกรณืชนิดนี้ เป็นอันตรายต่อสุขภาพสตรี
ชื่อและที่อยู่ขององค์กร : ภาควิชาสูติศาสตร์และนรีเวชวิทยา คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ อ.หาดใหญ่ จ.สงขลา 90110
สมาชิกทีม : PCT และภาควิชาสูติศาสตร์นรีเวชวิทยา สงขลานครินทร์
เป้าหมาย : สำหรับการขูดมดลูกเพื่อการวินิจฉัยหรือรักษา การใช้ Manual Vacuum Aspirator (MVA) จัดเป็นบริการที่มีลักษณะเป็น one stop service, ลดระยะเวลาการรอรับบริการขูดมดลูกเพื่อการรักษาและวินิจฉัย ลดการนอนโรงพยาบาล ลดค่าใช้จ่าย เพิ่มโอกาสสำหรับการใช้ห้องผ่าตัดใหญ่ในผู้ป่วยที่มีจำเป็นมากกว่า และผู้ป่วยปลอดภัย
ปัญหาและสาเหตุโดยย่อ :
สถานการณ์ทางการแพทย์ในปัจจุบันมีหลากหลายปัญหาที่สร้างความตึงเครียดทั้งแก่ผู้รับบริการและแพทย์เองหลายประการ อีกทั้งเมื่อมีกรณีแพทย์ถูกศาลสั่งจำคุกเนื่องจากการให้การฉีดยาชาเข้าสันหลังเพื่อเตรียมผ่าตัดรักษาภาวะไส้ติ่งอักเสบแล้วคนไข้เสียชีวิต กรณีดังกล่าวเป็นหนึ่งในปัญหาที่ทำให้แพทย์เกิดความเครียดในขณะให้การรักษาพยาบาลมากขึ้น จนไม่กล้าที่จะให้การรักษาโรคในบางกรณี ส่งผลให้ผู้ป่วยในปัจจุบันส่วนหนึ่งไม่ได้รับบริการทางการแพทย์ที่ง่ายๆในโรงพยาบาลขนาดเล็ก เช่น การขูดมดลูก การผ่าตัดไส้ติ่ง (ทั้งที่เมื่อก่อน เหล่านี้เป็นหัตถการที่สามารถให้บริการได้ในโรงพยาบาลชุมชนหลายแห่ง) และมีผู้ป่วยอีกเป็นจำนวนมากเทไหลเข้ามารับบริการในโรงพยาบาลขนาดใหญ่เพื่อรอรับบริการพื้นฐานดังที่กล่าว ลักษณะเช่นนี้จึงก่อให้เกิดความเสี่ยงหลายประการขึ้น เช่น การได้รับการวินิจฉัยหรือรักษาล่าช้า คิวในการรอรับบริการในโรงพยาบาลขนาดใหญ่หนาแน่นและยาวนาน
การขูดมดลูกเป็นหัตถการขั้นพื้นฐาน ที่แพทย์ทุกคนต้องสามารถให้บริการผู้ป่วยได้อย่างถูกต้อง โดยที่เครื่องมือที่ใช้นั้นโดยทั่วไปเป็นเหล็ก (sharp curettage) ในขณะที่เครื่องมือที่เป็นหลอดดูดแบบพลาสติก (MVA) นั้น ในอดีตถูกนำเข้ามาใช้ทางการแพทย์เพื่อการยุติการตั้งครรภ์ มันจึงถูกทำให้เข้าใจไปว่า เป็นเครื่องมือทำแท้งมาตั้งแต่นั้น
ในปี ค.ศ. 2003 องค์การอนามัยโลกได้ระบุว่า sharp curettage ก่อให้เกิดอันตรายต่อสุขภาพของหญิง และแนะนำให้ใช้ MVA แทนการใช้ sharp curettage จากนั้นภาควิชาสูติศาสตร์และนรีเวชวิทยา สงขลานครินทร์ ได้นำเครื่องมือ MVA มาใช้ในครั้งแรกในปีเดียวกัน เพื่อใช้ในงานวิจัยเกี่ยวกับการวินิจฉัยภาวะเลือดออกผิดปกติจากโพรงมดลูก ซึ่งผลงานวิจัยพบว่า การใช้ MVA สามารถวินิจฉัยสาเหตุของเลือดออกผิดปกติจากโพรงมดลูกได้ดี (sensitivity 89.6%, specificity 100.0%, PPV 100% NPV 96.6%, accuracy 97.3% false negative 3.5%) ซึ่งจากการศึกษาในครั้งนั้น ทำให้เริ่มมีการใช้ MVA ในการวินิจฉัยแทนการใช้ sharp curettage บ้าง แต่ยังคงเป็นการใช้งานเฉพาะในห้องผ่าตัดเท่านั้น
แนวคิดแบบ LEAN คือแนวคิดที่ช่วยให้เกิดความคุ้มค่าและคุ้มทุน คุ้มค่าในบริบทที่เกิดประโยชน์ต่อผู้รับบริการ คุ้มเวลาที่สูญเสียไปเนื่องจากกระบวนการรอพบแพทย์ พบแพทย์เพื่อการตรวจ วินิจฉัยและรักษา ในขณะเดียวกันนั้น ความคุ้มค่าในบริบทของแพทย์ก็คือ การได้ใช้เวลาและใช้ความรู้ความสามารถที่มีอยู่ได้อย่างเหมาะสม อีกทั้งความคุ้มทุนเป็นสิ่งที่จำเป็นต้องคำนึงถึง ภายใต้สภาวะที่เทคโนโลยีทางการแพทย์ด้านต่างๆเจริญก้าวหน้าไปอย่างไม่หยุดยั้ง
ภาควิชาสูติศาสตร์และนรีเวชวิทยา คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ ได้ทำวิจัยเรื่องการใช้อุปกรณ์ดูดชิ้นเนื้อจากโพรงมดลูก (manual vacuum aspirator: MVA) พบว่า การให้บริการด้วย MVA สามารถลดระยะเวลาการให้บริการได้ อีกทั้งยังลดระยะเวลาการนอนโรงพยาบาลได้อย่างดี เมื่อเทียบกับการขูดมดลูกแบบเก่า (sharp curettage)
ทั้งหมดนี้จึงเป็นที่มา ในการที่จะนำ MVA มาใช้ในงานบริการของโรงพยาบาลสงขลานครินทร์ เพื่อที่จะลดเวลาและค่าใช้จ่ายในการรับบริการวินิจฉัยหรือรักษาภาวะเลือดออกผิดปกติจากโพรงมดลูกและการแท้ง เพิ่มประสิทธิภาพในการใช้ห้องผ่าตัดใหญ่ และในบริบทของการเป็นโรงเรียนแพทย์ก็คือ ฝึกอบรมแพทย์รุ่นใหม่ใช้สามารถใช้เครื่องมือ MVA ในการดูแลรักษาผู้ป่วยในโรงพยาบาลขนาดเล็กได้อย่างเหมาะสม
กิจกรรมการพัฒนา :
|
Sharp curettage |
MVA |
ระยะเวลาอยู่ รพ.(ชม.) |
20 |
4 |
ค่าใช้จ่าย (บาท) |
4619 |
1640 |
การขูดมดลูกเพื่อวินิจฉัยภาวะเลือดออกผิดปกติจากโพรงมดลูก
Sharp curetage |
MVA |
วันแรก แพทย์แนะนำขูดมดลูก ไปเจาะเลือด CXR (ECG) 1-3 ชม. พบพยาบาล SDC 0.5 ชม.
วันนัด ถึงห้องผ่าตัด รอการนำเข้าห้องผ่าตัด 1 ชม. ได้รับน้ำเกลือ 10-20 นาที เหนี่ยวนำการสลบ 10 นาที สูติแพทย์ขูดมดลูก 5-10 นาที ห้องพักฟื้น 2 ชม. กลับ พักฟื้น 3 วัน |
วันแรก แพทย์พบผู้ป่วย นัดแนะก่อนตรวจภายใน ตรวจภายใน 30 วินาที เริ่ม EB ด้วย MVA 5-13 นาที พักผ่อนบนเตียงตรวจ 5 นาที กลับ หรือ วันแรก แพทย์พบผู้ป่วย นัดแนะก่อนตรวจภายใน ตรวจภายใน 30 วินาที สั่งยา misoprostol อมใต้ลิ้น พบแพทย์หลังอมยา 3 ชม. เริ่ม EB ด้วย MVA 5-13 นาที พักผ่อนบนเตียงตรวจ 5 นาที กลับ, พักฟื้น 0 วัน |
การรักษาภาวะแท้งไม่สมบูรณ์ (incomplete abortion)
Sharp curetage |
MVA |
ER สูติแพทย์รับปรึกษา ตรวจภายใน 1-2 นาที สั่งการรักษา ขูดมดลูก เจาะเลือด ตรวจเลือด 20-30 นาที เตรียมเข้าห้องผ่าตัด 20 นาที ระงับปวด spinal block 10-20 นาที ขูดมดลูก 10 นาที พักฟื้น 1 ชม. Admit 1 คืน
เวลา 20 ชม. ค่าใช้จ่าย 4619 บาท |
ER สูติแพทย์รับปรึกษา ตรวจภายใน 1-2 นาที MVA 10 นาที พักฟื้นที่ ER 1-2 ชม.
เวลา 4 ชม. ค่าใช้จ่าย 1640 บาท |
การวัดผลและผลของการเปลี่ยนแปลง :
|
2549 |
2550 |
2551 |
2552 |
2553 |
curettage |
260 |
208 |
185 |
74 |
51 |
MVA |
1 |
2 |
31 |
56 |
53 |
Major op |
1151 |
1216 |
1336 |
1467 |
1537 |
Minor op |
512 |
497 |
534 |
556 |
637 |
OPD MVA |
|
379 |
860 |
899 |
หมายเหตุ curettage = sharp curettage
MVA = การใช้ MVA ในห้องผ่าตัดใหญ่
Major op = การผ่าตัดใหญ่ คือ การผ่าท้องคลอด การผ่าท้องทางนรีเวช เช่น ตัดมดลูก การผ่าตัดมะเร็งนรีเวช การผ่าตัดใหญ่ผ่านกล้องส่องช่องท้อง
Minor op = การผ่าตัดผ่านกล้องส่องช่องท้องเพื่อวินิจฉัย การผ่าตัดผ่านกล้องส่องโพรงมดลูก ผ่าตัดทำหมัน เป็นต้น
OPD MVA = การใช้ MVA ในแผนกผู้ป่วยนอก
ปีพ.ศ. |
2550 |
2551 |
2552 |
2553 |
ระยะเวลารอเฉลี่ย(วัน) |
39.7 |
32.6 |
34.9 |
36.7 |
บทเรียนที่ได้รับ :
การติดต่อกับทีมงาน : ผศ.นพ.ธนพันธ์ ชูบุญ, ภาควิชาสูติศาสตร์และนรีเวชวิทยา คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ อ.หาดใหญ่ จ.สงขลา 90110
_______________________________________________________________________________
และในเช้าวันนี้ผมก็ได้ส่งผลงานที่ถ่างมาทั้งคืนชิ้นนี้ไปยังศูนย์คุณภาพของโรงพยาบาล ปรากฎว่า เขาต้องการเพียงการนำเสนอโดยโปสเตอร์ แต่หากจะเป็นนำเสนอด้วยปาก เขาจะส่งไปยังอีกที่หนึ่งเพื่อช่วยพิจารณาซึ่งอาจจะใช้อีกแบบฟอร์มหนึ่ง
เห็นไหมครับประเทศไทย หนังสือเขียนส่งมาอย่างหนึ่ง แต่คนทำงานทำกันอีกอย่างหนึ่ง
เอาเป็นว่า ผมจะไม่ทำเพิ่มเติมแล้ว ไม่มีคำว่าแบบฟอร์มใหม่ ไม่มีคำว่าเขียนอีกครั้ง (ก็บอกว่า LEAN นี่นา) มีแต่คำตอบว่า จะเอาหรือไม่เอา
พนันกันไหม ผมว่าเขา “ไม่เอา” ฮา.....
55555 ขำกลิ้งลิงตกเก้าอี้เลยว่ะ อ.แป๊ะ ตอนจบเนี่ย
ลุงนกที่รักครับ
ถ้าได้ไป จะไปเข้าใน world cafe ด้วยครับ
ถ้าไปถึงหน้าห้องแล้วถูก block ให้กระซิบบอกผม จะมีตั๋วหลังเวทีให้ (เขาจำกัด 70 คน) คราวนี้ไม่ใช่ world cafe อะ เป็น full-day workshop
ขอบคุณอาจารย์ที่นำตัวอย่างมาให้ศึกษาคะ ต้อง save เก็บไว้ :>
เอ้อ..ว่าแต่ LEAN เนี่ย มันคืออะไรคะ
นี่แสดงว่าจากเมืองไทยไปนาน หรือว่าไม่ได้อยู่ใน "วงการ" คุณภาพ อิ อิ เจ้าปัทเอ๋ย อย่าลำบากให้ อ.แป๊ะอธิบายเลย แกยิ่งแค้นๆอยู่ (ภาษาใต้นะ ฮิ ฮิ) เดี๋ยวจะกระอักเลือด
แหม อาจารย์ครับ นึกว่าจะได้ไปเจอกันที่ กทม ซะอีก
HA เค้าก้อเร่งบทนำเสนอเรื่องแรงงานต่างด้าวของผมเหมือนกัน ครับ
01/02/2554
คำเฉลย เพิ่งทราบวันนี้ ว่าต้องไป HA
โฮะๆๆ ได้ฟังอ.ธนพันธ์ที่เชียงราย โชคดีจัง เดี๋ยวจะติดตามผลงานไปที่ HA forum นะคะ
ที่บ้านตากก็จะพูดเกี่ยวกับเครือข่ายงานคุณภาพสู่ชุมชนค่ะ
simone ครับ
เขาให้ผมเป็นฝ่ายค้านกระมัง เลยจับไปอยู่ห้องคนไม่ทำแท้ง ฮา...