"ตัวอย่าง K เพื่อพัฒนางานส่งเสริมการเกษตร (6) Best Practice จังหวัดชัยภูมิ

เรื่อง การสร้างทีมงานเพื่อขับเคลื่อนการจัดการความรู้

ของสำนักงานเกษตรจังหวัดชัยภูมิ

*****************

 

     วิธีการดำเนินงาน

     1. พัฒนาบุคลากร โดยการสร้างความเข้าใจของเจ้าหน้าที่ และการสร้างทีมงาน กำหนดแนวทางปฏิบัติงานวางแผนการดำเนินงาน

     2. พัฒนางานการดำเนินการตามกระบวนการ KM คือการกำหนดเป้าหมายในการดำเนินงาน (KV)  ,การดำเนินการแลกเปลี่ยนเรียนรู้( KS) และการบริหารคลังความรู้ ( KA) โดยมีขั้นตอนการดำเนินงานคือสร้างทีมงานเพื่อจัดทำแนวทาง และกรอบการดำเนินงาน เรื่องการจัดการความรู้ในเนื้อหาสาระตามระบบส่งเสริมการเกษตร  กำหนดแนวทางปฏิบัติ งาน ติดตามและประเมินผลการปฏิบัติงาน และการเผยแพร่ประชาสัมพันธ์  แผนการปฏิบัติงานคือ การปรับเปลี่ยนพฤติกรรม ด้วยการสร้างทีมงานKM ของหน่วยงาน สร้างความสุขในการทำงาน และพัฒนาทักษะของเจ้าหน้าที่ มีการดำเนินงาน การสร้างเครื่องมือในการพัฒนางาน การรวบรวมองค์ความรู้ การจัดหมวดหมู่ พัฒนาให้เข้าสู่ระบบฐานข้อมูลสารสนเทศ การจัดเวทีแลกเปลี่ยนเรียนรู้ เพื่อให้การทำงานมีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น

     ผลจากการดำเนินงาน

     มีการทีมงาน KM มีการจัดเวทีแลกเปลี่ยนเรียนรู้ ตามระบบส่งเสริมการเกษตร การ
ถอดองค์ความรู้ ทำให้ได้องค์ความรู้ใหม่ๆ ที่เกิดจากการดำเนินโครงการเชิงรุก และบูรณาการร่วมระหว่างหน่วยงาน จากการถอดบทเรียน รวมถึงการประชุมศูนย์เรียนรู้เกษตรพอเพียง เกิดการมีส่วนร่วมของเจ้าหน้าที่เขต จังหวัด อำเภอ เกษตรกร และเจ้าหน้าที่ศูนย์ฯ มีการพัฒนาทักษะของเจ้าหน้าที่เรื่องการถ่ายทอดความรู้ และมีการบันทึกกระบวนการจัดการและความรู้ที่ได้ ทำให้มีการรวบรวมองค์ความรู้จากทุกตำบล และมีการต่อยอดความรู้เพื่อการพัฒนางาน

     การกำหนดเป้าหมายปี 2554

     1. แผนในการสร้างเครือข่าย Food safety 

     2. แผนในการขับเคลื่อนกระบวนการเรียนรู้

     3. แผนในการพัฒนาเจ้าหน้าที่ให้มีทักษะในการทำงานที่ดีขึ้น

 

จุฑาทิพย์  ทรงโสภา : เรียบเรียง

[รัชดาวัลย์ วงษ์ชื่น(อิงจันทร์)]

สวัสดีค่ะ

• แวะมาเยี่ยมเยือน ส่งท้ายปีเก่า ต้อนรับปีใหม่ค่ะ
•