เนื้อหาอบรม ผบต

การบริหารงาน ยุทธศาสตร์

การอบรมผบต.20

1.การเรียนรู้โดยใช้ปัญหาเป็นหลัก เป็นการเรียน/สอนให้เรียนรู้โดยใช้ปัญหาเป็นหลักกระตุ้นให้ค้นคว้าหาข้อมูลและองค์ความรู้มาช่วยแก้ปัญหาหรือทำให้ปัญหากระจ่าง มองเห็นแนวทางการแก้ไข ทำให้เกิดการเรียนรู้และสามารถที่จะผสมผสานความรู้นั้นๆไปประยุกต์ใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ มีหลัก 9 ขั้นตอน                                            1.ทำความเข้าใจปัญหา

2.ค้นหาปัญหาและกำหนดปัญหาให้ชัดเจน

3.วิเคราะห์ปัญหาเพื่อหาสาเหตุและตั้งสมมติฐาน

4.หาข้อมูลเพิ่มเติมจากผู้รู้

5.วิเคราะห์หาสาเหตุที่แท้จริงของปัญหา

6.กำหนดวัตถุประสงค์การเรียนรู้

7.ศึกษาค้นความรู้ด้วยตนเอง

8.สรุปผลสาระสำคัญเนื้อหาและประสบการณ์

9.กำหนดแนวทางในการแก้ปัญหา โดยการสังเคราะห์ทฤษฎีจากการศึกษาอบรม

2.การพัฒนาผู้บริหารในยุคการเปลี่ยนแปลง

ปรัชญา ผบต.  ดี เก่ง  แข็งแรง  อดทน

ข้อคิด ผู้ที่ประสงค์จะพบสิ่งใหม่ต้องปรับกระบวนทัศน์ของตน ความสำเร็จในอดีตไม่สามารถประกันความสำเร็จในอนาคต

คุณสมบัติผู้บริหารมืออาชีพ Birds

Broad : มองเห็นกว้างไกลดุจพญาอินทรี

Idea: มีความคิดริเริ่มอยู่ตลอดเวลา

Realistic:คิดเรื่องที่เป็นไปได้ ทำได้

Decision: ตัดสินใจลงมือทำ

System:ทำงานอย่างมีระบบ

การพัฒนาทุนมนุษย์ กระบวนการเรียนรู้ กระบวนการคิด อย่างต่อเนื่อง

            1.Data  สรรพสิ่งที่เป็นจริง

            2.Information อ่านมาก ฟังมาก เห็นมาก รู้มาก เชื่อมโยงได้ " สุตมยปัญญา"

            3.Knowledge กำหนดได้ หมายรู้ วิเคราะห์ได้ ใช้ทฤษฎี มีประสบการณ์

                               "จินตามยปัญญา"

            4.Wisdom  แก้ปัญหาได้ รู้แจ้ง - เห็นจริง "ภาวนามยปัญญา"

       เพียงแค่เปลี่ยนความคิด ชีวิตก็เปลี่ยนไป 

กระบวนการบริหารของผู้นำ      vison   - strategic - tactic - evaluation

 มีเอกสารวิชาการที่ PCU 1 เล่ม และ power point หัวข้อ การพัฒนาของผู้บริการ , นักบริหารการแพทย์และสาธารณสุข ,จิตวิทยาการบริหาร,แผนงานและการดำเนินงานสาธารณสุข ,สารสนเทศและข้อมูลการบริหาร ,การงานปัจจัยแห่งความสำเร็จ ,ปัจจัยการบริหาร,การเขียนแผนงานและโครงการ,ภาวะผู้นำ,ระบาดวิทยา , Health program evaluation,strategic ,Management

การคิดและการแก้ปัญหา