ความเฉื่อยชาในการทำงาน
ช่องโหว่ที่ควรรีบปิด
ไม่แปลกเลยว่า ในบางองค์กร จะมีบุคลากรที่มีความเฉื่อยชาในการทำงานในแต่ละวัน ซึ่งสาเหตุดังกล่าวขึ้นอยู่ ปัจจัยที่ส่งผลกระทบกับบุคคล อาจจะประกอบไปด้วย ปัจจัยภายนอก และปัจจัยภายใน หรืออาจจะอย่างใด อย่างหนึ่ง
ตัวอย่าง
1. สภาพแวดล้อมในการทำงานที่ขาดความเข้มงวดอย่างต่อเนื่องสม่ำเสมอ (ยืดหยุ่นมากเกินไป)
2. หัวหน้างานขาดการติดตามผลการปฏิบัติงานอย่างสม่ำเสมอ
3. การได้รับโอกาสในการเข้ามาปฏิบัติงานที่ง่ายเกินไป โดยไม่ผ่านกระบวนการคัดเลือกที่ถูกต้องตามระเบียบ
4. บุคคลที่ปฏิบัติงานมาก่อนไม่มีการกระต้นเตือนให้รับทราบถึงความเฉื่อยชาที่เกิดขึ้น (ปล่อยเลยตามเลย)
5. การไม่ได้รับสิ่งจูงใจที่เหมาะสม
6. วัฒนธรรมองค์กรที่ไม่เป็นไปในทิศทางเดียวกัน
7. การละเว้นการปฏิบัติ และการเลือกปฏิบัติ กับเฉพาะกลุ่ม หรือบุคคล
8. การถูกปลูกฝังเลี้ยงดู พื้นฐานครอบครัว
9. การมององค์กรภายนอกที่อยู่ในประเภทเดียวกัน แล้วคิดว่าองค์กรภายนอกมีศักยภาพเหนือกว่า จึงไม่คิดที่จะแข่งขันเพราะคิดว่าตนเองสู้ไม่ได้ (คิดในแง่ลบ)
ปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อการทำงานอันเฉื่อยชาของบุคคลในองค์กรถือว่าเป็นปัจจัยที่ค่อนข้างเสี่ยงมากในอนาคตสำหรับองค์กร โดยปัจจัยดังกล่าวองค์กรบางองค์กรอาจจะมีบ้างบางข้อ หรืออาจไม่มีเลยซักข้อ หรือบางองค์กรอาจมีบางข้อ หรือมีทั้ง 9 ข้อ ที่กล่าวมา หรืออาจจะมีมากกว่า 9 ข้อข้างต้นก็ตาม ถือว่าปัจจัยเหล่านี้นั้นเป็นปัจจัยที่มองเห็นได้ค่อนข้างชัดเจน และการที่จะสามารถทำให้องค์กรขับเคลื่อนไปได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล จำเป็นที่จะต้องมีการตรวจสอบในทุก ๆ ขั้นตอนการทำงานของบุคลากรในองค์กรเป็นรายบุคคล โดยห้ามมีความลำเอียงอย่างเด็ดขาด มิฉะนั้นแล้วผลงานโดยภาพรวมจะออกมาไม่ดี และจะต้องมีการตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้เป็นบรรทัดฐานร่วมกันภายในองค์กรต่อไป อันจะส่งผลต่อความเติบโตขององค์กรอย่างยั่งยืนต่อไปในอนาคต (บางทีความเสี่ยงอาจเกิดจากความยืดหยุ่นมากเกินไป)
ความเห็น (1)
เห็นด้วยครับ
คนที่ทิ้งเวลาไปวัน ๆ เช้ามาทำงาน เย็นกลับบ้าน มันคงไม่ดีแน่สำหรับองค์กรนั้น
ขอบคุณครับที่ แบ่งปัน