งานอาชีวอนามัย : บทบาทหน้าที่ของผู้บริหาร

การดำเนินงานอาชีวอนามัยในโรงพยาบาลจะบรรลุเป้าหมายได้นั้น คณะกรรมการด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย จะต้องได้รับการสนับสนุนอย่างเต็มที่จากผู้บริหารของโรงพยาบาล

• คณะกรรมการจะต้องดำเนินงานอย่างเป็นทางการ
• มีการมอบหมายภาระกิจรับผิดชอบ
• ดำเนินงานในลักษณะของงานประจำที่เป็นส่วนหนึ่งในหน้าที่ความรับผิดชอบอย่างชัดเจน

ขั้นตอนที่จะให้ประสบความสำเร็จของงานอาชีวอนามัย ที่ผู้บริหารต้องเข้าใจ ดังนี้

1. การสร้างนโยบายของโรงพยาบาล โดยการกำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ กลยุทธ์  และกำหนดแนวทางการดำเนินการร่วมกันระหว่างผู้บริหาร ผู้ดำเนินงานและบุคลากรทุกระดับ
2. กำหนดวัตถุประสงค์ เป้าหมายการดำเนินงานประเมินความเสี่ยงต่อสุขภาพของบุคลากรในโรงพยาบาล
3. กำหนดคณะกรรมการหรือคณะทำงาน
4. จัดเตรียมเอกสารวิชาการ ข้อมูลต่างๆด้านความเสี่ยง ความปลอดภัยในการทำงาน
5. จัดทำแผนปฏิบัติงาน แผนงาน กิจกรรมและงบประมาณ เพื่อสนับสนุนการประเมินความเสี่ยงต่อสุขภาพบุคลากรในโรงพยาบาล
6. พัฒนาทีมงานในการดำเนินงาน (ให้มีความรู้)ถูกต้องตามหลักวิชาการ
7. ดำเนินการประเมินความเสี่ยงทางด้านสุขภาพและสิ่งแวดล้อมในการทำงานในแผนกต่างๆ
8. สื่อสารข้อมูล สร้างความเข้าใจกับผู้ปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องเกี่ยวกับความเสี่ยงที่ตรวจพบ
9. ดำเนินการตรวจสุขภาพก่อนเข้าทำงาน ตรวจสุขภาพประจำปี ตรวจสุขภาพตามความเสี่ยง(ตามลักษรณะงานที่ปฏิบัติ)
10. จัดให้มีการให้ภูมิคุ้มกันที่เหมาะสมแก่ผู้ปฏิบัติงาน
11. รวบรวมข้อมูลทางด้านสิ่งแวดล้อม ข้อมูลทางด้านสุขภาพ มีระบบการบันทึก จัดเก็บข้อมูลเป็นรายบุคคล เช่น สมุดบันทึกสุขภาพของเจ้าหน้าที่
12. ประเมินผลการดำเนินงาน การเฝ้าระวังสุขภาพ การปรับปรุงแก้ไขให้เหมาะสมและปลอดภัยต่อการทำงาน
13. รวบรวมจัดทำสถานการณ์การประเมินความเสี่ยงสุขภาพของเจ้าหน้าที่โรงพยาบาล
14. รายงานสรุปผลความเสี่ยงด้านสุขภาพและสิ่งแวดล้อมในการทำงานที่สำคัญของโรงพยาบาล สรุปผลภาวะสุขภาพของเจ้าหน้าที่โรงพยาบาลปีละ 1 ครั้ง
15. จัดให้มีระบบเฝ้าระวังสุขภาพแก่บุคลากรในโรงพยาบาล