องค์ประกอบของคุณลักษณะความเป็นเลิศทางการบริหาร
Gartner Group (อ้างใน พสุ เตชะรินทร์และคณะ 2549 : 2-4) ว่าองค์ประกอบของคุณลักษณะที่สำคัญ 5 ประการขององค์การที่มีขีดสมรรถนะสูง(High performance organization)ว่าประกอบด้วย
1.Setting ambition targets and achieving item/ตั้งเป้าหมายที่ท้าทายและแสวงหาแนวทางในการบรรลุเป้าหมายนั้น
2.Shared values/บุคลากรมีค่านิยมร่วมกัน
3.Strategic focus and alignment/เน้นยุทธศาสตร์และทำให้ทั้งองค์การดำเนินไปในทิศทางเดียวกัน
4.Translating strategy into operational terms/สามารถแปลงยุทธศาสตร์สู่การปฏิบัติได้
5.Business agility/เป็นองค์การที่มีความยืดหยุ่น
ส่วน Jane C. Linder & Jeffrey D. Brooks(อ้างใน พสุ เตชะรินทร์และคณะ 2549 : 2-4) ก็กล่าวว่า องค์การที่มีขีดสมรรถนะสูงต้องประกอบด้วยคุณลักษณะ 6 ประการ ได้แก่
1.การมุ่งเน้นที่ผู้รับบริการ(Client-Outered)
2.การมุ่งเน้นที่ผลผลิตและผลลัพธ์(Outcome-oriented)
3.สามารถชีแจงและแสดงความรับผิดชอบ(Accountable)
4.มีความคิดสร้างสรรค์และความยืดหยุ่น(Innovation and flexible)
5.พร้อมที่จะทำงานกับหน่วยงานอื่น (Open and collaborative)
6.มีความมุ่งมั่น ( Passionate)
ด้าน Vivienne Jupp & Mark P. Younger ก็ได้กล่าวถึง องค์การที่มีขีดสมรรถนะสูงควรประกอบด้วยคุณลักษณะ 7 ประการ ดังนี้
1. มุ่งเน้นที่ผลลัพธ์และการนำเสนอคุณค่าอย่างต่อเนื่อง(Relentiessly outcome and value focused)
2.มีประสิทธิภาพสูง(Highly efficent)
3.ตระหนักถึงการเปลื่ยนแปลงของสภาวะแวดล้อมและพร้อมจะเปลื่ยนความคิดไปสู่การปฏิบัติ(Aware of changes in their environments and able to translate insight into action)
4.มุ่งเน้นในสิ่งที่ตนเองมีความสามารถหรือโดดเด่น ในขณะเดียวกันก็ดำเนินการจัดหาผู้อื่นให้ได้มาทำในกิจกรรมที่ไม่ใช่กิจกรรมหลัก(Highly focused on their core capabilities and adopt outsourcing strategies to improve efficiencies in noncore activities)
5.เป็นองค์การที่มีความยืดหยุ่น(Highty Agile)
6.ให้ความสำคัญต่อการเติบโตและพัฒนาการของบุคลากร(Committed to the growth and development of their employees)
7.มีผู้นำที่มุ่งมั่นและกล้าหาญ(Headed by Courageous leaders)
สรุปได้ว่าองค์การที่สามารถสร้างความเป็นเลิศได้นั้น ควรจะมีคุณลักษณะหรือองค์ประกอบ ดังนี้
1.มีผู้นำที่มีความมุ่งมั่นและกล้าหาญ
2.องค์การมีการกำหนดทิศทาง เป้าหมาย ตลอดถึงกลยุทธ์สู่การปฏิบัติ
3.มีการบริหารจัดการอย่างเป็นระบบ มีขั้นตอน และกระบวนการ
4.บุคลากรได้รับการพัฒนา เพื่อนำพาองค์การให้เดินไปข้างหน้า
5.เน้นผลลัพธ์ การทำงานหรือการดำเนินการ
6.ให้ความสำคัญกับผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
ความสำคัญที่ต้องสร้างความเป็นเลิศทางการบริหาร เพื่อมุ่งหวังที่จะพัฒนาองค์การของตนให้เป็นองค์การที่มีขีดสมรรถนะสูง หรือสามารถนั่นเอง เพราะสิ่งเหล่านี้ คือรากฐานและแนวทางที่สร้างองค์การให้เข้มแข็งได้ จะทำให้องค์การประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืนในระยะยาว
................
บรรณานุกรม
พสุ เตชะรินทร์และคณะ การพัฒนาองค์การให้มีสมรรถนะสูง.กรุงเทพฯ:วิชั่น
พริ้นแอนด์มีเดียจำกัด,2549
ชอบ Innovation & Flexible มากๆๆค่ะ ขอบคุณมากค่ะ
เยี่ยมมากครับ ชื่นชมในความเก่ง
นายสุริยา โนนเสนา ผู้อำนวยการโรงเรียนวัดถ้ำใหญ่ (โรงเรียนดี ใกล้บ้าน บริหารแบบมีส่วนร่วม)